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Gilles Dacheux Directeur du m é moire : Monsieur Joseph Cocomazzi, Charg é de cours à l IUT Jean Moulin. Tuteur professionnel : Mademoiselle Sophie Ferneeuw,

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1 Gilles Dacheux Directeur du m é moire : Monsieur Joseph Cocomazzi, Charg é de cours à l IUT Jean Moulin. Tuteur professionnel : Mademoiselle Sophie Ferneeuw, Coordinatrice du d é partement infrastructure et Hydraulique de Handicap International

2 PLAN INTRODUCTION PREMIERE PARTIE PREMIERE PARTIE : La nécessité de coordonner laction des ONG La crise des donateurs Limpact des ONG sur le développement DEUXIEME PARTIE DEUXIEME PARTIE : Lorgane de coordination Les fonctions de lorgane de coordination Le cadre de partenariat CONCLUSION

3 Introduction: rappel du contexte Handicap International Son mandat Son budget Importance des dons sur le financement des programmes Importance des dons sur le financement des programmes La problématique

4 PREMIERE PARTIE : La nécessité de coordonner laction des ONG La crise des donateurs Limpact des ONG sur le développement Impact positif Impact négatif

5 DEUXIEME PARTIE : Lorgane de coordination Les fonctions de lorgane de coordination Le cadre de partenariat

6 CONCLUSION

7 Le mandat de Handicap International Elle a pour objet daider des personnes déficientes ou en situation de handicap quelle quen soit la nature et la cause, sur le territoire national et dans toutes les régions du globe.

8 Ressources de Handicap International France en 2000 (En millions d'euros)

9 Origine des ressources privées

10 La crise des donateurs Les scandales de fin 2001 et début 2002 Le 11 septembre et la crise financière Les scandales financiers aux USA Le passage à leuro Labsence de grande crise en 2002

11 Impact positif des ONG sur le développement UrgentistesONGD Pr é server des vies humaines. Limiter les traumatismes Conserver certains liens sociaux et familiaux Maintenir un potentiel de savoir faire. Développer le tissu social Construire la société civile Reconstruire léconomie Accroître la résilience

12 Impact négatif des ONG sur le développement UrgentistesONGD Déséquilibre économique Effet dassistanat Impact sur lenvironnement Certains programmes peuvent accroître la vulnérabilité de la population.

13 Les fonctions de lorgane de coordination Regrouper et diffuser linformation Organiser des forums de discussions et déchanges professionnels Représenter les ONG auprès des autorités nationales, regroupées en fédération Mettre en relation ONG du Sud et ONG du Nord Faciliter ladministration des ONG

14 Le cadre de partenariat Rappel du mandat de chacun Objet Respect de la philosophie et de léthique de chacun Périodicité des rencontres Nature juridique de la coordination (association, société, pas de personnalité) Engagement réciproque sur le partage dinformation Durée du contrat de partenariat Procédure de règlement en cas de litige (tribunal de référence)

15 Pourquoi un guide de construction dans lurgence ? Raison historique : Les programmes que HI mène actuellement dans 55 pays ont tous débutés à la suite dune crise Raison fonctionnelle : Il nexiste que peu de travaux de capitalisation des actions dans lurgence Raison financière : Lurgence est mieux financée que le développement et les budgets sont accordés très rapidement


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