La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

S UR LE CHEMIN DE L ELABORATION DE LA STRATÉGIE DU SOUS - SECTEUR DES FORETS ET DE LA FAUNE DIVISION DE LA COOPERATION ET DE LA PROGRAMMATION Par Mme EHETH.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "S UR LE CHEMIN DE L ELABORATION DE LA STRATÉGIE DU SOUS - SECTEUR DES FORETS ET DE LA FAUNE DIVISION DE LA COOPERATION ET DE LA PROGRAMMATION Par Mme EHETH."— Transcription de la présentation:

1 S UR LE CHEMIN DE L ELABORATION DE LA STRATÉGIE DU SOUS - SECTEUR DES FORETS ET DE LA FAUNE DIVISION DE LA COOPERATION ET DE LA PROGRAMMATION Par Mme EHETH VICTOIRE Chef de Division. Téléphone : (00237) Mail:

2 L E SOUS SECTEUR DES FORETS ET DE LA FAUNE La biodiversité (forestière et faunique) continue dêtre représentative de lensemble des gênes, espèces, et des écosystèmes du Cameroun. Sa gestion durable contribue à la croissance et à la création des emplois.

3 MISSION Projeter limage dun Cameroun vert, écologiquement viable et économiquement prospère. Assurer la gestion durable des forêts et de la faune.

4 A NCRAGE AU D OCUMENT DE STRATÉGIE POUR LA CROISSANCE ET L EMPLOI (DSCE) (1) Larrimage au DSCE sarticule autour de quatre piliers: 1. Le développement des productions forestières et fauniques ; 2. Lamélioration du cadre de vie en milieu rural ; 3. La gestion durable des ressources naturelles; 4. Lamélioration du cadre institutionnel.

5 A NCRAGE AU DSCE (2) Le DSCE, première décade de la vision du Cameroun à lhorizon 2035 (moyen terme) propose un cheminement progressif vers latteinte des OMD et de projeter le Cameroun à lémergence. Un cadre intégré de cohérence financière, de coordination de laction gouvernementale, dorientation des travaux analytiques pour éclairer la gestion axée sur les résultats et, de consultation et de concertation avec les OSC, le secteur privé et les partenaires au développement.

6 A NCRAGE AU DSCE (3) Priorités sur le développement des plantations forestières; Meilleure valorisation des produits forestiers; Développement dune industrie forestière performante et dune technologie moderne de transformation, en disposant sur le marché des produits à grande valeur ajoutée susceptibles dêtre concurrentiels.

7 A NCRAGE AU DSCE (4) Loption stratégique portera sur la promotion de lémergence du sous - secteur. Dans le même sens, un accent particulier sera mis sur le développement des produits forestiers non ligneux et des produits spéciaux.

8 A NCRAGE AU DSCE (4) Mettre en valeur des ressources fauniques et développement des zones dintérêt cynégétique à gestion communautaire (ZICGC), du Game ranching. Assurer la conservation durable de la biodiversité afin que la gestion des aires protégées profite à léconomie nationale et locale. Améliorer le cadre de vie en milieu rural par des actions communautaires. Encourager les initiatives des particuliers, des associations, des partenaires et de la société civile, etc. en faveur dun développement durable et rationnel de lenvironnement.

9 A NCRAGE AU DSCE (5) Amélioration du cadre institutionnel par le renforcement des capacités des acteurs pour une mise en œuvre harmonieuse de la stratégie. A moyen terme, Le SSFF devra disposer des capacités suffisantes (stratégiques, opérationnelles, humaines, matérielles, budgétaires, institutionnelles, politiques, légales et réglementaires, etc.) pour un pilotage performant des stratégies de développement durable et dérection du pays vers lémergence à lhorizon 2035.

10 C ONTENU DU DOCUMENT Introduction Chapitre 1 : Contexte Chapitre 2 : Délimitation et description du sous -secteur Chapitre 3 : Diagnostic du sous - secteur Chapitre 4 : Choix stratégique du sous-secteur Chapitre 5 : Programme dintervention Chapitre 6 : Suivi et évaluation de la mise en œuvre Conclusion

11 Chapitre 1 : Contexte Suppression des préférences commerciales aux pays ACP par lUE et entrée en vigueur de lAPE: exigences sur la qualité et lhygiène des produits entrant dans le territoire européen. Crise financière de 2008 qui induit la crise de la dette avec des conséquences sur les économies des pays exportateurs Contemporanéité des Changements climatiques affirme que la forêt est lune des ressources dadaptation et datténuation particulièrement celle du Bassin du Congo (poumon de la planète) La plus value issue de la transformation plus poussée du bois crée un tissu industriel dense avec au bout de la chaîne, des produits finis, semi-finis … Par le programme de développement du secteur énergie (PDSE), un potentiel en augmentation de laccès aux sources dénergie modernes reste un élément de croissance clé pour la croissance du pays Le vent des réformes administratives publiques Les acquis du PSFE

12 Chapitre 2 : Délimitation et description du sous -secteur Délimitation du sous-secteur Les intervenants du sous secteur La description du sous-secteur Le bilan dexécution par rapport au DSCE

13 Chapitre 3 : Diagnostic du sous – secteur (analyse SWOT) Forces et faiblesses - réaffirmation de la volonté politique à gérer durablement les forêts et la faune, « forêt », poumon de lhumanité, soutien appréciable des partenaires techniques et financiers, document de politique forestière élaboré, publié (1993), adoption application de la Loi forestière de 1994 et de la Loi-cadre de 1996 qui consacrent un cadre politique et stratégique; - Philosophie managériale inadaptée, infrastructures insuffisantes, capacités humaines, matérielles et technologiques largement insuffisantes, ressources budgétaires insuffisantes Présentation des problèmes de leurs causes et de leurs conséquences Menaces et opportunités

14 D IAGNOSTIQUE DU SOUS - SECTEUR Dans cette véritable bataille pour le développement, pour relever ces multiples défis, le MINFOF est conscient de ses atouts et des facteurs de risques. Parmi les atouts, figurent notamment les richesses forestières et fauniques, ainsi que lensemble des réformes déjà menées dans ce sous- secteur. Cependant, les différentes crises conjoncturelles internationales peuvent venir affaiblir ce sous – secteur et dont la structure de son économie est encore fragile et où la plupart des risques identifiés dans le DSRP davril 2003 demeurent dactualité.

15 I NTÉGRATION SOUS RÉGIONALE La position du Cameroun dans le bassin du Congo est révélatrice de son potentiel forestier dont lexploitation se fait de plus en plus selon les attentes de gestion durable des ressources. Le Cameroun jouit dans la sous région, dune situation de leader affirmé au plan économique. Cette situation mérite une consolidation pour que lintégration sous régionale se présente comme un atout à saisir pour assurer et préparer son intégration dans léconomie mondiale

16 N OTION ET CONCEPTS À INTÉGRER Décentralisation Thématiques émergentes (REDD+, …) APV/FLEG et système de traçabilité du bois au Cameroun

17 Chapitre 4: Choix stratégique du sous-secteur Enjeux et défis : production normalisée (qualité, hygiène), transformation plus poussée, développement des plantation; planification stratégique. Vision du sous-secteur : la gestion du SSFF incite la croissance et lemploi. Principes directeurs de la politique du sous-secteur : protection des forêts, plan dutilisation des terres, la gestion des forêts de production garantit la préservation de la diversité biologique, ouverture spécifique aux TIC Axes stratégiques du sous-secteur Stratégie du sous-secteur

18 A NALYSE STRATÉGIQUE Axes stratégiquesObjectifs Aménagement et régénération des forêts du domaine permanent sécuriser le domaine forestier permanent; améliorer les connaissances sur les ressources; assurer le respect de la réglementation et des normes; structurer léconomie forestière; favoriser limplication des communautés; garantir le renouvellement de la ressource forestière par les plantations Amélioration de la gestion et de la gouvernance du sous secteur renforcer et développer les capacités de pilotage des différents acteurs; promouvoir la transparence et une meilleure gestion des ressources publiques tout en luttant contre la corruption; améliorer laccès à linformation Valorisation des ressources forestières et fauniques promouvoir des nouvelles essences de bois; augmenter les rendements matière dans la transformation du bois; promouvoir les PFNL; préserver la biodiversité; promouvoir lécotourisme

19 Chapitre 5: Programme dintervention Programme 1: Aménagement des forêts et renouvèlement de la ressource Programme 2 : Conservation et valorisation des ressources fauniques et des aires protégées Programme 3: Promotion et intensification de la transformation des ressources forestières Programme 4: Gestion et pilotage du sous- secteur

20 C HAPITRE 5: PROGRAMME D INTERVENTION Programme 1: Aménagement des forêts et renouvellement de la ressource Inventaires et aménagements forestiers Économie et certification forestière Foresterie communautaire et communale Régénération, reboisement et vulgarisation sylvicole Programme 1

21 Chapitre 5 : Programme dintervention Programme 2: Aménagement et valorisation des aires protégées Aires protégées Conservation de la faune Gestion participative et partenariat Programme 2

22 Chapitre 5 : Programme dintervention Programme 3: Promotion et transformation des ressources forestières ligneuse et non ligneuse Programme 3 Transformation des PFL Valorisation des PFNL Promotion des PFL

23 Chapitre 5 : Programme dintervention Programme 4: Programme support Programme 4 GRH, M, F Pilotage Gouvernance Communication, coopération, recherche P1 P2 P3

24 P RÉSENTATION DE L OUTIL DE PROGRAMMATION, D ÉLABORATION, D EXÉCUTION, DE CONTRÔLE ET DE SUIVI DU BUDGET ET DES ACTIVITÉS MODULE SECTORIEL PSFE PLAN DE TRAVAIL MARCHE TABLEAU DE BORD PERFORMANCE

25 Chapitre 6 : Suivi et évaluation de la mise en œuvre Dispositif de mise en œuvre Suivi – évaluation de la stratégie du sous secteur

26 CONCLUSION Situation initiale: acquis du PSFE Vent des réformes administratives Constat: sarrimer au DSCE, porter le secteur vers la croissance et lemploi afin de contribuer à la vision du Cameroun à lhorizon 2035 Situation actuelle: NRF applicable dès 2013 et le MINFOF est considérée comme une administration pilote Problème central: insuffisante stratégie du sous-secteur des forêts et de la faune Objectif central: élaborer une stratégie du sous secteur des forêts et de la faune Méthode: planification stratégique (contexte et justification, diagnostic, exécution, évaluation, suivi) Résultat attendu: disposer de la stratégie du sous secteur des forêts et de la faune qui prennent en compte les actions de tous les acteurs.

27 SOYEZ REMERCIE!


Télécharger ppt "S UR LE CHEMIN DE L ELABORATION DE LA STRATÉGIE DU SOUS - SECTEUR DES FORETS ET DE LA FAUNE DIVISION DE LA COOPERATION ET DE LA PROGRAMMATION Par Mme EHETH."

Présentations similaires


Annonces Google