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Workshop: How to integrate Values and Performance management 10 Key Ideas
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1. Beperkt aantal waarden + sortir des lieux communs 2. Travailler sur les valeurs une fois que les processus RH sont suffisamment matures => « sense of urgency » 3. Valeurs = responsabilité du top => walk the talk 4. « Les valeurs ne s’imposent pas. Elles doivent se vivre. » => traduire en comportements + intégrer ce paramètre dans les évaluations des managers (KPI) + werken met ambassadeurs
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5. « Laat waarden op een creatieve manier leven in uw bedrijf » => sortir des sentiers battus 6. Exprimer les valeurs en « do & don’t », en « what & how » 7. Associer les clients, les partenaires, d’autres acteurs... dans la définition des valeurs
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8. Donner du temps au temps => « Le temps n’épargne jamais ce qui est fait sans lui » 9. Someone who performs above average but does not integrate company values must leave. Key lesson: 10. Performance = business results x values (and not « + ») And, last but not least...
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Réflexion d’une participante: « L’écart entre ce qui est dit et reconnu comme essentiel par un groupe de professionnels des ressources humaines en congrès et les pratiques courantes dans les entreprises en matière de gestion des valeurs et de la performance » Walk the talk?
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