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Www.clbc.ca Établir une stratégie commune sur les questions relatives aux compétences Exposé présenté à loccasion de la Conférence du Groupe de travail.

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1 Établir une stratégie commune sur les questions relatives aux compétences Exposé présenté à loccasion de la Conférence du Groupe de travail sur lIMT le 8 novembre 2005 par Tim Woods, Directeur, Initiatives stratégiques, CSPC

2 Le Centre syndical et patronal du Canada (CSPC) Organisation nationale indépendante Conseil multipartite dirigé par des représentants des milieux patronal et syndical Vise à fournir des conseils en matière de politiques publiques et à améliorer les pratiques en milieu de travail, tant du côté patronal que syndical Se penche sur les questions liées à lemploi et aux compétences Est actif tant aux échelons international, national et sectoriel, que dans le milieu de travail Fondé en 1984

3 Le Centre syndical et patronal du Canada (CSPC) – Nouveaux secteurs dactivités Le 14 septembre 2005 : Le CSPC est nommé organisme porte-parole du Centre du savoir sur lapprentissage et le milieu de travail, qui relève du Conseil canadien de lapprentissage; Le 18 octobre 2005 Le CSPC a établi les Partenaires du milieu de travail, élément-clé de la Stratégie des compétences en milieu de travail

4 Enquête « Points de vue » 2005 : Limportance relative des pénuries de main- dœuvre Classement des pénuries de main-dœuvre par rapport à 40 enjeux clés : Secteur privé - Entreprises – 3 e Secteur public - Gestionnaires – 1 er Secteur privé - Syndicats – 9 e Secteur public - Syndicats – 10 e

5 Les cinq mesures les plus importantes pour répondre aux exigences liées aux compétences Secteur privéSecteur public Gestionnaires Dirigeants syndicaux Gestionnaires Dirigeants syndicaux Mise à niveau des compétences des employés actuels 1222 Prise de mesures précises pour retenir les employés actuels 2535 Embauche de jeunes arrivants sur le marché du travail 3153 Amélioration de la planification de la succession 4411 Mentorat de jeunes travailleurs par des travailleurs plus âgés 5344

6 Conseil canadien sur lapprentissage Fondé en 2004 Financé par le gouvernement fédéral - 85 millions de dollars sur cinq ans. Cinq « Centre du savoir » – Le CSPC dirige le Centre du savoir sur lapprentissage et le milieu de travail 70 membres du consortium, 30 membres du comité consultatif

7 Partenaires du milieu de travail Lancé en octobre 2005 Financement sur quatre ans Participation des dirigeants patronaux et syndicaux Occasion de sengager davantage et de faire connaître le point de vue des entreprises et des syndicats sur les questions liées au marché du travail

8 Partenaires du milieu de travail Premières activités : Mise sur pied dune série de groupes de travail régionaux dirigés par des dirigeants patronaux et syndicaux Thème : Lincidence du vieillissement de la main-dœuvre sur les compétences, la pénurie de compétences et les marchés du travail

9 Limportance des CCA et des PMT Nouvelles initiatives complémentaires : Toutes les deux indépendantes Lune est axée sur lapprentissage (CCA), lautre a un mandat plus vaste (PMT) Les deux confèrent aux entreprises et aux syndicats un rôle clé dans létablissement de politiques Les deux axent leurs efforts sur les résultats et les recommandations pratiques Les deux sont dirigés par le CSPC et favorisent la coordination et le renforcement Les deux ont besoin de recourir à lIMT pour alimenter le dialogue et soutenir les recommandations


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