PGM Organes de Gouvernance version Pôle « Génie Mécanique » Structure de gouvernance et rôles des différentes organes La structure de gouvernance : plusieurs niveaux Conseil de Gouvernance Comité Exécutif Cellule Opérationnelle Groupe AXE STRAT. Groupe AXE STRAT. Groupe AXE STRAT.... Gr. Projet 1 2 …... Gr. Projet 1 2 … Gr. Projet 1 2 …

PGM Organes de Gouvernance version Pôle « Génie Mécanique » Structure de gouvernance et rôles des différentes organes  Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base des propositions des groupes stratégiques et de l'équipe opérationnelle  Présente les axes stratégiques et les projets aux instances gouvernementales  Au rythme des nécessités (minimum 4 fois par an)  Président d’Agoria Wallonie : Pierre Mottet (IBA)  Un représentant Ministre Simonet  Un représentant Ministre Marcourt  3 représentants des universités (Vice Présidence) Françis Delanay (UCL) Calogéro Conti (FPMs Mons) Pierre Duysinx (ULg)  5 grandes entreprises :  CMI : Bernard Serin  Caterpillar : Michel Vanderlinden  FN HESTAL : PhilippeTenneson  Alstom : Marcel Miller  Arcelor : Jacques Pélerin  3 PME :  Metal Inject : Jacques Thomas  Biebuyck : Georges Cuvelier  Automatic systems : Reiner Kaiver  1 représentant des centres de Recherche :  Guy Fryns (CRIF/Accord) Fréquence Présidence Composition Rôle Le conseil de Gouvernance représente l’instance décisionnelle stratégique du pôle Conseil de Gouvernance

PGM Organes de Gouvernance version Pôle « Génie Mécanique » Structure de gouvernance et rôles des différentes organes  Prépare les réunion du Conseil de Gouvernance  Coordonne le travail des cellules “axes stratégiques”  Une fois par mois et selon nécessité  Président du conseil de Gouvernance ou son représentant  Vice-président académique du conseil de gouvernance  Équipe opérationnelle (2 personnes plus sur demande)  1 représentant par axe stratégique (rôle de rapporteur) Fréquence Coordination Composition Rôle Comité Exécutif

PGM Organes de Gouvernance version Pôle « Génie Mécanique » Structure de gouvernance et rôles des différentes organes  Analyse et consolide les projets au sein de l'axe stratégique  Propose les projets au Conseil de Gouvernance  Selon nécessité de gestion  Proposée par le Groupe Axe stratégique au Conseil de Gouvernance  Les responsables de l'axe stratégique et les responsables des groupes projets  des entreprises (grandes et PME)  des universités et des hautes écoles  des centres de recherche  des centres de formation/compétence  le responsable de la cellule opérationnelle Cf. matrice au slide suivant Fréquence Coordination Composition Rôle Groupes Axes Stratégiques

PGM Organes de Gouvernance version Pôle « Génie Mécanique » Structure de gouvernance et rôles des différentes organes Industriel Académique µ technologies & mécatronique M. Foucart (Technord) C. Delépaut / R. Hannon (Alcatel ETCA) A. Delchambre (ULB) et P. Fisette (UCL) C. Ninane (ISIL) Axe strat. Discipline Matériaux & surfaces du futur M. Beguin / J. Pelerin (Arcelor) P. Graas (Valeo) S. Lucas (FUNDP) JL Briamont (ISIL) Technologies globales G. Micheels (FN Herstal) JM Jenicot (de Jelin) JP Ponthot (ULg) P. Lebailly (ISICHt) Maintenance, fiabilité E. Bray (Toyoda) P. Fontaine / E. Darimont (CMI) P. Dehombreux (FPMS Mons) P. Flamend (Adisif) Énergie durable E. Bois d’Enghien (ACV) H. Jeanmart (UCL) G. Georges (ISIB) Centre de Recherche Centre de Formation G. Docquier (Technifutur) C. Mertens (Technifutur) A. Stas (Technofutur) C. Legipont (Technofutur) L. Charlier (Technifutur) G. Nikolaidis (Technifutur) R. Zaniol (Technofutur) Agoria (Group Leader) G. Loultcheff P. Balancier (A. Van Putte) A. Van Putte J. Delhez L. Dalvise (CENAERO) J. Lemineur (Materia Nova) G. Fryns (CRIF) JP Erauw (Inisma) U. Baraldi (CRIF) H. De Deurwaerder (CORI) X. Loncour (CSTC) Groupes Axes Stratégiques

PGM Organes de Gouvernance version Pôle « Génie Mécanique » Structure de gouvernance et rôles des différentes organes  Supporte la gestion régulière du pôle et assure les interfaces avec différents acteurs  Reçoit les projets, fait une présélection, les oriente soit vers un groupe axe stratégique soit propose un nouvel axe stratégique ou oriente vers les structures classiques  Au rythme des nécessités  Jacques Germay (Agoria) Pierre Balancier, Jacques Delhez, Georges Loultcheff, Jos Pinte, Francine Turck, Antony Van Putte, Jean-Paul Verlaine (Agoria) Georges Micheels [FN Herstal]; Jacques Pelerin [Arcelor]; Eric Darimont / Philippe Fontaine [CMI] (Industriels) Paul Fisette et Thomas Pardoen (Universités) Guy Fryns et Umberto Baraldi (CRIF / ACCORD / Centres de recherche) Maurice Semer (Technifutur / Centre de Formation et Compétence) Marc Foidart (CIDE / Support dans la rédaction des Business Plans) Michel Butaye (AWEX) Jean-Louis Dethier (Perspective Consulting) et Stéphane Van Tilborg (Deloitte) Serge Mouthuy et Alexandre Meire (Arthur D. Little) Fréquence Coordination Composition Rôle Cellule Opérationnelle