IRES - Séminaire SMET DANONE Paul SKROCHOWSKI Secrétaire Général Adjoint AGRO CFE-CGC

 Centres de décisions du Groupe basés en France –Siège Boulevard Haussmann à PARIS –Recherche et Développement (hors Numico) à PALAISEAU (91) –Centre d‘expertise mondiale des eaux à EVIAN –Environ 1200 emplois directs qui pourraient être délocalisés à moyen terme en cas de perte d‘indépendance du Groupe  Les unités de production ne sont pas filialisées –Statut collectif protecteur pour l‘ensemble des salariés d‘une même filiale française –Une part des profits pour tous les salariés de la filiale via participation et intéressement  Actionnariat salarié représentant 1.5% du capital et 3% des droits de vote. –Participation (très modeste) à la gouvernance de l‘entreprise –Permet aux salariés d‘acquérir des titres DANONE avec la décote maximale (20%) Apports du Groupe DANONE en France

Un critère financier qui guide des décisions :La marge opérationnelle  Evolution average operating margin: 10.8% (200) à 14.0% (2007 H1)  Source : DANONE Premium review le 6 décembre IFRS

Les « guides lines » de DANONE  croissance organique: 6-8% du CA  marge opérationnelle : + 20 à 40 pdb  Deux objectifs à atteindre pour éviter l’OPA indique la Direction

Les leviers d‘amélioration de la marge de Danone en décembre 2007 « La marge de Danone sera impactée positivement par: - L’amélioration continue de la marge des activités courantes. - Le Mix d’activité favorable dans le portefeuille de NUMICO - Le Mix du groupe : Numico plus profitable que Danone »  Source : DANONE Premium review le 6 décembre

Conséquences de l’amélioration continue de la marge vue par l’AGRO CFE-CGC Des conséquences qui concernent - la croissance de l’entreprise et parfois la sauvegarde de l’environnement - l’emploi - les conditions de travail - les rémunérations

Conséquences (1/4)  Des conséquences qui concernent la croissance de l’entreprise et parfois la sauvegarde de l’environnement: –Rationalisation des achats –Mise en place des systèmes informatiques de gestion (ERP) –nouvelles technologies de fabrication. –Réduction du poids des emballages et surremballages –…

Conséquences (2/4)  Des évolutions qui concernent l’emploi –Evolution des compétences recherchées :  Recrutement de scientifiques de haut niveau pour permettre la mise en œuvre de la nouvelle stratégie d’innovation nutrition/santé  Soustraitance des emplois moins qualifiés (gardiennage, restauration, ménage, …) –Réorganisation du Groupe : avenir de l’usine Blédina (cracottes) de Villefranche (69) suite à la cession de l’activité Biscuits ? –Restructurations industrielles : projet de création de Danone Pays de Bray: fermeture de l’usine de Neufchâtel (76) et147 emplois déplacés à Ferrières en Bray en –Rationalisation des lignes de production: objectif un opérateur par ligne –Regroupement des services informatiques des sièges sociaux parisiens. –….

Conséquences (3/4)  Des évolutions qui concernent les conditions de travail et le stress: –La gestion par projet est source d’efficacité et de stress: elle impose coûts et délais pour atteindre un objectif avec des organisations hiérarchiques et matricielles qui se superposent. –La capitalisation du savoir dans l’entreprise économise des ressources mais réduit la spécificité du salarié dans un marché de l’emploi saturé; Le salarié conscient de cette insécurité travaille toujours plus. –L’adaptation des organisations à l’évolution des marchés permet à l’entreprise de rester efficiente, mais les salariés doivent s’adapter en permanence ce qui est source de stress.

Conséquences (4/4) Des évolutions qui concernent les rémunérations : le rôle des organisations syndicales consiste principalement à défendre les acquis, comme par exemple le pouvoir d’achat par le maintien d’augmentations générales pour tous dans un contexte de chômage important qui tire le marché des rémunérations vers le bas. le rôle des organisations syndicales consiste principalement à défendre les acquis, comme par exemple le pouvoir d’achat par le maintien d’augmentations générales pour tous dans un contexte de chômage important qui tire le marché des rémunérations vers le bas.

DANONE ou pas DANONE ?  Sans surprise, l’AGRO CFE-CGC constate qu’il est préférable de travailler dans un grand Groupe qui dégage des profits, que dans une petite entreprise qui peine à survivre car il y a des emplois créateurs de valeur et rémunérés en conséquence grâce à un statut collectif protecteur.  Toutefois, dans les deux cas, l’AGRO CFE-CGC constate une dégradation des conditions de travail et des parcours professionnels de plus en plus cahotiques.  Ce constat négatif des conditions de vie poussent l’AGRO CFE- CGC à s’interroger sur la poursuite de l’augmentation de l’espérance de vie moyenne en France.  Autrement dit, nos petits enfants vivront-ils aussi longtemps que nous ?