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VERS UN PLAN DACTION NATIONAL CONCERTÉ EN DÉVELOPPEMENT SOCIAL Souligner les 10 ans du Forum de développement social 10 juin 09 1.

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1 VERS UN PLAN DACTION NATIONAL CONCERTÉ EN DÉVELOPPEMENT SOCIAL Souligner les 10 ans du Forum de développement social 10 juin 09 1

2 MISE EN CONTEXTE Opportunité But Question Profiter des 10 ans du FDS À partir de bilans Dégager des constats des 10 dernières années Et des propositions daction pour les 10 prochaines années Comment concrétiser ce projet ? 2

3 PLAN DE LA PRÉSENTATION 1- Partenaires associés à la démarche 2- État de situation des travaux 3- Gestion des risques de la démarche 3

4 PREMIÈRE PARTIE 4 1- Partenaires associés à la démarche 2- État de situation des travaux 3- Gestion des risques de la démarche Membres du collectif

5 MEMBRES DU COLLECTIF Organisations provinciales et régionales RQDS (Porteur de dossier) Revue Développement social TNCDC RQIIAC ARUC-ISDC 3 Régions Ministères et organismes publics INSPQ SACAIS RVVS DSP (MSSS) AQESSS 5 Partie 1 : Partenaires

6 DEUXIÈME PARTIE 6 1- Partenaires: Démarche portée collectivement 2- État de situation des travaux 3- Gestion des risques de la démarche Réalisés en 08 En cours en 09 Prévus en Prévus en 10-11

7 2008 : LANCEMENT Définition de projet : 1- Préciser le but et les objectifs Consolider DS et DC et réfléchir comment les susciter et les soutenir 2- Imaginer une formule : Mettre en commun les bilans du DS au local, au régional et au national Proposer des échanges structurés autour de thématiques centrales Déposer un plan daction national concerté pour 10 ans 3- Identifier 7 thématiques : Élus locaux, État, Pauvreté, Pratiques, Participation citoyenne, DC, Agents 7 Partie 2 : Travaux

8 2009 : PLANIFICATION 4 réunions : 1- Structurer les activités prévues = Quoi ? 2- Préciser les thématiques = De quoi ? 3- Organiser la gouvernance = Comment ? 4- Identifier des partenaires = Qui ? 5- Prévoir les résultats attendus et coûts associés 6- Évaluer léchéancier probable = Quand ? 8 Partie 2 : Travaux

9 1- STRUCTURER LES ACTIVITÉS 1- Outil de réflexion pour chaque thématique 2- Tournée danimations régionales 3- Événement national 9 Partie 2 : Travaux Bilan et analyse stratégique Déclaration commune Plan daction concerté Animation nationale Animations régionales Animations locales Analyse Bilan

10 2- PRÉCISER LES THÉMATIQUES 10 8 Thématiques centrales 1- Rôle des élus municipaux 2- Rôle de lÉtat 3- Pauvreté et exclusion sociale 4- Décentralisation intersectorialité gouvernance 5- Participation citoyenne 6- Conditions de vie et potentiels développement 7- Agents de développement 8-Liens social / économique Trousse standardisée: outil de bilan et analyse Tournée danimations régionales Événement national Partie 2 : Travaux

11 2- THÉMATIQUES (suite) 4 Thématiques transversales 1- Intersectorialité 2- Action communautaire 3- Recherche 4- Ruralité/ Urbanité 11 Partie 2 : Travaux

12 3-ORGANISER LA GOUVERNANCE Comité de coordination Comité des thématiques centrales 8 sous-comités: 8 thématiques Comité des communications Comité des sujets connexes 2 sous-comités: définition, historique 12 Structure à 3 paliers et 4 comités principaux Partie 2 : Travaux

13 RÔLES DES COMITÉS 13 Partie 2 : Travaux Orienter et coordonner l'ensemble du projet Préparer des argumentaires Obtenir des engagements financiers ou techniques S'assurer du fonctionnement des autres comités S'adjoindre des personnes ressources au besoin Comité de coordination Concevoir et produire des documents promotionnels Utiliser un ou des véhicules d'information appropriés Diffuser les activités aux régions et aux partenaires Comité des communications

14 RÔLES (suite) Assurer la liaison entre les différentes thématiques centrales et avec le comité organisateur Proposer une structure standardisée d'outil de réflexion: objectif, contexte, gabarit commun, grille pour la prise de notes, utilisation du logo, etc. Coordonner la production des outils Vérifier l'harmonisation des outils produits Comité des thématiques centrales Produit un support informatif pour les 2 sujets connexes Constitue le lieu de rencontres des activités/événements offerts sur les sujets connexes Comité des sujets connexes 14 Partie 2 : Travaux

15 4- IDENTIFIER DES PARTENAIRES ComitésMembres pressentisÀ contacter COORDINATION Membres du collectif RVVS, ARUC-ISDC, MSSS, AQESSS, Centraide, Chantier ÉS COMMUNICATIONS Revue DS, Montréal Directions des communications (Ministères) RQIS SUJETS CONNEXES (Définition, historique) Collectif Lautre Montréal, Service daide aux collectivités de lUQAM 4 THÉMATIQUES TRANSVERSALES : Intersectorialité Action communautaire Recherche Ruralité/Urbanité TNCDC, SACAIS TPDSL, Montréal, CRDSCQ ARUC-ISDC OEDC 15 Partie 2 : Travaux

16 4- PARTENAIRES (suite) ComitésMembres pressentisA contacter 8 THÉMATIQUES CENTRALES : 1- Rôle des élus locaux CAMF INSPQ RVVS, CRÉ, Table Québec- Régions, UMQ, FQM, Solidarité rurale 2- Rôle de lÉtat ARUC-ISDC, LAREPS 3- Lutte à la pauvreté et à lexclusion sociale MESS, Collectif de lutte à la pauvreté, FRAPRU, Comité consultatif de lutte à la pauvreté, Centre détudes sur la pauvreté, Centraide 4- Pratiques du DS : Intersectorialité, Décentralisation, Gouvernance partagée MontréalCentre de gouvernance de lUniversité dOttawa, RQRI, MAMROT 16 Partie 2 : Travaux

17 4- PARTENAIRES (suite) ComitésMembres pressentisÀ contacter 5- Participation citoyenne CAMF, INSPQ, Revue DS, SACAIS INM, CSSS Outaouais 6- Développement des communautés et des personnes RQIIAC, INSPQ, Observatoire estrien en développement des communautés (OEDC) RQRI, RCDEC, FQCCL 7- Rôle des agents de développement Montréal, RQIIACCoop La Clé, ACLD, RSADC, Solidarité rurale 8- Liens entre Développement Social / Développement économique RSADC, FCCQ, ACLD, RQRI, RCDEC, UMQ, FQM, Chantier ES, Centraide, Caisse économie solidaire, Desjardins, Conseil du patronat, Rues Principales 17 Partie 2 : Travaux

18 5- PRÉVOIR LES RÉSULTATS ATTENDUS ET COÛTS ASSOCIÉS Outils de bilan, danalyse, de communication Activités de transfert Tournées régionales et de réseaux Document-synthèse des bilans régionaux Fiche technique descriptive de démarche en DS Répertoire de réalisations locales et régionales Coûts associés : $ Évènement national : déclaration, plan daction 18 Partie 2 : Travaux

19 6- ÉVALUER LÉCHÉANCIER Année 2008: Définition Adopter la vision, les objectifs, les thématiques Printemps-été 09: Planification Établir la structure des activités et de la gouvernance Identifier les partenaires Détailler les résultats et les coûts 19 Partie 2 : Travaux

20 6- ÉCHÉANCIER (suite) : Organisation Concevoir et produire les outils et les formations Rédiger un plan de communication Implanter un groupe de travail (participation citoyenne) : Réalisation des bilans Réaliser une tournée des régions et réseaux (aut. 2010) Organiser lévènement national (avril 2011) Déposer un plan daction national concerté (juin 2011) Évaluer la démarche ( ) 20 Partie 2 : Travaux

21 Évènement national 21 Jour 1: Présentation des bilans des régions et des réseaux Jour 2: Compromission de partenaires municipaux, financiers, ministériels, etc. Évènement national Outils en régions Formation dappro- priation Tournées régionales et de réseaux Partie 2 : Travaux

22 SYNTHÈSE DES TRAVAUX 22 1-Aspects vision et planification 2-Aspects politique et financier 3-Aspect organisationnel Pensée collective Objectifs précisés Structure organisée Activités prévues Résultats attendus Coûts évalués Partie 2 : Travaux

23 TROISIÈME PARTIE Partenaires: Démarche portée collectivement 2- Travaux: Ampleur Planification avancée 3- Gestion des risques de la démarche Politique Financier Organisationnel

24 1- RISQUES POLITIQUES Enjeux cruciaux: Se rattacher à une structure gouvernementale Trouver un porteur de dossier fort et stratégique Risques encourus: Succès compromis Pas de suite au plan daction national concerté 24 Partie 3: Risques

25 1- POLITIQUE (suite) Pistes envisagées: Rencontre avec les piliers du FDS de 1998 Comité interministériel du MESS Rendez-vous de la solidarité 2009 (MESS) MAMROT MSSS 25 Partie 3: Risques

26 2- RISQUES FINANCIERS Enjeu crucial: Obtenir les ressources financières et techniques nécessaires à la réalisation des activités Risque encouru: Aspect organisationnel impossible Pistes envisagées: Lettre-type de demande Coordination par le Comité interministériel 26 Partie 3: Risques

27 3- RISQUES ORGANISATIONNELS Structure : lourdeur, sensibilisation Mobilisation : long terme Participation citoyenne : vase clos Outils : angles dapproche, rigidité Communications: diffusion interne et externe des infos, président dhonneur 27 Partie 3: Risques

28 CONCLUSION Partenaires: Démarche portée collectivement 2- Travaux: Ampleur Planification avancée 3- Risques: Présents, mais pas incontournables Votre niveau dimplicationVos réactions


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