L’Accès à l’énergie en milieu défavorisé rural Atelier de Travail Ouagadougou, Lundi 25 Octobre 2004.

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1 L’Accès à l’énergie en milieu défavorisé rural Atelier de Travail Ouagadougou, Lundi 25 Octobre 2004

2 Objectifs globaux de l’Atelier Échanger des idées et des expériences entre les différents pays Identifier de nouvelles idées de projets qui correspondent aux vrais besoins en zone défavorisées Arriver à des résultats concrets

3 L’Innovation du processus de Ouagadougou De la production d’idées multisectorielles Méthode « Open Space »: Production d’idées collective Une animation interculturelle Focus sur le développement de projets concrets Renforcement des équipes d’animateurs Renforcement de la capacité des équipes nationales

4 Cadre et règles du jeu de l’Atelier On anime le processus Processus d’échange dynamique Une participation collective (et individuelle) Tolérance et respect des différences Focaliser sur les résultats de chaque session Respecter les horaires Respecter le timing On peut demander de l’assistance

5 Le Processus EUEI envisagé Nairobi 11/03 Ressources Projets 2006-8 Assistance au Process 2005 NIP Idées de projets Ouagadougou 10/04 Maputo 02/05

6 Les Session Groupes de Travail par Pays

7 Sessions Groupe de Travail par pays Objectifs Produire dans le temps alloué des nouvelles idées de projets qui répondent aux besoins réels en énergie en milieu rural défavorisé Promouvoir un flux d ’idées constructives de la part de tous les participants Utiliser une même méthode et processus afin d ’obtenir des résultats comparables

8 Le Processus des Sessions de Travail en Groupe BesoinsBarrièresEfforts existants Groupe de Travail 1 Impacts transversaux Collaboration potentielle Groupe de Travail 4 Eléments de projets Groupe de Travail 3 Nouvelles idées de projets Acteurs et secteurs clés Groupe de Travail 2

9 Résultats des Groupes de Travail Session 1: Affiches 1 & 2: Établir les liens: besoins - barrières - initiatives Session 2: Affiche 3: Obtenir un maximum d’idées de projets Session 3: Affiche 4: Obtenir suffisamment de détails par projet Session 4: Affiche 5: Réfléchir aux impacts transversaux et collaborations potentielles Dimension régionale?

10 Matrice focalisant les idées de projets Développer les services d’énergie Environnement propice au développement Investissements à grande échelle Aspects techniques Renforcer la Capacité Aspects Institutionnels Projet A Projet B Projet C Projet D Projet E Projet F Projet G Projet H Projet I

11 Comment préciser les projet S Spécifique M Mesurable A Atteignable R Robuste T définis dans le Temps Des projets capable de servir comme levier Surtout des projets d’assistance technique

12 La technique de « l’Open Space »

13 La technique « Open Space » Participants circulent écrivant leurs idées Partage des idées Briefing Animateur Synthèse Animateur Utilisation des Affiches thématiques

14 Résultat des sessions de Travail en Groupe local Sub-regional National Regional (5 à 6 idées de projets / pays)

15 NIP: Note d’Identification de Projets

16 Présentation du Guide NIP NIP: Note d’Identification de Projets un cadre de réflexion Un outil d’aide à la définition (y compris le financement potentiel) de projets Un lien direct avec les Groupes de Travail Les NIP feront partie intégrale des suites données à « l’après Ouagadougou »

17 Éléments de la NIP A: Description générale du projet Évaluation des besoins Stratégie globale d’intervention Partenaires et agences impliqués Critères géographiques

18 Éléments de la NIP (suite) B: Stratégie actuelle et efforts déjà déployés Contexte national Plan d’investissements et Budget Assistances en cours de réalisation Description du système de l’énergie

19 Éléments de la NIP (suite) C: Description détaillée des éléments du projet Décrire: Objectifs, Résultats, Actions et Ressources par rapport aux aspects techniques; aspects renforcement des capacités; et aspects institutionnels

20 D: Stratégie de la Réalisation Management & Organisation Suivi & Évaluation Pérennité Suivi & Gestion des Risques Éléments de la NIP (suite)

21 D: Stratégie de la Réalisation (suite) Aspects Transversaux Liens avec d’autres secteurs Aspects sociaux Aspects environnementaux Budget Global Éléments de la NIP (suite)

22 Projet = Changement Projets Techniques Projets renforcement de la Capacité Projets Institutionnels Changement Operationnel Changement Structurel Développement des Ressources Humaines Changement Culturel Besoin de gérer le changement