Lécart salarial et la securité économique des femmes Le 3 octobre 2007.

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1 Lécart salarial et la securité économique des femmes Le 3 octobre 2007

2 Aperçu de la présentation Contexte de lInitiative de réduction de lécart salarial Causes et facteurs Impératif économique Faits saillants du plan daction Rôles et responsabilités Ressources et programmes

3 Chronologie de lélaboration de lInitiative de réduction de lécart salarial 2002 – Table ronde sur lécart salarial du Nouveau-Brunswick 2005 – Combler l'écart salarial au Nouveau-Brunswick – Un impératif économique 2006 – Pacte pour le changement 2007 – Conférence des employeurs

4 Initiative de réduction de lécart salarial – Aperçu L'écart salarial représente la différence entre le salaire moyen gagné par les hommes et le salaire moyen gagné par les femmes. Par équité salariale, on entend un salaire égal pour un travail de valeur égale.

5 Résumé des écarts salariaux selon la province - 2006 Canada 16.2%

6 Causes et facteurs qui contribuent à l'écart salarial

7 Responsabilitiés familiales Une population active en évolution: Les femmes au sein de la population active Famille à deux revenus La génération sandwich Évolution de la technologie

8 Responsabilitiés familiales Répercussions sur le milieu de travail Voici les répercussions engendrées par les conflits importants de conciliation de la vie professionnelle et des obligations familiales: Augmentation des niveaux de stress lié au travail Hausse des taux dabsentéisme Hausse des taux de roulement Diminution de la satisfaction au travail Diminution de la productivité Piètre santé des employés

9 Regroupement des emplois Dix emplois les plus souvent occupés par des femmes Revenu demploi moyen: 21,265 $ 6 de ces dix emplois rapportaient une rémunération inférieure à la moyenne pour les femmes 35% des femmes au travail au N.-B. occupent un des dix emplois les plus souvent occupés par des femmes

10 Sous-évaluation du travail traditionnel des femmes Pourquoi les emplois féminins sont-ils moins rémunérateurs? –Les préjudices et les stéréotypes –Les méthodes dévaluation des emplois –Les pratiques de rémunération –La différence entre le pouvoir de négociation par les syndicats et les unités daccréditation –La résistance au changement dans le processus de léquité salariale

11 Quel est limpératif économique? Notre population vieillit et diminue, et des pénuries de main-dœuvre sannoncent à lhorizon et Notre économie fait face à dimportantes pénuries de compétences et pourtant Pour améliorer notre prospérité globale, nous avons besoin de plus de gens au travail avec les bonnes qualifications

12 Les femmes... Une ressource sous-estimée Les femmes du Nouveau-Brunswick ont un faible taux de participation au marché du travail (3,2 % sous la moyenne canadienne) Lécart salarial de 12 % est un indicateur de la perte de productivité des femmes qui travaillent. Taux d'activité au N.-B. (2006) Hommes 61% Femmes 55%

13 Les femmes : une ressource sous-utilisée 73 % des femmes au travail ont des enfants de moins de 16 ans à la maison (2006). Les mères célibataires ont moins de chance que les mères ayant un ou une partenaire davoir un emploi. 26 % des femmes au travail travaillent moins de 30 heures par semaine. Une femme sur cinq travaillant à temps partiel invoque des obligations personnelles ou familiales pour justifier sa situation de travail.

14 Combler l'écart - Répercussions Gains économiques : Augmentation d'environ 11 % de l'impôt sur le revenu des particuliers. Le N.-B. obtiendrait 105 M$ supplémentaires provenant de l'impôt sur le revenu des particuliers. Les revenus fiscaux totaux augmenteraient de 226 M$ (N.-B.) et de 383 M$ (fédéral). Les revenus fiscaux collectifs augmenteraient de 609 M$ au total. LInitiative de réduction de lécart salarial aidera le Nouveau- Brunswick à atteindre ses objectifs en matière dautosuffisance dici 2026.

15 Combler l'écart - Répercussions Gains stratégiques corporatifs : Maintien de l'effectif accru et réduction du roulement du personnel Renforcement des efforts de recrutement Réduction de l'absentéisme Diminution du stress au travail Amélioration du moral au travail Milieu de travail reconnu comme étant progressif

16 Plan d'action sur l'écart salarial : Vision Notre vision pour le Nouveau- Brunswick est l'égalité économique complète entre les hommes et les femmes au travail.

17 Objectifs du plan daction quinquennal sur lécart salarial au Nouveau-Brunswick 1.Modifier les attitudes de la société; 2.Accroître le partage des obligations familiales; 3.Réduire le regroupement des emplois des femmes; 4.Accroître le recours à des pratiques déquité salariale.

18 Faits saillants : le plan d'action quinquennal sur l'écart salarial Est une première au Canada Investit plus de 2,9 millions $ sur cinq ans Est un partenariat entre le gouvernement et le secteur privé Énonce les engagements du gouvernement Propose des mesures volontaires pour les employeurs Constitue une solution pensée au Nouveau­Brunswick Sera évalué

19 12 stratégies pour les intervenants Objectif 1: Changer les attitudes sociétales 1.Définir une nouvelle gamme dattitudes; 2.Publiciser de nouvelles attitudes; 3.Promouvoir de nouvelles attitudes.

20 12 stratégies pour les intervenants Objectif 2 : Augmenter le partage des responsabilités familiales 4.Adopter des politiques qui permettent un équilibre entre les responsabilités professionnelles et familiales; 5.Accroître les options relatives aux horaires flexibles et au travail à temps partiel; 6.Augmenter laccès à des services de garde denfants de qualité;

21 12 stratégies pour les intervenants Objectif 3: Réduire le regroupement des emplois des femmes 7.Sassurer que les jeunes filles commencent à explorer une vaste gamme de choix de carrières dès leur jeune âge; 8.Réorienter et recycler les femmes pour quelles aient accès à une plus vaste gamme demplois; 9.Créer des milieux de travail non sexistes.

22 12 stratégies pour les intervenants Objectif 4 : Accroître lutilisation des pratiques déquité salariale 10.Encourager lutilisation des outils déquité salariale; 11.Fêter les chefs de file et les gagnants; 12.Faire connaître les leçons apprises et les pratiques exemplaires.

23 Surveillance de la mise en œuvre du plan daction Le plan daction contient des mesures de succès bien cernées. Le gouvernement surveillera de façon continue la mise en œuvre du plan daction, en vue : dévaluer les progrès et réussites; dapporter les modifications stratégiques nécessaires.

24 Surveillance de réduction de lécart salarial Cibles de réussite : 1re cible :Atteindre un taux nul diniquité salariale dans les quatre parties du secteur public. 2e cible : Réduire lécart des salaires néo-brunswickois à 10 p. 100 dici à 2010. 3e cible : Les femmes comptent pour au moins le tiers de tous les postes décisionnels au sein du gouvernement du Nouveau Brunswick, ainsi que dans ses conseils et ses commissions. 4e cible : Pas plus du tiers des femmes qui travaillent se retrouvent dans les dix postes les plus fréquemment occupés par des femmes au Nouveau Brunswick.

25 Qui devrait soccuper de réduire lécart salarial? Nous avons tous un rôle à jouer! Le rôle du gouvernement est de mener par lexemple, de sensibiliser la population et doffrir son soutien. Le rôle des employeurs est de participer à la réduction de lécart salarial, de faire connaître leurs efforts et de les célébrer. Le rôle du public est de se renseigner, de participer à la réduction de lécart salarial et de la célébrer.

26 Site web Navigation Carrière Nouveau-Brunswick www.gnb.ca (mot-clé : Jeunesse) www.gnb.ca Un portail dinformation site Web pour ressources / information sur la planification de carrière et découverte. Groupes cibles : priorité niveau secondaire, public en géneral. Message clé / Objectif : Explorer toutes les possibilités de votre carrière

27 Planification de carrière en trois étapes Site web Navigation Carrière Nouveau-Brunswick

28 L'information et les ressources sur le site Web incluent : Éducation et formation Prêts et bourses pour les étudiants Liens des site Web demploi Exemples de réussites Site web Navigation Carrière Nouveau-Brunswick

29 Bourses d'études du plan d'action sur l'écart salarial Le programme de bourses vise à réduire les répercussions du regroupement des emplois sur l'écart salarial au Nouveau- Brunswick. Encourager les gens à explorer une plus grande variété de possibilité de carrière. Appuyer les femmes et les hommes a sengager dans des carrières non-traditionnelles.

30 Bourses d'études du plan d'action sur l'écart salarial Quest-ce quun programme >? Un programme dans lequel il y a une faible participation des femmes ou des hommes, généralement 25 % ou moins.

31 Bourses d'études du plan d'action sur l'écart salarial Les récipiendaires de bourses reçoivent : Le coût dinscription de la 1er année jusqua un maximum de 2,600 $ (non renouvelable) Deux mentors embauchés pour appuyer les étudiants aux programmes non traditionnels Loccasion de promouvoir leur carrière au site Web de linitiative portant sur la réduction de l écart salariale

32 Partenaires pour bâtir l'avenir Ce projet de trois ans sera réalisé à Moncton, à Bathurst et à Saint John. Il vise à aider des femmes sur l'aide sociale à poursuivre une carrière non traditionnelle.

33 Partenaires pour bâtir l'avenir Cela permettra d'accroître la participation des femmes dans les métiers non traditionnels et à réduire le recours des participantes à laide sociale.

34 Partenaires pour bâtir l'avenir Personne ressource : Doug Homer Téléphone : (506) 455-7252 Courriel : partnersbuildingfutures@nb.aibn.compartnersbuildingfutures@nb.aibn.com

35 Vous voulez en apprendre davantage sur lécart salarial? www.gnb.cawww.gnb.ca (mot-clé: Écart salarial) 1-800-668-1010 nbwagegap@gnb.ca