Lundi 18 Février 2013 Parcours & Réussites METIERS DE LA BANQUE.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Parcours & Réussites Bienvenue !.
Advertisements

Parcours & Réussites Bienvenue !.
Parcours & Réussites Bienvenue !.
Parcours & Réussites Bienvenue !.
Parcours & Réussites AUDIT- EXPERTISE COMPTABLE
Parcours & Réussites Bienvenue !.
Parcours & Réussites Bienvenue !.
Economie et Ingénierie Financières
École Technique Privée RHE76 25 rue Jean Philippe Rameau Rouen GrandMare Tel : Fax :
Accompagnement individuel Parcours Professionnel
La série STMG…pourquoi pas vous ?
 ISO 9001:2000  Interprétation  Article 5 Responsabilité de la Direction.
L’Online Executive Master in Management Organisé par Proposé en partenariat par.
Les métiers par division Spring. Spring Commercial & Marketing : Région Centre Isabelle Moreira COMMERCE VENTE Commercial Chef de secteur Technico commercial.
Economie et Ingénierie Financières Apr è s L2, quel cursus en finance? Une pr é sentation par le master 272 Ing é nierie Economique et Financi è re Un.
DE : A : Ne pas diffuser Document de travail Document pouvant être diffusé 1 CPN de négociation du 19 janvier Projet de classification Méthodologie DOCUMENT.
ECOLE DES CHEFS D’ENTREPRISE CARREFOUR PROXIMITE.
1 Management de projet M1 GESTION SEGMI Pr. R. Marciniak.
Direction des opérations et du développementMai ADIE CONSEIL INFO Association pour le Droit à l’Initiative Economique.
La Terminale STMG. Après une première STMG Vous allez choisir une spécialité de Terminale parmi les 4 suivantes : ◦ Gestion et Finance ◦ Mercatique ◦
COPYRIGHT © tout droits réservés GRH : INTRODUCTION A. Loubès.
Licence 3 MTDI – Promotion 2011/2012 Gestion des Ressources Humaines
Parcours & Réussites GESTION FINANCE en entreprise 15 avril 2013.
Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif.
Parcours & Reussites Management des Ressources Humaines
«Numérique et intervention sociale, un monde en mutation» 19 et 20 novembre 2015 Faire prendre conscience de la nécessité d'accompagner le changement induit.
Est-ce que vous aimez ? Une nouvelle formation pour un nouveau diplôme.
Economie-gestion en baccalauréats professionnels du secteur de la production Déroulement de la journée du 30/4/2010 Matinée : Présentation du programme.
1 Mission Régionale pour l’Emploi en Brabant wallon asbl – MISSION REGIONALE POUR L’EMPLOI EN BRABANT WALLON ASBL Diane SILVESTRINI - JOBCOACH.
Parcours & Reussites Conseil 11 Mars Les Parcours & Réussites Ressources Humaines Lundi 28 janvier Audit Lundi 4 février Management Public Lundi.
4 février 2013 Parcours & Réussites AUDIT. Les Parcours & Réussites Ressources Humaines Lundi 28 janvier Audit Lundi 4 février Management Public Lundi.
Parcours & Réussite METIERS DU SECTEUR CULTUREL. Pauline DARAGON (GE 11) Assistante de communication SOCIETE DE GESTION GAITE LYRIQUE Marianne REVOY (GE.
Rénovation des programmes
Parcours et Réussites Management Public 11/02/2013.
Modélisation d’équilibre général Théorie et Applications Solvay Brussels School of Economics and Management Bruxelles, 14 Avril 2016.
Parcours & Réussites METIERS DES ACHATS ET DE LA SUPPLY CHAIN 25 Mars 2013.
Prise de fonction des DAF des EPSCP Introduction Direction des affaires financières > 6 octobre 2015.
LES BANQUES ET LE FINANCEMENT DES PME/PMI : BANQUE DES PME OU FONDS D’AIDE ? La position de la Banque de l’Habitat du Gabon (BHG)
Parcours et Réussite Marketing et Commercial 25 février 2013.
L’option facultative de découverte professionnelle (3 heures hebdomadaires) en classe de troisième de collège.
© Sophie Fabre. Où on reste toute la journée à son bureau, sans voir autre chose qu’une calculette et des dossiers ? Où on reste toute la journée.
Stratégie nationale du DEVELOPPEMENT DURABLE DU SPORT (SNDDS) Mission Sport et Développement Durable (SDD)
1 Docteur, il faut soigner l’activité en précisant son contours, ses valeurs, le besoin qui lui donne sens et le résultat qu’elle produit. Parler de culture.
Efficacité Commerciale Grille de compétences cible.
Présentation de la série STMG  Spécialisation progressive  Classe de première unique  Choix d’orientation repoussé en terminale Formation terminale.
Projet d’entreprise Information sur le lancement des 1ers travaux … 24 septembre
Vers la gestion globale des risques au travers de l’ISO : 2009 CLUSEL Sophie OMNES Air France – KLM Novembre 2011.
Tunis, le 13 Décembre 2004 RESULTATS PRELIMINAIRES DE L’ETUDE SUR L’INTERNATIONALISATION DES SERVICES DES CENTRES TECHNIQUES TUNISIENS Silvia Grandi (IPI)
Séminaire I décembre 2015 La politique immobilière de l’Etat et son impact sur la politique immobilière de l’établissement Anne Mangano, vice-présidente.
Stratégie d’entreprise Objectifs du cours : Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences.
Elaborer et orchestrer une politique RH en matière de gestion des compétences 26 mars 2015.
Management  Définitions  Catégories  Compétences  Étapes  Évaluation de la performance  9 Responsabilités  Habiletés personnelles  Pyramide - organigramme.
Prise de fonction des DAF des EPSCP Les évolutions du métier de directeur des affaires financières Direction des affaires financières > 6 octobre 2015.
Mise en œuvre du plan d’action pour l’accompagnement du changement dans les services Prévention des Carsat.
Mon parcours professionnel Consultant escrime et journaliste sur « F1 à la une » puis sur l’émission « le Droit de savoir » Responsable de la Communication.
RÉNOVATION BTS Comptabilité et Gestion 2015 CB2C : un exemple de situation professionnelle Christine Forest Stéphane Bessière Daniel Perrin Toinin.
Rénovation de la filière du Tertiaire Administratif Michèle Doerflinger, IEN Lettres-Histoire-Géographie Anne-Marie Giacometti, IEN Economie-Gestion.
Le bac STMG (Sciences et Technologies de la Gestion et du Management) B. Houbart.
Le Cycle de vie des organisations Cours G.Zara1. Le cycle de vie des organisation Le cycle de vie des organisations représente la phase qu’une entreprise.
1 sciences de gestion 1 STMG. 1) 1) C’est quoi au juste 2) cette matière? 2 sciences de gestion 1 STMG.
Formation Ouverte et A Distance Bureau des expertises techniques, des projets d'infrastructures et de la sécurité des systèmes d'information Parcours de.
Parcours & Réussites Métiers Durables et Responsables 8 avril 2013.
TENDANCES DE LA FORMATION DES FONCTIONNAIRES
Séminaire GSBF, 22 et 23 octobre Paris 1.3 – Collecte et fiabilité de l’information comptable Séminaire GSBF, 22 et 23 octobre Paris Lundi 22 octobre 2007.
CADRE SECTORIEL D’UNE POLITIQUE CONTRACTUELLE EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE.
Modernisation du service public local 15 février 2016 III.Comment la notion de métier contribue-t- elle à la qualité des services publics.
S ciences et T echnologies du Management et de la G estion STMG1.
Le rapport Thélot Vers la réussite de tous les élèves.
Stratégie vers la communauté de recherche en informatique V. Breton.
Réforme du Lycée
Transcription de la présentation:

Lundi 18 Février 2013 Parcours & Réussites METIERS DE LA BANQUE

Les Parcours & Réussites Ressources Humaines Lundi 28 janvier Audit Lundi 4 février Management Public Lundi 11 février Banque Lundi 18 février Marketing Sales Lundi 25 février Conseil Lundi 11 mars Finances – Contrôle de Gestion Lundi 18 mars Achats – Supply Chain Lundi 25 mars RSE Lundi 8 avril Culturel Lundi 15 avril

Pierre-Emmanuel AUDRAN, promo 2007, Analyste Financement de Projets, CIC CAPITAL FINANCE Vincent BERNARD, promo 2008, Inspecteur, LA BANQUE POSTALE Michèle BLIN, promo 1986, Directrice d'agence Grandes Entreprises, CREDIT AGRICOLE ATLANTIQUE VENDEE Samuel HUTEREAU, promo 2005, Gestionnaire de Portefeuilles (Gérants d’actifs), BANQUE DE FRANCE Jonathan PETIT, promo 2009, Analyste Valorisation (BFI), SOCIETE GENERALE Les témoins

Rappel informations sur Espace Pro

Rappel informations sur Espace Pro (2) Cahier métiers

Secteur bancaire : répartition des effectifs par grande activité Source AFB Plus de 250 métiers Banque de Financement et d’Investissement

Vision synthétique des types de métier Banque de détailBanque de financement et d’investissement Gestion d’actifsBanque de marché Banque d’affaire Cœur de métier Distribuer les produits de la banque à des clientèles diverses Gérer des fonds, accompagner le placement des acteurs éco. Négocier des valeurs Accompagner l’investissement des acteurs éco. Front officeChargé clientèle Dir. Agence Resp.marché Conseil. Patrimoine Analyste Gestion. Portefeuille Ingénieur pdt Sales, Trader, Resp. salle de marché Économiste, prévisioniste Analyste financier Analyste, conseiller financts structurés Analyste, Chargé affaire F&A, Middle office (MO) Risk management Analyste, Contrôleur risques crédit, marché, Gestionnaire MO Back officeTraitement des opérations : suivi administratif et comptable opérateur, Responsable Fonctions support Juriste, Fiscaliste Audit interne, inspection Marketing, communication Finance, contrôle de gestion, achat, logistique, RH, organisation, informatique

Expertise Contact clientèle Organigramme Critères d’appréciation Banque de détailBanque d’investissement Produits bancaires Techniques financières Taille marché / équipe en responsabilité Expertise Généralistes Experts Plat Progression Horizontale Verticale Banque de détail / banque d’investissement Pyramidal

La Banque de détail recrute : –départs à la retraite –Besoins de profils commerciaux polyvalents BFI : embauches stoppées en raison de la crise –Place déterminante des nouveaux métiers de « conformité » pour la régulation, la réglementation, la conformité des opérations et la gestion des risques Les évolutions métiers : tendances (1) Source APEC

Fonctions supports : recrutements au siège :  Pénurie de fiscalistes, juristes, auditeurs internes, inspecteurs, et experts en conformité et déontologie  Métiers de la gestion des risques en augmentation  Métiers de comptabilité, du reporting et de consolidation  Métiers informatiques (chefs de projet, maîtrise d’ouvrage)  Métiers des filiales de services financiers spécialisés (crédit- bail, assurance-vie, leasing informatique, location longue durée automobile) Avec diversification du sourcing: scientifiques et littéraires Source APEC Les évolutions métiers : tendances (2)

Focus diplômés Audencia 17 % des diplômés de la promo 2011 travaillent dans le secteur de la Banque – Assurance (17 % toutes promos confondues) Le meilleur salaire annuel moyen des JD 2011 :  Banque : 43,4 k€  Tous secteurs : 38,4 k€ Source enquête placement JD Audencia

Focus diplômés Audencia Source enquête placement JD Audencia 17 % des diplômés de la promo 2011 travaillent dans le secteur de la Banque (17 % toutes promos confondues) Le meilleur salaire annuel moyen des JD 2011 :  Banque : 43,4 k€  Tous secteurs : 38,4 k€

Les 8 compétences managériales Audencia ANALYSER ANTICIPER ACCOMPAGNER LE MANAGER / ENTREPRENEUR RESPONSABLE AUDENCIA AGIR Communiquer et convaincre Orienter les actions individuelles et collectives Motiver les acteurs, l’équipe Chercher et qualifier l’information Comprendre l’entreprise et son environnement complexe Identifier les différentes options possibles Comprendre et maîtriser les outils d’aide à la décision. Mobiliser ses connaissances théoriques et / ou liées à l’expérience Savoir formaliser un raisonnement Identifier différents types d’évolutions et d’innovations possibles. Identifier et exploiter des opportunités. Prévoir les conséquences éco., sociales et environnementales d’une décision Évaluer les risques et implications d’une décision Mieux se connaître Développer ses compétences à partir de ses expériences et des expériences des autres Progresser en termes de comportement DÉCIDER ÉVOLUER FÉDÉRER INFLUER Mettre en application ses connaissances techniques Allouer les ressources nécessaires Maîtriser la déclinaison opérationnelle (délais, coûts..). Mettre en place des actions correctives Agir collectivement Défendre les choix Influencer les acteurs Être porteur du changement et de l’innovation au sein de l’entreprise Définir, proposer des choix stratégiques. Déterminer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières…) Définir des plans d’actions Prendre des risques Transmettre ses savoirs académiques et/ ou professionnels Accompagner le développement des compétences Déléguer des responsabilités

ANALYSER ANTICIPER ACCOMPAGNER Analyste financement de projets AGIR DÉCIDER ÉVOLUER FÉDÉRER INFLUER Analyse des équilibres d'un projet, de l'alignement des intérêts, de la bonne allocation des risques… Au stade de la revue de l'offre, de la mise en place de la documentation, du suivi difficulté : abondance d'information ou difficultés techniques. Nécessité de savoir s'entourer (conseillers externes) et de travailler en équipe Les compétences clés Contexte : développement de la méthodologie de notation interne de notation et dossier d'homologation Bâle 2 Nécessité de prendre en compte les contraintes/Points importants de chaque opérateur et de déterminer des modalités d'application satisfaisantes d'un point de vue réglementaire et "praticable" Chantier de 4 ans avec différents intervenants (FO, MO, BO, Risques, Contrôle interne, Contrôle permanent...)

ANALYSER ANTICIPER SALES Communiquer et convaincre Chercher et qualifier l’information Comprendre l’entreprise et son environnement complexe Identifier les différentes options possibles Comprendre et maîtriser les outils d’aide à la décision. Mobiliser ses connaissances théoriques et / ou liées à l’expérience Savoir formaliser un raisonnement Identifier et exploiter des opportunités. Évaluer les risques et implications d’une décision DÉCIDER FÉDÉRER INFLUER Défendre les choix Influencer les acteurs Définir, proposer des choix stratégiques. Définir des plans d’actions Prendre des risques Les 8 compétences managériales Audencia

ANALYSER ANTICIPER ANALYSTE VALORISATION AGIR Orienter les actions individuelles et collectives Motiver les acteurs, l’équipe Chercher et qualifier l’information Identifier les différentes options possibles Mobiliser ses connaissances théoriques et / ou liées à l’expérience Identifier différents types d’évolutions et d’innovations possibles. Évaluer les risques et implications d’une décision DÉCIDER FÉDÉRER INFLUER Mettre en application ses connaissances techniques Allouer les ressources nécessaires Maîtriser la déclinaison opérationnelle (délais, coûts..). Mettre en place des actions correctives Agir collectivement Défendre les choix Être porteur du changement et de l’innovation au sein de l’entreprise Définir, proposer des choix stratégiques. Déterminer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières…) Définir des plans d’actions Les 8 compétences managériales Audencia

Ressources de la médiathèque sur les métiers et l’emploi BANQUE Livres à la médiathèque Rubriques « Métiers » : INS20, « Marchés financiers » : FIN20.5 et « Gestion financière bancaire » : FIN50 Livres à la médiathèque Rubriques « Métiers » : INS20, « Marchés financiers » : FIN20.5 et « Gestion financière bancaire » : FIN50 Revues à la médiathèque Banque de France, Revue Banque, Financial Times, Money Week … Revues à la médiathèque Banque de France, Revue Banque, Financial Times, Money Week … Bases de données Préparer sa carrière : Career InsiderCareer Insider Articles de presse : Delphes, Europresse, FactivaDelphesEuropresseFactiva Bases de données Préparer sa carrière : Career InsiderCareer Insider Articles de presse : Delphes, Europresse, FactivaDelphesEuropresseFactiva Signets Delicious Un répertoire de sites sélectionnés par la médiathèque : Banque Signets Delicious Un répertoire de sites sélectionnés par la médiathèque : Banque Univers Netvibes Une sélection de sites professionnels par la médiathèque : Banque Univers Netvibes Une sélection de sites professionnels par la médiathèque : Banque

SCHOOL OF MANAGEMENT Merci de votre attention