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La démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA) pour favoriser le vieillissement actif au Québec.

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1 La démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA) pour favoriser le vieillissement actif au Québec

2 Présentation Marc-André Plante Directeur général du CAMF 10 mars 2010 à Montréal

3 Origine et mission du CAMF Naissance de lorganisation en 1989 suite à la mobilisation des élus municipaux Regroupement de 450 municipalités intéressées par le « Penser et agir famille » dans le milieu municipal Sa mission : soutenir le développement des PFM et de MADA Lieu déchange et de réflexion pour les acteurs municipaux Partenaire du MFA dans le cadre de son programme de soutien financier Conseil dadministration représentatif du Québec (présence de lUMQ et de la FQM)

4 La démarche MADA – les origines Inspirée du Guide mondial des Villes amies des aînés de lOrganisation mondiale de la Santé, lancé en 2007, et de diverses initiatives en cours au Québec Développée par le ministère de la Famille et des Aînés Démarche visant à permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté Au terme de la démarche, la municipalité ou la MRC sera reconnue officiellement « Municipalité amie des aînés »

5 Quest-ce quune démarche MADA? Un processus structuré et concerté de recherche de solutions qui interpelle les acteurs du milieu pour en arriver à élaborer un cadre de référence qui guide les maîtres dœuvre dans la planification, la réalisation et le suivi des actions en faveur des aînés.

6 La démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA) cest : Adapter les politiques, services et structures municipales pour les aînés Favoriser la participation des personnes aînées Favoriser la concertation et la mobilisation de toute la communauté afin de mieux adapter les milieux de vie aux besoins des aînés Permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté

7 Contribuer à lautonomie des aînés vers une vie plus active Soutenir les familles sur les besoins des aînés Encourager la solidarité intergénérationnelle Reconnaître les besoins spécifiques des aînés Favoriser ladoption dactions concrètes « par et pour » les aînés La démarche MADA : les objectifs poursuivis

8 La démarche MADA : les objectifs poursuivis (suite) Encourager la participation active des aînés à la vie familiale et à la vie de la communauté Encourager les aînés à prendre en charge leur santé et leur vieillissement actif Promouvoir les saines habitudes de vie Bref, il sagit de contribuer au développement dun environnement favorable au vieillissement actif des aînés.

9 La démarche MADA : un outil important… La démarche MADA guide le conseil municipal dans ses décisions sur des sujets susceptibles davoir un impact sur la vie des aînés. De plus, elle assure la cohérence et la permanence des orientations relatives aux personnes aînées. Elle permet également à la Ville de jouer un rôle de catalyseur auprès des autres acteurs interpellés par les défis du vieillissement de la population.

10 Les domaines de lintervention municipale Le volet social Loisirs Sports Santé Sécurité Culture Éducation Gourvenance Vie communautaire Le volet territorial Environnement physique Transport Habitation Aménagement Le volet économique Vitalité économique Emploi

11 Principales étapes de la démarche MADA à Montréal Mobilisation Élaboration dun diagnostic Consultation Élaboration dun plan daction Lobjectif est ladoption dun plan daction pour le 1 er octobre 2012.

12 Exemples dactions « aînés » Offre en habitation diversifiée pour les aînés (concept Vieillir chez soi) Aménagement des parcs : modules de jeux pour les aînés Programmation de loisirs diversifiée avec des horaires en fonction du quotidien des aînés Communications de la Ville avec des caractères décriture adaptés Aménagement sécuritaire du milieu (traverses piétonnières, parcs, intersections)

13 Retombées de la démarche MADA Maintenir ou augmenter les services de proximité et leur accessibilité Favoriser les liens intergénérationnels Accroître le sentiment dappartenance des aînés envers son quartier Guider les élus municipaux dans leurs décisions pour mieux planifier les actions et pour assurer la cohérence et la permanence des orientations relatives aux personnes aînés

14 Retombées de la démarche MADA sur les aînés Atténuer lisolement des aînés Favoriser lidentification continue des besoins des aînés Faciliter lengagement citoyen des aînés Favoriser la pleine participation des aînés dans la collectivité

15 Pour plus dinformation Site Internet du MFA : Site Internet du Carrefour : Centre de recherche sur le vieillissement :

16 Conclusion : Des questions?


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