Réunion du groupe spécial dexperts sur Promotion de la recherche – développement En Afrique du Nord Rabat – 15 – 17 Juillet 2008 « Partenariat Public Privé

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1 Réunion du groupe spécial dexperts sur Promotion de la recherche – développement En Afrique du Nord Rabat – 15 – 17 Juillet 2008 « Partenariat Public Privé en recherche au Maroc » Intervention de Monsieur Mohamed SMANI Directeur de R&D Maroc

2 « Partenariat Public Privé en recherche au Maroc » Plan de lexposé Introduction Pourquoi un PP en recherche ? Quelle est la réponse que le Maroc construit pour répondre à ces enjeux et défis Conclusion

3 R&D Maroc est une Fondation qui résulte dun partenariat entre le Public et le Privé Date de Création: 1997 Regroupe une soixantaine de membres: Des départements ministériels Des organismes publics de recherche Des entreprises Reconnue dutilité publique en 2001, Mission générale: initier, promouvoir et dynamiser linnovation et la R&D en particulier dans le secteur productif national.

4 II. Pourquoi un PP en recherche ? II.1. Les questions dactualité : Comment la recherche publique, doit-elle être orientée pour servir in fine les besoins du développement économique et social des pays Quelles Politiques dappui et de transfert de technologie des centres de recherche publiques vers les entreprises et les accords qui doivent en découler Quels moyens de coordination avec les actions de recherche privée pour assurer une mise sur le marché local et mondial des produits et services innovants en phase avec les besoins de ces marchés Quelle Politique de protection de linnovation Quelles stratégies de recherche adaptées aux moyens et aux axes de développement possibles du pays ou du territoire

5 II.2. Un constat et trois évolutions majeures Un constat aujourdhui communément établi : « Linnovation offre la seule véritable alternative pour renforcer la compétitivité face à la concurrence, née de louverture des frontières et de la mondialisation des économies »

6 II.2. Un constat et trois évolutions majeures Trois évolutions majeures Dans tous les pays, les politiques de la recherche, de la technologie et de linnovation sont considérées comme des éléments clés de la stratégie économique. Partout, leur adaptation, voire leur révision, est à lordre du jour. Cest une Première évolution

7 II.2. Un constat et trois évolutions majeures Trois évolutions majeures Le processus dinnovation technologique ne sidentifie plus au modèle linéaire, allant de la recherche fondamentale vers la recherche appliquée puis le développement des produits et la commercialisation. Dans bien des cas, linnovation, tirée par le marché, précède la compréhension scientifique nécessaire à la conception des nouveaux produits ou procédés. La Seconde évolution concerne la transformation des processus dinnovation.

8 II.2. Un constat et trois évolutions majeures Trois évolutions majeures Mutation de lorganisation industrielle. Linnovation résulte de la fusion de la recherche, du capital et de lesprit dentreprendre. Troisième évolution

9 II.2. Un constat et trois évolutions majeures Trois évolutions majeures La quatrième évolution concerne lefficacité du couplage recherche publique - recherche développement

10 Ces évolutions conduisent à de nouveaux modes dorganisation de la recherche et a un changement important de laction publique et de celle de l entreprise et à de nouveaux partenariats qui sinstaurent.

11 III. Quelle est la réponse que le Maroc construit pour répondre à ces enjeux et défis ? Sur le plan de la gouvernance Sur le plan de la gouvernance SYSTEME MAROCAIN DE RECHERCHE ET DINNOVATION

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13 Sur le plan des infrastructures Autour dun triptyque alliant recherche – industrie - formation et privilégiant l'innovation et la mise en commun des ressources et des compétences, lambition des projets de pôles et clusters, prévus, est de créer et développer une dynamique de compétitivité autour des activités à forte valeur ajoutée et à forte visibilité internationale, favorisant la croissance, l'attractivité des territoires et la création demplois qualifiés.

14 Le projet MAVRIT MAVRIT qui est un acronyme de la désignation en anglais de "Médium Atlas Value Research and innovation Triangle", le triangle de recherche et d'innovation du moyen Atlas. Thèmatique du pole : l'environnement et l'énergie technologies de l'information biotechnologie nano matériaux Structuiré sous la forme dune fondation il regroupe trois universités bien entendu, mais va aussi avoir comme partenaire essentiel un leader financier, la plus grande institution financière du Maroc qui accompagnera donc le projet.

15 Le projet SOFT CENTER Les partenaires, aujourd'hui, pour ce projet de Soft Center sont clairement identifiés : un certain nombre de partenaires universitaires, et des partenaires comme Maroc télécoms, Méditel ou Maroc Connect sont fortement intéressés par ce projet.

16 Le projet TECHNOLOLIS Nous avons déjà entamé le projet de construction dont parlera tout à l'heure M.SQUALI dans le cadre du projet de technopôle de Rabat pour lequel on a déjà élaboré des plans pour ce futur centre de développement de logiciels. Ce centre sera certainement monté sous forme de GIP, parce que nous pensons que dans le domaine de la recherche, c'est l'Etat qui devra fortement intervenir pour financer et à amorcer le processus, dans le cadre bien sûr dune gestion privée du projet. Ce GIP sera un modèle de partenariat public - privé.

17 Le projet « GALILEO Morocco Groupe ». groupement d'intérêt économique « GALILEO Morocco Groupe ». Comme vient de le signaler notre président, cest un projet à vocation nationale et non régionale. Cest un projet qui est né de la volonté du gouvernement marocain de saisir l'opportunité qu'offre le système GALILEO, que je vais rappeler brièvement.

18 Le projet AGROPOLIS Récemment lancé, il concerne le domaine de lagriculture et de lalimentation

19 Actions en faveur de secteurs Exemple : Le Contrat Progrès Gouvernement – APEBI Soutien à linnovation et à la création de valeur ajoutée Mesures incitatives à la R/D Gouvernance: Un Comité de pilotage qui comprend : Ministère des Finances et de la Privatisation, Département Ministériel chargé des Technologies de lInformation, Caisse Centrale de Garantie, Agence Nationale de Régulation des Télécommunications, APEBI, La gestion opérationnelle est assurée par lAPEBI

20 Mesures incitatives à linnovation et la création dentreprises Réseau de Diffusion Technologique Réseau Maroc Incubation Essaimage (RMIE) Programme INNOVACT Programme national FINCOME

21 Mesures incitatives à linnovation et la création dentreprises Gouvernance: Soutien et accompagnement par le Ministère de lIndustrie, le Ministère de lEnseignement Supérieur et de la Recherche, lANPME, lOMPIC, le CNRST, CGEM et R&D Maroc. Convention entre partenaires pour la durée du projet Comité de pilotage et de gestion Gestion opérationnelle confiée à une entité

22 Conclusion : Il est particulièrement important de porter les efforts sur : 1. Le Renforcement du pilotage stratégique de la recherche et de linnovation (Comité Permanent interministériel de la recherche, Académie Hassan des Sciences et des techniques) et associer les entreprises aux orientations de la recherche publique 2. La stimulation de leffort de recherche des entreprises en instaurant le des mécanismes dappui, tels que le Crédit Impôt Recherche. 3. La pérennisation des différentes dispositions et incitatifs mis en place au cours des dernières années: RDT, RGI, Incubateurs et RMIE, INNOVACT 4. Le renforcement des relations entre les laboratoires de recherche universitaires et les entreprises, et leur association dans des projets de recherche et lencouragement des thèses industrielles 5. La promotion d une véritable stratégie pour mobiliser les financements internationaux pour la recherche.