La performance au risque de la mesure Pierre Mévellec Professeur émérite K3-Conseil.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
PLAN DU COURS Introduction – loi de l’offre et loi de la demande
Advertisements

Faculté des Sciences de la Santé
Projet d’action de formation Réunion Comité d’Entreprise du …
Projet de Virtualisation dans le cadre d’un PCA/PRA
C.CADOT PARIS 01/10/02 DIU Qualité
Gestion stratégique des coûts
A Transparent n o 1 Saut Quantique 12 octobre 2000 Gestion de projet Ghislain Gravel ing.
La nouvelle comptabilité de l’Ētat
Création et vente de bijoux depuis 1971
Présentation générale "Information et gestion" Présentation générale des programmes d « Information et gestion » en première STG.
MRP, MRP II, ERP : Finalités et particularités de chacun.
Contrôle des coûts.
CONTENU DU COURS PLANDÉBUT 1 FIN. PLANDÉBUT 2 FIN Professeur Outils Évaluation Projet Contenus Tour de table Calendrier CONTENU: objectifs SAVOIR (connaissances):
La composante humaine du système d'information (Réfs : chap 8.1 p 231)
ML-Février 2003 Maîtrise de la demande dénergie et différents types de de production Maîtrise de la demande dénergie et différents types de de production.
Gérard ROTH et Michal KURTYKA
Amélioration des processus
La Gestion des rémunérations
Le modèle CAF Cadre d’Auto-évaluation des Fonctions publiques
La comptabilité par activités
Cours de Gestion d’entreprise
Responsables: Mr klein
Vers un Web transactionnel Vers un Web transactionnel Le 6 juin 2003 Présentation de Louise Labelle Directrice du Renouvellement de la prestation de services.
Mesures de performance organisationnelle Cours ICO 810 Professeur: Michel Pérusse Hiver 2005 Session 9.
Introduction au système EVM « Earned Value Management »
Établissement d'une mesure d'efficience pour un fonds en capital de risque, spécialisé en développement local. Groupe de recherche en capital de risque.
Les tableaux de bord de gestion Chapitre 15
Le contrôle stratégique Chapitre 16
Les systèmes de calcul par processus Chapitre 4. 2 Chapitre 4 - Les systèmes de calcul par processus Les systèmes de calcul par processus Les processus.
L ’ENTREPRISE EN ACTION
L ’ENTREPRISE EN ACTION
La Sociologie des organisations
La résolution de problèmes grâce à la technologie de l'information
La Gestion de Projet.
La justification économique d'un projet de SI
La formation des ressources humaines
Simulation de gestion.
Supports de formation au SQ Unifié
Outils pour le contrôle de gestion (M1) - Thierry Jacquot
Forum IHE 2008 – Panel 2 Thème 2 L’avantage du dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise: exemples de retombées positives Didier Gauthier Secrétaire.
PRESENTATION SYSTEME QUALITE IM Projet
Introduction au Génie Logiciel
{ Division des pâtes et papiers
Philippe Rabiller Consultant en gestion - Cabinet Metch - Nice
Initiation à la conception des systèmes d'informations
J.Miauton Supply Chain / Logistique. Généralités Supply Chain / logistique Pilotage des flux.
2 Questions auxquelles cette présentation répondra : 1.Qu’est-ce qu’une évaluation de la protection des clients ? 2.Quels sont les avantages pour votre.
Management de la qualité
Thème 1- Les coûts:Définition, concepts et classification Exercice à faire.
Solution ERP pour la société CHAUSSFUN
Par Veronica Pérez M.A Programme « Le Gestionnaire de rêves »
SERRES-SACS INC. 11/12/2014 Amel Affane, Jean-Félix Belleville, Anis Dallel, Alexandre Ferreira, Mélanie Lussier et Normand Mercier.
Séquence 4 : Contrôle Interne
TD 1 ? Quels sont les avantages relatifs à la définition d’une politique de sécurité pour une organisation ? Avantage : traiter la problématique de la.
dans le référentiel du BTS comptabilité et gestion des organisations
Contrôle des coûts.
L’efficience des ressources de production
L’hôpital : une entreprise comme les autres AM BAILLOUX - CHRU de Tours.
1 MASTER II DROIT ET GESTION DU PERSONNEL Contrôle de Gestion Sociale Information pour la décision RH Nathalie Samier - Université d ’Angers.
Présentation du référentiel ITIL v3
1 LA DEMARCHE QUALITE ET SON EVALUATION Professeur César AKPO Faculté des Sciences de la Santé COTONOU 2005.
STRATEGIE  Améliorer les critères : prix délai et qualité  Positionner l’entreprise en acteur majeur sur le marché de l’automobile  Diversifier les.
Changement structurel
L’entreprise et sa gestion
Accompagnement du Changement lors de projet d’intégration d’ERP Mai 2002 CFS.
Il s’agit d’une méthodologie très diffusée dans le domaine industriel, pour planifier un projet, vérifier son état du point de vue des coûts et des délais,
Le contrôle de gestion dans le secteur public
GESTION DE LA QUALITE, NORMALISATION ET SYSTÈME D’ALERTE PRECOCE
ANALYSE SUJETS BAC COMMUNICATION ET GRH PARTIE ECRITE Rénovation STG – Année 2007/2008.
La Méthode UVA : Quelles réalités ? Valérie BUFFET, Jean FIEVEZ et Dimitar STAYKOV La méthode UVA est un outil d’aide à la décision basé sur l’analyse.
Transcription de la présentation:

La performance au risque de la mesure Pierre Mévellec Professeur émérite K3-Conseil

Les outils de gestion Le substrat technique La philosophie gestionnaire (principe d’action) La représentation simplifiée des relations organisationnelles Pierre Mévellec, juin 20122

Substrat technique Ressources Centre de responsabilité Produits Ressources Activités Objets de coûts Système conventionnel Système ABC

Pierre Mévellec IAE MCG Architecture de calcul de coûts S.B. Avant Après Mat.MODFrais générauxMat.MODFrais généraux H.MOD Produits Lignes G.P. Autres H.Mach Lot H.MOD

Relations organisationnelles Ressources Charges indirectes Produits Matières et composants Main d’œuvre directe

Quelles relations entre les trois composantes Substrat technique Philosophie gestionnaire Représentation simplifiée des relations organisationnelles Interrelation Traduction

Les risques Sur la réalisation du substrat technique fiabilité, sécurité, disponibilité…… Sur la philosophie gestionnaire choix du prêt à porter, sous-traitance du projet, analyse sommaire …… Sur les relations organisationnelles périmètre de réflexion restreint, autoritarisme, sous-estimation des réactions, des interactions…. Pierre Mévellec, juin 20127

Ecueils dans la construction des indicateurs Le détournement L’affleurement L’isolement Le dévoiement L’évitement L’affrontement L’approfondissement L’aveuglement Etc. 8Pierre Mévellec, juin 2012

L’affleurement Action sur Support de valeur majeur Amélioration de la qualité du service Mesure de performance interne Mesure de performance externe Délai de délivrance du premier bagage dernier 9Pierre Mévellec, juin 2012

Le détournement Gains de productivité Primes Formule de calcul HMOD/Hgamme Gestion du personnel Gestion de production Système d’information Contrôle de gestion Chefs d’atelier, représentants du personnel 10Pierre Mévellec, juin 2012 Production expédiée

Conclusion Les erreurs interviennent au début ou/et en cours de vie Investir dans la conception Prendre en considération les trois dimension de l’outil de mesure de performance Faire de la maintenance 11Pierre Mévellec, juin 2012