Microsoft (1975-xxxx) Historique Commission Européenne vs Microsoft

Présentation au sujet: "Microsoft (1975-xxxx) Historique Commission Européenne vs Microsoft"— Transcription de la présentation:

1

2 Microsoft (1975-xxxx) Historique Commission Européenne vs Microsoft
Les enjeux du procès D’hier à demain…

3 Historique 1972 : Bill GATES et Paul ALLEN créent Traf-O-Data
1975 : Création de la société Micro-Soft. Développement d’un interpréteur BASIC pour l’Altair 8800 (MITS). 26 Novembre 1976 : Micro-Soft devient Microsoft 1977 : Rencontre Bill GATES / Steve BALLMER 1972 : Bill GATES et Paul ALLEN fondent la compagnie Traf-O-Data (spécialisée dans l'analyse des données de trafic routier) Janvier 1975 : Développement de l'Altair 8800 par la Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS). Février 1975 : Gates et Allen complètent leur interpréteur BASIC pour l'Altair 8800. Juillet 1975 : Commercialisation de l'Altair BASIC. Novembre 1975 : Gates propose à Allen d'utiliser le nom "Micro-soft" pour désigner leur association. Novembre 1976 : Dépôt de la marque de commerce Microsoft par Bill Gates et Paul Allen. Avril 1975 : Besoin de deux étudiants américains, Bill Gates et Paul Allen, de formaliser la vente de l’interpréteur de langage BASIC qu’ils avaient créé pour ce qui est considéré comme le premier ordinateur personnel étatsunien, l’Altaïr, de la société MITS. Ce premier contrat de Microsoft représente le véritable tour de force de Bill Gates, étant peut-être même plus important pour la société que le rôle que jouera ensuite MS-DOS : contrairement à ce qui se faisait à l’époque, où les constructeurs achetaient aux éditeurs leurs logiciels avec tous les droits, Bill Gates et Paul Allen demandent à toucher chacun 3 000 dollars pour leur BASIC mais en restent propriétaires et ne concèdent qu’une licence à MITS, qui doit leur reverser 35 dollars par exemplaire distribué. 26 Novembre 1976 : Micro-Soft devient MicroSoft (le tiret disparaît) 1977 : Rencontre Bill GATES / Steve BALLMER à l'université d'Harward Octobre 1980 : Microsoft cherche dans l'urgence un système d'exploitation pour satisfaire la demande d'IBM, Microsoft achète pour $ les droits de 86-DOS (alias QDOS clone de CP/M développé par Tim Patterson)

4 Historique Octobre 1980 : Microsoft cherche dans l’urgence un système d’exploitation pour satisfaire la demande d’IBM Mai 1981 : embauche de PATERSON pour porter QDOS sur l’IBM PC. Juillet 1981 : Microsoft achète tous les droits sur 86-DOS pour $. Commercialisation d’IBM PC-DOS 1.0, 86-DOS sera l’OS par défaut des IBMS Vente de MS-DOS à d’autres constructeurs. Octobre 1980 : Microsoft cherche dans l'urgence un système d'exploitation pour satisfaire la demande d'IBM. IBM, en désespoir de cause, se tourne alors vers Microsoft, et veut sous-traiter CP/M pour l'IBM PC. Le contrat avec Microsoft ne le permettant pas, Microsoft en décembre 1980 dépense 25 000$ pour une licence non exclusive pour un OS disponible au stade expérimental, clône de CP/M, le QDOS (Quick and Dirty Operating System, Système d’exploitation vite et mal [fait]). En mai 1981 : Microsoft embauche Tim Paterson pour porter QDOS sur l'IBM PC. En juillet 1981 : Microsoft achète tous les droits sur 86-DOS pour $50 000. (alias QDOS clone de CP/M développé par Tim Patterson). Microsoft a acheté pour 50 000 dollars le logiciel qui va assurer son empire. Celui-ci sort sous le nom d’IBM PC-DOS 1.0 à l’introduction des PC sur les marchés anglophones, en Étant plus léger, moins cher et rendu plus disponible que les OS alternatifs, il devient rapidement l’OS par défaut des PC IBM. Comme pour le BASIC, Microsoft s’est réservé le droit de vendre des licences à d’autres constructeurs sous le nom de MS-DOS. Avec le boom des clones PC dès le milieu des années 80 (de Texas Instruments, Compaq, Seiko Epson…), MS-DOS s’impose rapidement et devient de facto la plate-forme de référence (et un monopole, selon les points de vue). En 1987, des milliers de constructeurs de PC existent dans le monde, et tous sans exception ont un point de passage obligé qui est Microsoft.

5 Le premier contrat avec IBM Bill Gates vs. Gary Killdal
Historique Le premier contrat avec IBM Bill Gates vs. Gary Killdal Le rendez-vous manqué L’opportunité du contrat Les répercussions Lorsqu'en 1980 IBM approcha Kildall et sa femme pour discuter de l'acquisition des droits du CP/M, les Kildall furent pris par surprise. Le matin de la rencontre, Kildall était en vol à l'extérieur et l'avocat de la compagnie bousilla l'entente en refusant de signer ce qui apparaissait être une entente provisoire trop restrictive. Même une fois la poussière retombée et que Kildall arriva pour se joindre à la rencontre, lui et sa femme demeurèrent soupçonneux envers IBM. Ils étaient inquiets à l'idée de partager certaines informations et réticent à abandonner des redevances sur le CP/M en retour d'un montant d'achat global. «Ce n'était pas évident pour eux qu'IBM allait réussir», se rappelle Jackie Morby, un partenaire dans une firme de Boston TA Associates et alors un membre du conseil d'administration de DRI. «D'un autre côté, Digital Research avait plusieurs autres clients et Gary était inquiet sur l'effet qu'auraient eu des termes favorables accordés à IBM.» IBM et DRI n'ont jamais pu s'accorder sur les termes d'une entente. Kildall a raconté plus tard qu'IBM cherchait à acheter tous les droits du CP/M pour seulement $200,000. Alors que Kildall tenait à une entente plus libérale, IBM s'est tourné vers Gates, qui a sauté sur la chance de conclure une entente avec le plus gros fabricant d'ordinateurs au monde. Pour satisfaire IBM, il a rapidement acquis les droits d'un clone du CP/M qu'avait écrit un programmeur du nom de Tim Patterson, Gates l'a par la suite rebaptiser MS-DOS. Lorsque le PC d'IBM est devenu un gros succès, le DOS le devint également, IBM le vendait pour $40 la copie. Soudainement le CP/M est devenu moins intéressant car il n'avait pas la bénédiction d'IBM. Lors d'une conférence organisée par le financier Ben Rosen, Gates jubilait sa victoire lors d'un débat avec Kildall, qui insistait poliment pour dire que l'industrie naissante du PC avait suffisamment de place pour deux compagnies de logiciels gagnantes. Gates n'en était pas si certain, ce rappel un spectateur. «Il n'y a de place que pour une seule compagnie de logiciels» a-t-il rétorqué.

6 Historique Janvier 1982 : Accord Microsoft / Apple
Septembre / Novembre 1983 : 1er traitement de texte Word / Microsoft Windows. Janvier 1985 : Word pour Macintosh. Novembre 1985 : Windows 1.0 = flop. Mars 1986 : Entrée en bourse. Juillet 1987 : Acquisition de Forethought Inc. Octobre 1987 : Sortie d’Excel. Janvier 1982 : Microsoft signe un accord avec Apple pour le développement de logiciels sur ce qui deviendra le Macintosh. Septembre 1983 : Première version du logiciel de traitement de texte Word pour MS-DOS, l’ancêtre de Office. Novembre 1983 : Microsoft dévoile Microsoft Windows. Il s'agit d'une variante de MS-DOS permettant d'ouvrir plusieurs programmes en même temps et de passer de l'un à l'autre par le biais de fenêtres placées en mosaique. Des données peuvent être échangées entre les applications. ?? 26 Novembre 1984 : "The next generation of interesting software will be done on the Macintosh, not the IBM PC.“ ?? Novembre 1985 : Microsoft présente l’interface graphique Windows 1.0 pour son système MS-DOS. À cause du peu de fonctionnalités apportées c’est un flop. Mars 1986 : Microsoft entre en bourse. Le cours de l'action débute à $21 et termine la journée à 28$. Juillet 1987 : Microsoft acquiert Forethought Inc., qui produit un excellent logiciel de présentation nommé PowerPoint. Octobre 1987 : Microsoft commercialise Excel pour Windows. Il s'agit du premier produit tournant exclusivement sous Windows.

7 Historique Mars 1988 : Apple attaque Microsoft pour plagiat de « look & feel » de Windows 2.0. Mars 1988 : Apple poursuit Microsoft en justice pour plagiat de « look and feel » (intuitivité) par Windows 2.0, qui lui, commence à séduire.

8 Historique Mai 1990 : Windows 3.0 = succès : 10 millions vendus en 2 ans Juillet 1990 : plus d’1 milliard de $ en vente annuelle Avril 1992 : Windows 3.1 : 1 million de pré-commandes Avril 1993 : + de 25 millions d’utilisateurs Août 1995 : Windows 95 Mai 1990 : Microsoft lance Windows 3.0 et c’est le succès : 10 millions d’exemplaires vendus en 2 ans. Juillet 1990 : Microsoft devient le premier éditeur de logiciel à dépasser le milliard de dollars de vente annuelle. Avril 1992 : Microsoft commercialise Windows 3.1. Cette version présente plus de 100 améliorations par rapport à Windows 3.0 et connait un succès sans précédent : plus d'un million de pré-commandes ont été passées à travers le monde. C’est le boom des systèmes graphiques et Microsoft domine le marché. Avril 1993 : Plus de 25 millions de personnes utilisent Windows à travers le monde. Août 1995 : Lancement de Windows 95. Un million de copies seront vendues quatre jours seulement après sa sortie. C’est une révolution et le rêve de Bill Gates commence à se réaliser : « A computer on every desk, in every house ».

9 Historique Les revenus du BASIC ont permis de modifier Q-DOS
Les revenus du DOS ont permis de financer Windows jusqu’à la version 3.0. Les revenus de Windows (3.1, 3.11, 95 et 98) ont permis de financer la version professionnelle NT. Le piratage a permis à Windows d’inonder le marché et de rendre dépendants les utilisateurs. Les revenus du BASIC de Microsoft lui ont fourni les revenus lui permettant de modifier Q-DOS. Les revenus du DOS lui ont permis de financer le développement de Windows jusqu’à ce que celui-ci atteigne son seuil de rentabilité, avec sa version 3.0. Les revenus de Windows (3.1, 3.11, 95 et 98) lui ont permis de financer le développement de sa version professionnelle NT. Par ailleurs, il semble que Microsoft se soit, dans un premier temps, satisfait du piratage de ses produits, dans la mesure où cela lui permettait d’inonder le marché, et donc de rendre les utilisateurs dépendants de ses produits. La fidélisation de la clientèle de Microsoft réside donc peut-être, et paradoxalement, dans le piratage.

10 Commission Européenne vs. Microsoft

11 Début de la « très belle » affaire
10 décembre 1998 : Sun porte plainte contre Microsoft auprès de la Commission Européenne pour position dominante et non partage d’informations nécessaire à l’interopérabilité Février 2000 – Août 2003 : Enquête de la commission 21 Mars 2004 : La commission européenne condamne Microsoft Juillet 2003 : Remboursement de logiciels pré-installés Début Mars 2004 : Échec de la tentative d’accord à l’amiable

12 Arguments des parties Commission européenne Microsoft :
Abus de position dominante Non partage d’informations nécessaire à l’interopérabilité Windows Media Player est imposé à l’utilisateur Microsoft : Interopérabilité : Spécifications n’existent pas Il n’est pas prouvé que cela nuise à la concurrence Le code demandé est de taille conséquente et partiellement breveté Windows Media Player : Microsoft n’est pas le seul dans ce cas Il est possible d’utiliser un autre logiciel Sa suppression compliquerait l’utilisation

13 Problèmes juridiques Où se limite la propriété intellectuelle et où commence l’obligation de partager pour la libre concurrence ? Dans quelle limite peut-on protéger ses algorithmes (les breveter) ? Peut on commercialiser un produit tout en imposant un sous-service gratuit améliorant ce produit ?

14 Décision de justice Microsoft est condamné à une amende de 497 196 304 euros Microsoft doit respecter les obligations suivantes : Divulgation dans un délai de 120 jours des infos relatives à l’interopérabilité Création dans un délai de 90 jours d’une version de Windows sans Windows Media Player Mise en place dans un délai de 30 jours d’un système permettant la vérification de la conformité des ces actions

15 Suite de l’affaire 8 juin 2004 : Appel de la décision devant la Cour de Justice Européenne 22 décembre 2004 : Refus de la demande en référé 10 Août 2005 : Nouveau recours devant le Tribunal de Première Instance de Justice Européen contre la Commission Européenne Novembre 2004 : Accord passé entre Microsoft et Novell et la CCIA Mars 2005 : Conflit sur le système de licence de Windows Server mis en place par Microsoft Juillet 2005 : Sortie de Windows XP Édition Familiale/Professionnelle N

16 Les enjeux du procès 2 optiques s’affrontent :
Pour Microsoft : Maintenir sa position de leader et conquérir de nouveaux marchés Pour les autres : Tenter de survivre, malgré le poids de Microsoft.

17 Revenu d’exploitation
Quelques chiffres Résultats des 3 dernières années (en milliards de dollars) 2003 2004 2005 05/04 Chiffre d’affaires 32,187 36,835 39,778 8% Bénéfice Net 7,531 8,168 12,254 50% R&D 6,595 7,779 6,184 - 21% Chiffre d'affaires des 7 divisions (en milliards de dollars) Divisions 2003 2004 2005 05/04 (en %) Revenu d’exploitation Client 10,394 11,546 12,234 6 9 442 Servers and Tools 7,140 8,538 9,885 16 3 259 Information Worker 9,229 10,653 11,013 3,4 7 915 Microsoft Business Solutions 567 759 803 - 201 MSN 1,953 2,216 2,274 2,6 405 Mobile and Embedded 156 247 337 36 - 46 Home and Entertainment 2,748 2,876 3,242 12,7 - 391

18 1er objet du procès : l’accès à Windows Media Player
Que reproche-t-on à Microsoft ? WMP est installé d’office avec Windows. La possibilité de le désinstaller existe mais n’est pas à la portée de l’utilisateur lambda Ce produit, qui permet la diffusion de contenus multimédia, est vu comme lecteur par défaut pour tous les types de fichier multimédia. Microsoft impose ainsi son produit au détriment de ses concurrents, Real Networks notamment. En juin 2002, Microsoft et RealNetwork se partageaient le marché américain avec 43 millions d’utilisateurs chacun.

19 Objections de Microsoft
La vente de Windows sans WMP est comme une voiture sans roues. Les utilisateurs achètent Windows parce qu’ils y trouvent tous les outils nécessaires, d’où un danger potentiel pour les ventes de Microsoft. Les autres systèmes d’exploitation intègrent également leur système de diffusion de média. La baisse du chiffre d’affaires de RealNetwork est due à la concurrence, rude sur ce marché. Application de la sanction émise par la commission européenne

20 Décision de la commission
2 options : Livrer une version de Windows sans Media Player ; avec interdiction de favoriser la vente de la version avec Windows Media Player Livrer une version de Windows avec tous les produits concurrents déjà installés.

21 2ème objet du procès : L’interopérabilité du système
L’interopérabilité est la capacité, donné par son constructeur, qu’à un système fermé de dialoguer avec des applications développées par d’autres. Comment Microsoft assure l’interopérabilité de ses systèmes ? Microsoft met en vente des licences permettant à des concepteurs d’application, d’accéder aux protocoles (ou langages) des systèmes Microsoft. La mise à disposition d’une documentation en ligne.

22 Que reproche-t-on à Microsoft dans ce domaine ?
Le coût de consultation de la documentation liée aux systèmes Microsoft (Pour 2 jours de consultation il faut débourser 3880 €) Les licences d’accès aux protocoles sur les systèmes serveur notamment proposées par Microsoft pour accéder aux sources de ces applications sont « tout-en-un ». (On paie cher des informations qui ne nous intéressent pas) Le prix trop élevé des licences. Microsoft refuse que les vendeurs de logiciel « Open-Source » achètent des licences pour accéder aux protocoles.

23 Limite de l’argumentaire
Microsoft plaide en dénonçant « une atteinte aux droits à la propriété intellectuelle » L’accès aux sources même des systèmes d’exploitation Windows n’est pas requis par la commission. Ce qui préserve Microsoft de toute tentative de plagia.

24 L’arme fatale de Microsoft : l’arrangement à l’amiable
Mettre un terme au procès en payant une forte somme au détracteur afin d’acheter son silence. Le brevet qui a été violé ou la position dominante dénoncée n’est plus reconnue pour Microsoft La jurisprudence ne joue donc pas pour d’autres sociétés qui voudraient utiliser le même stratagème. Pour jouer à ce jeu il faut être très riche ce qui n’est pas le cas des concurrents de Microsoft. Microsoft s’achète et maintient ainsi régulièrement sa position de leader.

25 D’hier à demain…

26 Acquisitions de savoir
Juillet 1987 : Forethought Inc. : PowerPoint 1997 : WebTV Networks Inc. : Service msn.tv 7 janvier 2000 : Visio Corporation = 1,5 milliards $ Juillet 2002 : Navision (+ Solomon + Great Plains + Axapta) = Microsoft Business Solutions 16 Juin 2004 : RAV Antivirus de GeCAD 19 Juillet 2004 : Lookout : Microsoft Search. 17 Décembre 2004 : Giant Company Software : Microsoft Windows AntiSpyware 8 Février 2005 : Sybari Software : Antigen intégrée à Exchange 11 Mars 2005 : Groove Networks : logiciel collaboratif intégrée dans Office 13 Mai 2005 : Messagecast, solution de gestion de flux RSS intégrée au portail MSN. 31 Août 2005 : Teleo, opérateur de VoIP particulier/Internet Septembre 2005 : Front Bridge Technologies intégré dans Microsoft Exchange Server 12 Demain : Claria/Gator pour 500 millions $ ?

27 Procès internationaux
Novembre 1977 : MITS Mars 1988 : Apple pour plagiat de « look and feel » par Windows 2.0 Août 1997 : Microsoft entre dans le capital de Apple (150 millions $) Mai 1998 : Début du procès « anti-trust » aux USA 27 Septembre 2001 : Softimage Co. écope d'une peine de euros de dommages et intérêts. 13 Avril 2004 : Intertrust (440 millions $) 3 Mars 2005 : Eolas Mai 2005 : Carlos Armando 2 Juillet 2005 : Go

28 Innovations de demain Windows Vista (codename Longhorn) WinFX
framework .Net WPF pour Windows Presentation Foundation (codename Avalon) API interface graphique Indigo : extension du framework .Net qui permet de faciliter la transmission de données entre différents services de communications (com+, webservices, etc) AERO basée sur Direct3D (l'interface graphique de Vista) Windows Color System Support des fichiers RAW non-compressé (Canon) Utilisation de nouveaux algorithmes de cryptage : SHA256 et AES WinFS (Windows File System) (NTFS + SGBDR) Windows Driver Foundation Freeze Dry P2P Gadgets Superfetch Metro Windows Vista Edition : Editions Familiales : Starter Edition, Home Basic Edition, Home Premium Edition, Ultimate Edition Editions Professionnelles : Small Business Edition, Professional Edition, Enterprise Edition

29 Innovations de demain Office 12 SQL Server 2005 et Visual Studio 2005
technologie Protected Video Path Monad, Microsoft Command Shell : MSH Microsoft Max (codename) gestion d’images MSN Developper Center (API MSN Search et MSN Messenger) BizTalk Server 2006 Microsoft Expression Acrylic Office Online le retour ?

30

31

32