Localisation Cest quoi le Programme ACORD au Tchad Titre : Appui à la bonne gouvernance et lutte contre la pauvreté 1987-1997, premières interventions.

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2 Localisation

3 Cest quoi le Programme ACORD au Tchad Titre : Appui à la bonne gouvernance et lutte contre la pauvreté 1987-1997, premières interventions d appui à lartisanat de production et aux microprojets des petits groupes groupements villageoise dans le sahel tchadien.(Bokoro/ Mongo) 1997-1998: Évaluation/bilan de 10 ans dintervention et changement dapproche et de méthodologie dintervention A partir de 1998: Introduction dune nouvelle Méthodologie dintervention communautaire (MIC) qui préconise une approche où lappui commence et finit avec lensemble de la communauté, le petit groupement occupant la place qui lui revient comme lun des vecteurs privés, nécessaires mais non suffisants, pour lamélioration des conditions de vie de la communautés toute entière.

4 Cest quoi la MIC(Village) Connaissance des potentialités et des contraintes de la communauté Connaissance du mode dexercice du pouvoir et des rapports sociaux au sein de la communauté Basés sur Accords de Partenariat inclusives et sur la durée Construction dune vision à long terme du Développement

5 Cest quoi la Démarche DL La construction dun partenariat bâtit au tour dun cadre de concertation multi acteurs Diagnostic territorial identification des problèmes partagées Structuration autour des problèmes Élaboration des plan développement Recherches des solutions en partenariat(projets )

6 Quelles sont les cibles Les principales cibles sont : 1.Les organisations paysannes et leurs fates 2.Les organismes dappui (Ongs, projets) 3.Les administrations locales(traditionnelles et publiques) 4.Les autres acteurs de la société civile(associations confessionnelles et non confessionnelle).

7 Approche micro Villageoise Village AVillage B Micro action centrée sur lintérêt de petits groupes Impact limité aux petits groupes Impossibilité daborder les problématiques transversales de développement Construction de la dynamique 1ere Phase Groupements type GIE:

8 Approche communautaire villageoise Outil: Diagnostic villageois Moyens dintervention: A G Villageoise Comité villageois de Développement Vision: Plan de Développement Villageois à moyen terme. Construction de la dynamique 2e phase

9 Approche inter-villageoise/territoriale Outil: Diagnostic territorial Moyens dintervention: Assemblée inter villageoise Cadre de concertation multi acteurs Vision: Plan de Développement inter-villageois à moyen terme Projet inter-villageois Moyens de la Stratégie: Fonds dinvestissement villageois Fonds dappui aux initiatives de bases Développement des partenariat. Construction de la dynamique 3 e phase

10 Stratégie de coopération et de plaidoyer communautaires centré sur le territoire Territoire A Territoire B Territoire C Forums paysans sur la sécurité alimentaire: Echange dexpériences sur leurs pratiques et leurs stratégies Réflexion sur les politiques agricoles et les stratégies des acteurs Recherches des projets dynamisateurs et/ou fédérateurs Construction de la dynamique Étape 4

11 LES INTERACTIONS Programme ACORD TCHAD Appui aux initiatives de base avec un fonds FAIB(2) Appui à lautonomisation des Faîtières Promotions Cadrage et études Épargnes et crédit Réseaux dopérations Réseaux de plaidoyer Faîtières Paysannes des OCB(1) Fonction danimation et plaidoyer = Consolidation et Reconnaissance rôle OCB Fonction Gestionnaire = Gestion/Financement Fonction technique = Coordination des volets avec FIL(3) Opérateurs Privés Micro finance Alphabétisation Santé animale Bailleurs de fonds publics et privés Au TCHAD et Étranger Opérateurs Publics Santé, Éducation Pistes, routes ( 1) :OCB = Organisation Communautaire de base (2) : FAIB = Fonds dAppui aux Initiatives de Base (3) :=FIL = Fonds dinvestissement Local Processus de facilitation :

12 Les « succès » Linsertion des communautés marginalisées dans les espaces de débat. La reconnaissance par les acteurs institutionnels des organisations faîtières promues. Elle permet une plus grande reconnaissance et un meilleur positionnement dans lenvironnement sociopolitique en particulier dans leurs rapports avec lenvironnement administratif et institutionnel quelles considèrent plus répressif que solidaire de leurs vécus quotidien.

13 Les difficultés et les blocages le processus de décentralisation censé être mis en place, nest pas au point. Il se pose donc un problème de repères. Une phase dadaptation pour les autres intervenants (ONGs et Services techniques de lEtat) Une certaine frilosité des partenaires locaux à prendre véritablement leurs place dans ce processus global ; Des besoins de financement des plans plus importants que les disponibilités actuelles. Le niveau danalyse des acteurs locaux nécessite dêtre encore rehaussé.