Revue 1 ère année Tchad 1 Présentée par: Adama Sanogo Titre: Coordinateur Projets et Ops Date: 18 Juin 2016

2 Planifié Actuel Résumé Campagne Réalisations: Activités restantes et imminentes Nombre de formateurs formés : 20 Nombre d’agents de santé formés : 104 Nombre de volontaires formés : 1038 Nombre maximum d’enfants traités : 272,381 Rapport sur les leçons apprises TBD 1.Meeting Dakar 2.Lancement officiel au pays 3.Micro-planification 4.Formation des formateurs 5.Formation des agents de santé 6.Formation des distributors / relais Passages CPS 11. Leçons apprises 11 Légende des étapes clésGrisPlanning initialVertComplété en tempsJauneDélai acceptableRougeRetard excessif Mar 2015Avr 2015Mai 2015Juin 2015Juillet 2015Août 2015Sep 2015Oct 2015Nov 2015Dec 2015Jan ? ?

Méthodes & approches de distribution  Le Porte-à-porte a été adopté dans toutes zones CPS  Dans les 92 zones de responsabilités 1018 équipes de ReCo ont été déployés  Chaque équipe est constituée de 2 agents distributeurs (Relais Communautaires – ReCo)  Les agents de santé ont assuré l’organisation et la supervision des superviseurs des équipes

4 Formation et outils (I) Personnes formées Experts Formateurs (08) CSSI= 03; PNLP= 03; DPLM= 01, MC = 01 Formateurs Nationaux (14) MCD = 06; PFP = 06; délégués= 02 Agents des Centres de Santé (104) RCS = 92; autres AS = 12 Superviseurs et Relais (2131)ReCo = 2038; Sup = 293

5 Outils distribués Supports de communication: Les banderoles, les posters, les supports audio en 3 langues, les autocollants Manuels de formation : Tous les acteurs formés ont obtenu le manuel de l’apprenant dans sa catégorie. Les experts formateurs, les Délégués régionaux, les MCD et les RCS ont obtenu les guides du formateur. Pour les d’exercices et la référence, ils ont reçu les lots des fiches de gestion, de suivi et d’administration de la CPS Posters: 350 posters/Affiches ont été produits par District Sanitaires repartis entre les centres de santé. Des autocollants Formation et outils (I)

6 Formation et outils (II)  Les manuels de formation ont été tous utilisés. Les fiches d’evaluation ont été les moins utilisées  Les outils de formation sont utiles mais sont nombreux et volumineux pour 2 jours; langage non accessible a certains ReCo  Perspectives: Rendre synthétique les outils pour les superviseurs et ReCo; Diversifier les langues de formations; Plus de pratique pour ReCo que de théorie Prévoira le recyclage avant chaque cycle…

Résumé couverture administrative (I) REGION/ETATDISTRICT/LGA CIBLE 1st Cycle2nd Cycle3rd Cycle4th Cycle TraitésCouverture TraitésCouverture TraitésCouverture TraitésCouverture Chari-Baguirmi Massenya 46,19542,68492%44,11195%47,449103%48,222104% Dourbali 58,02347,14881%57,65799%56,28297%57,65799% Mandelia 49,52644,61290%47,02795%47,496%47,76396% Hadjer-Lamis Massakory 58,86655,13794%57,19797%56,5396%60,097102% Massaguet 38,90537,54997%38,65999%38,68799%35,0790% Mani 23,48523,10398%23,635101%24,169103%23,572100% TOTAL ,23391%268,28698%270,51798%272,38199%

8

Résumé couverture administrative (II) Ajouter histogramme qui montre une barre pour la couverture actuelle et une barre pour la cible

Résumé du stock RégionsDistrictsReçuadministrégaspilléPerteResteCheck Chari Baguirmi Mandelia228,318186, Dourbali211,960218, Massenya192,426182, Hadjer- Lamis Mani92,28394, Massaguet125,369149, Massakory225,468228, Total61,075,8241,061,417 1,479 3,152 9,776

Résumé pharmacovigilance 11 Enfants malades et référés Mandelia Dourbal i ManiMassenMassagMassak TOTAL

Pharmacovigilance (II) La copie officielle des directives PV n’existaient pas dans les CS. Des manuels ont été remis tard après la formation formelle Pour tous les cycles les formulaires existaient dans tous les centres 4613 cas notifiés et 65% fiches remplies correctement Il n’y a pas eu des cas de réactions adverses sévères. Une alerte qui avait d’autres causes (Mandelia) Le sujet, objet de l’alerte a été hospitalise au DS, puis a l’hopital Mère et Enfant et a été guéri. Le cas fut rapporté a travers: Fiche de PV; Rapport circonstancier du MCD, Rapport de CSSI; Rapport Médical du médecin traitant (HME) (4 rapports soumis)

Approches IEC/CCC Approches clés utilisées (media, outils, audiences ciblées) Réunions, le plaidoyer (autorités et les communautés) Communication de masse (par l'intermédiaire des médias de masse) Les approches les plus efficaces identifiées Les émissions de radio (RNT et FM), Émissions de radio interactive, Des guides techniques, des affiches, des autocollants et logos, banderoles, crieur public Changements considérés pour 2016 Planification a temps des activités de CCC Identification d’autres canaux et cibles de mobilisation Développer d’autres kits de visibilité de la CPS

3 Succès Clés  Résultats enrichissants, avec un taux de couverture global de 96%.  Engagement et forte implication des Autorités, Leaders, Chefs religieux, Chefs traditionnels et des communautés ;  Bonne coordination des activités.

3 Problèmes Clés  Faiblesse dans la gestion financière  Difficultés à utiliser tous les outils par les ASC  Difficulté à mettre en place les structures et les systèmes nationaux de PV

PNLP: Orientation sur la stratégie nationale Appui dans l’elaboration des outils, la planification, la formation, la mobilisation et le S/E CPA: La gestion de la chaine d’approvisionnement DPML: Appui dans la mise en œuvre de la PV Délégation, DS et ZR: Appui opérationnel dans la planification, la distribution et mobilisation sociale. LSHTM: Formation PV; Etudes sur la prévalence des marqueurs de résistance au médicaments CPS 16

Support par d’autres partenaires PNLP: Orientation sur la stratégie nationale Appui dans l’ élaboration des outils, la planification, la formation, la mobilisation et le S/E CPA: La gestion de la chaine d’approvisionnement DPML: Appui dans la mise en œuvre de la PV Délégation, DS et ZR: Appui opérationnel dans la planification, la distribution et mobilisation sociale. LSHTM: Formation PV; Etudes sur la prévalence des marqueurs de résistance au médicaments CPS 17

Role du PNLP / Min. Santé  la CPS fait partie des politiques nationales / stratégies des programmes de santé et plans de développement sanitaire  Le gouvernement est un peu actif dans le financement de la CPS  En 2013 le budget de l’Etat a supporte un projet CPS

19 SUKHRAN!