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1 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie PROBLÉMATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DE LA PME EN MAURITANIE Rabat, le 10 -12 Mars 2008.

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1 1 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie PROBLÉMATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DE LA PME EN MAURITANIE Rabat, le Mars 2008

2 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie2 PLAN DE PRESENTATION I- EXPERIENCE FMB II- RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT IV- PERSPECTIVES ET CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT

3 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie3 Données socio-économiques République Islamique de Mauritanie Population: habitants Superficie: km² PNB/ habitant: 840$US Croissance démographique: 2,4% (RGP 2000) Population jeune: 44% moins de 15 ans Sources: Mines, Pêche, Agriculture, Élevage, Hydrocarbure

4 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie4 I- EXPERIENCE FMB Section de la Fédération du Commerce 1991 à nos jours: Fédération Mauritanienne de Boulangerie Membre à la CNPM 800 Membres entre Boulangerie Moderne et Traditionnel 500 Boulangeries Modernes dont 300 à Nouakchott et 200 à lintérieure du pays Création de 3000 Emplois : 1000 temporaires et 2000 stables Plusieurs expérience dorganisation de commercialisation du pains entre les unités, ont amené la FMB à organiser mieux en repartissent le marche entre les unités de production afin déquilibré la demande et loffre. Perspective: Élaboration dune étude de faisabilité dun Institut de Formation de boulanger et pâtissier

5 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie5 II. RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE II. RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE CONTRAINTES SUR LES PME BESOINS DES PME POLITIQUE EN FAVEUR DE LA PME

6 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie6 II.1CONTRAINTES SUR LES PME Contraintes structurelles l'étroitesse du marché mauritanien et la faiblesse du pouvoir d'achat local ; la faible articulation intra et intersectorielle ; linsuffisance notoire dinfrastructures de base ; la production avec une faible valeur ajoutée ; le déficit en compétences et savoir-faire; faiblesse technologique. Contraintes dordre conjoncturel l'environnement des affaires encore insuffisamment incitatif ; le coût élevé des facteurs de production ; la fiscalité lourde malgré les efforts consentis par les pouvoirs publics ; l'environnement juridique et judiciaire non encore sécurisé pour les transactions ; le coût élevé du crédit ; l'absence dune politique commerciale agressive et de prospection à l'international ; le faible niveau de partenariat et de joint-ventures.

7 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie7 II.2 BESOINS DES PME Besoins en services financiers Besoins en services non financiers Information Formation Technologies nouvelles Les besoins des PME sont principalement de 2 ordres :

8 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie8 II.2 POLITIQUES EN FAVEUR DE LA PME CLSP : Cadre de référence Cadre intégré : pour le commerce extérieur Politiques et stratégies sectorielles Stratégie nationale de Promotion de la Micro et Petite Entreprise (SNPMPE) et PNIME Délégation Générale pour la promotion de linvestissement privé Amélioration de la qualité de la production, Effort de modernisation de loutil de production, Investissement dans la formation et pour lacquisition linformation,

9 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie9 Développement des capacités managériales, Innovation et prospection Développement des filières et émergence de nouvelles niches, Meilleure intégration au commerce international, Appropriation des normes de qualité, Meilleure connaissance du système des licences et brevets, Sécurisation des transactions, Meilleure traçabilité, Migration des entreprises du secteur informel vers le secteur formel. II.2 POLITIQUES EN FAVEUR DE LA PME (suite)

10 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie10 Cadre réglementaire: Libéralisation des marchés et des prix Élimination des barrières dentrée (simplification des procédures de déclaration en douane, rationalisation des taux de taxation de 34 à 4 taux seulement) Privatisation des activités marchandes (le secteur productif est laissé au secteur privé) Privatisation du secteur financier Suppression du Bureau des transports Mise en place dune autorité de régulation multisectorielle (autonomie totale) Cadre judiciaire: Réorganisation du système (création de plusieurs chambres, des tribunaux régionaux) Révision du statuts de certaines professions (notaires, huissiers, greffiers, etc…) Mise en œuvre dune stratégie dapplication des principes de bonne Gouvernance III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT

11 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie11 III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT (suite) Environnement Institutionnel : -Instauration dun dialogue permanent entre lEtat et le secteur privé -Renforcement des institutions dappui au secteur privé -Création de comités de surveillance des marchés -Création dune direction de la concurrence -Implication du secteur privé dans le dispositif délaboration de politique économique (CSLP, Bonne Gouvernance, etc..) ; -Création dune Direction du Développement du secteur Privé (DDSP) en 2006;

12 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie12 IV. PERSPECTIVES ET CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT Stabilité macroéconomique, Poursuite des réformes sectorielles,réglementaire et tarifaires, Poursuite des réformes du système juridique et judiciaire et impérieuse nécessité dintégrer le I- commerce dans les nouvelles lois, Investissement accru dans les TICs au niveau national, Modernisation des moyens de paiement, Formation et renforcement des capacités,

13 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie13 MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB


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