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Tableau de bord « Green IT »

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Présentation au sujet: "Tableau de bord « Green IT »"— Transcription de la présentation:

1 Tableau de bord « Green IT »

2 Conception du tableau de bord

3 Pourquoi mesurer ? Les indicateurs sont essentiels pour :
mesurer l’état de l’infrastructure et suivre dans le temps l’évolution de celle-ci. disposer au niveau des différentes directions d’un outil de pilotage fiable sensibiliser les utilisateurs, les intéresser aux actions green-it avoir un chiffrage des économies pour les actionnaires, les administrés, …

4 Dans tous les domaines Eco / conception, Recyclage, Data-center,
Poste de travail, Impression, Financier …

5 Un tableau de bord … - Une méthodologie, Une présentation,
Des indicateurs.

6 Méthodologie Définir les utilisateurs cibles,
Définir des objectifs à atteindre, Définir les indicateurs (définir le temps de mise à jour, bien identifier les sources) Définir la méthode de présentation (panneau d’affichage, intranet, mails, …) et la fréquence de mise à jour. Réfléchir aux risques d’échec

7 Présentation Le tableau de bord doit être visuel
Une version synthétique est composée d’une à deux pages maximum pour la partie visuelle Il comporte des graphiques plutôt que simplement des chiffres bruts Les tendances doivent ressortir (variation) Il doit comporter une page (ou 2 pages) de signalisation, une page d’analyse et de légende, une page de prospection.

8 Exemple de tableau de bord Green-IT
Agir concrètement Exemple de tableau de bord Green-IT

9 Les indicateurs

10 Le suivi de la facturation électrique
Sondage réalisé au Royaume-Uni auprès de décideurs informatiques : 56 % d’entre eux ne sont pas informés du coût énergétique de leur infrastructure seulement 20 % disposent d’une re-facturation interne de leur consommation. Beaucoup d'organisations séparent la consommation d'energie du budget de fonctionnement La DSI est souvent le plus gros consommateur d'énergie ...Mais les services Généraux payent la facture Aligner les dépenses et le budget. Par exemple Donner au CIO le budget électricité Donner aux services Généraux le budget IT Source : ComputerWorld – nov 2007

11 Datacenter: Power Usage Efficiency - PUE
L'efficacité Énergétique d'un DC est le résultat du rapport entre l'énergie utilisée par l'IT et l'énergie utilisée par la totalité du DC.

12 Datacenter: Power Usage Efficiency - PUE

13 D’autres indicateurs au sein du data-center
Userver: Utilisation du serveur. Mesure de l’activité du processeur par rapport à son maximum UDC : Utilisation du data-center, mesure la puissance électrique utilisée par rapport à la capacité totale du data-center Ustorage : Utilisation de l’espace disque et mesure le % d’espace disque total utilisé par rapport au total disponible. Unetwork : Utilisation du réseau, cela mesure la bande passante utilisée par rapport à la bande passante totale.

14 Datacenter: un indicateur green-it ?

15 Mesure de la performance par watt
Un objectif est de conserver une performance équivalente tout en diminuant la consommation. Plusieurs indicateurs possibles : - FLOPS par watt, - MIPS par watt. Exemple : UNIVAC I réalise 0,015 opérations /watt-seconde, c’est-à-dire il réalise 1905 opérations / seconde quand il consomme 125 KW.

16 Des indicateurs pour le grand public
Il est important de vulgariser les données pour le grand public (collaborateurs, clients de produits, actionnaires, administrés, …) Les indicateurs peuvent être : Le nombre de kilos / tonnes CO2 économisés, ce nombre par personnes concernées, L’économie financière, L’équivalent en arbres sauvegardés, L’équivalent en nombre de véhicules retirés de la circulation.

17 Des données pour les calculer …
- des études montrent que 180 arbres permettent de compenser 1000 kg de CO2 dégagé au bout de 5 ans (le temps que l'arbre atteigne une taille suffisante) - une voiture récente consomme en moyenne 164 g de CO2 par Km (moyenne européenne), nous avons pris un trajet moyen de km, soit 2,4 tonnes de CO2 par an. - une voiture récente consomme en moyenne 5 l pour 100 km, un baril de pétrole représentant 159 litres.


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