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Publié parPierre-Louis Paquette Modifié depuis plus de 9 années
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Canal+ La numérisation
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Numérisation Quel est la base de l’exercice? –Une approche différente de fonctionner –Une autre manière de travailler Quels sont les efforts à fournir? –Une meilleure intégration des modes de fonctionnements. –La résistance au changement!
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Que veut dire numériser? Digibeta DVCpro D1 D2 D3 D4 D5 …………………………??????????????
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Où va-t-on? Les axes de réflexions. –Que veut-on faire? Premières réactions ????? –Comment y arriver?? Deuxième série de réactions !!!!!!
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Numérisation Contre toute attente…. Affranchissement des formats d’enregistrement Evoluer avec la technologie. Garder les principes de qualité en s’ouvrant à de nouvelles approches. –Pourquoi? –Jusqu’où?
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Meilleure production On en fait plus avec la même chose On fait la même chose avec les mêmes moyens On pourrait faire plus avec les mêmes moyens On promet de faire N x plus avec les mêmes moyens
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Le changement Apprendre –L’initiative est un apprentissage ou une intuition Elle induit une manière de fonctionner. –Tout processus passe par l’apprentissage. Des erreurs viennent les bonnes manières. –L’initiative humaine est une répétition d’essais et « d’erreurs » –L’histoire nous répète de ne pas recommencer et pourtant ….
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Comment changer? Simplement –On cherche par quel bout cela peut arriver!!! –Quel est le moyen pour que cela prenne???? –On « profite » de tous les instants. L’efficacité La motivation La générosité L’ingéniosité La disponibilité
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La difficulté La stabilité L’inconnu Les événements Le besoin de reconnaissance « par l’intermédiaire »
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Que veut-on? Changer ???!!!??? –Exemple de perplexité! –QUI VEUT CHANGER? Qu’est-ce que cela coute? –Pourquoi changer? L’espoir de vie (longueur de temps) Etre positif???!!!??? –Même si on n’a pas pris la décision –même si on n’a pas été concerné …. –Quelle est la motivation??? Forcer la décision !!!!!!!! –Il faut mesurer le risque –Montrer l’efficacité Démontrer une rentabilité!!!!
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Le changement Une motivation forte des équipes Une meilleure flexibilité Une transparence de l’efficacité Une volonté de changement Une grande éducation (formation) des personnes concernées –En Belgique, le temps consacré à la formation continuée des professionnels est faible alors que toutes les compétences sont réunies!!!! –La prise de conscience est fondamentale au niveau professionnel.
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The roadmap Le paradigme de l’archive. –Pourquoi? On commence … On termine … Puis c’est l’archive…………………………………. –Ben Non!!!!!!! On commence par l’archive –Puis on l’utilise Quand on veut Comme on veut De la manière qu’on veut!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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Ou va-t-on? La synergie des moyens –L’intelligence réside dans la forme, d’abord, et dans le fond ensuite. –La vision de production est essentielle. Que voulons nous? –Cela dépasse l’aspect des sociétés!!!! Inter-activité –Nouveaux standards d’échanges –Réforme des méthodes de travail –Information directe des personnes concernées
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Canal+ choisit Simplification des méthodes. –Une diffusion vaut les autres! Confiance entre membres d’une équipe –Une vérification vaut les autres! Confiance entre personnes d’origines différentes (services différents) –Une plus grande validité des processus techniques
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Conclusions Opération de “Playout” entièrement numérisé. –14 chaînes diffusées simultanément –Opérées par 2 personnes –Possibilités d’agrandissement à faible coût.
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