Approche innovante Juin 2012

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1 Approche innovante Juin 2012
Groupe d’accompagnement des communautés du Haut-Saint-François (GAC-HSF) Approche innovante Juin 2012 Partenaires Développement local Dynamisme

2 Déroulement GAC-HSF Origine Mission Membres Mandat et objectifs
Approche de travail Interventions récentes Défis à venir Déroulement

3 Origine GAC-HSF Constat 2009
Formation du comité de mise en œuvre du Tableau de bord des communautés par : le Centre local de développement (CLD) du Haut-Saint-François, la Corporation de développement communautaire (CDC) du Haut-Saint-François, la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Haut-Saint-François, le Centre de santé et de services sociaux du Haut-Saint-François (CSSS) Constat Appropriation difficile de la mise en œuvre du Tableau de bord Origine

4 Dépassement des attentes!
GAC-HSF Éléments rassembleurs Développement des communautés Leadership de Jacques Boissonneault (CSSS) 2011 Adaptation du comité de mise en œuvre pour constituer un comité d’accompagnement en développement des communautés. Dépassement des attentes! Origine

5 GAC-HSF Accompagner les communautés dans la prise en main de leur développement; L’utilisation des données statistiques fournies par le Tableau de bord; Favoriser l’intégration et l’harmonisation des différentes démarches de développement entreprises par les communautés (Pacte rural, Inode Estrie, Municipalité amie des ainés (MADA), politique familiale, revitalisation, rurbanisation, etc.); Soutenir l’action des agents de développement. Mission

6 Membres GAC-HSF MEMBRES Danyel Bouffard et Charlène Brûlard du CSSS
Jerry Espada, Sonia Tremblay et Marie-Ève Gagnon du CLD Isabelle Couture de la SADC Claudia Racine du CJE Denise Saint-Pierre de la municipalité de Saint-Isidore-de-Clifton Jean-Guy Tessier du Collectif territorial Denise Vachon de la CDC Membres APPUI DU MILIEU Collectif territorial (SADC, CJE, CLD-MRC, CLE, CSHC, CSSS) MRC Réseau de la santé et des services sociaux Observatoire estrien du développement des communautés (OEDC)

7 Mandat et objectifs GAC-HSF
Le mandat est d’augmenter la capacité des communautés à prendre en main leur développement, dans le cadre d’un plan global intégrant toutes les pistes d’action approuvées et priorisées collectivement. Être le gardien d’une démarche intégratrice; Développer des outils pour les communautés; Favoriser le transfert du savoir et des connaissances; Planifier et organiser des rencontres citoyennes; Travailler en collaboration avec l’OEDC; Porter à l’attention du Collectif territorial toute problématique de développement. Mandat et objectifs

8 Approche de travail GAC-HSF
Une approche sur mesure est utilisée afin de répondre aux différents besoins de développement local. Grandes lignes directrices Accompagner chaque municipalité, autant dans la réflexion que dans l’action, sur demande d’un élu ou d’un citoyen, ou, sur proposition d’un agent, mais avec l’approbation du conseil municipal; Mettre à contribution les forces vives du milieu (élus, les membres des comités locaux); Se servir notamment des données du Tableau de bord pour sensibiliser les élus et les citoyens à la réalité de leur milieu. Approche de travail

9 Interventions récentes
GAC-HSF Chartierville Consultation citoyenne festive Interventions récentes Description de l’intervention Date 20 août 2011 Objectif Développer une vision d’avenir Formule utilisée Consultation publique (invitation générale) Nombre de citoyens consultés Environ 100 personnes Sujet Vision et projets (idées des résidents) Retombées Implication des citoyens (formation de comités)

10 Interventions récentes
GAC-HSF Newport Accompagnement d’un groupe représentatif des 4 hameaux Description de l’intervention Date 1er novembre 2011 et 7 février 2012 Objectif Valider la volonté des citoyens d’agir Former des comités de travail Formule utilisée Tableau de bord Nombre de citoyens consultés 1re rencontre : 16 citoyens et tous les élus 2e rencontre : 27 citoyens et tous les élus Sujet Quel développement pour Newport? Retombées Formation de quatre comités de travail (élus et citoyens) et tenue de rencontres régulières Interventions récentes

11 Interventions récentes
GAC-HSF Scotstown Rêvons Scotstown! Interventions récentes Description de l’intervention Date 24 mars 2012 Objectif Susciter l’intérêt des résidents et développer une vision commune de la ville Formule utilisée Consultation publique (invitation générale) Nombre de citoyens consultés Environ 75 personnes Sujet Milieu de vie et développement économique Retombées Implication des citoyens (formation de comités) six (6) axes

12 Défis GAC-HSF 2012… Promotion des services, exemple :
vitrine Web sur la page AVENIR HSF (avenirhsf.wordpress.com) Développement d’outils de travail adaptés et sur mesure; Maintenir les liens et la mobilisation avec les partenaires; Continuer à innover tout en étant dans l’action; La capacité de répondre à toutes les demandes et à soutenir les municipalités dans l’action; Transférabilité des connaissances aux milieux; Renforcer la réflexion sur l’action intermunicipale et le développement territorial. Défis

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