La spécialité Ressources humaines & Communication

La spécialité « Ressources Humaines et Communication » - RHC LE PROGRAMME Le programme de Sciences de gestion de la spécialité « Ressources Humaines et Communication » a pour objectif principal l’étude des démarches de gestion mises en œuvre dans tout type d’organisation en matière de ressources humaines, visant à concilier la recherche de la performance économique avec la performance sociale, en prenant appui tant sur l’action individuelle que collective. Le programme prend appui sur les enseignements de Sciences de Gestion et de Management des Organisations de la classe de première, notamment par leurs apports en matière de lecture des organisations et des problématiques qu’elles rencontrent.

Le programme possède une forte dimension juridique. Le programme, tout comme en classe de première, aborde les fonctionnements humains dans les organisations à travers les tensions qui s’exercent entre l’individu et le collectif. Le programme comprend quatre thèmes : Mobilisation/Motivation Compétences/Potentiel Cohésion/Conflits - Coordination/Coopération

Mobilisation/Motivation La mobilisation des ressources humaines consiste, pour l’organisation, à rassembler ses membres afin qu’ils conjuguent leurs énergies pour atteindre des objectifs, dans une logique de performance. Mobiliser ne suffit pas, encore faut-il que chacun soit motivé. Or la motivation ne se décrète pas ; elle dépend de facteurs internes et externes à l’individu qui influencent son action et ses comportements. Le cadre et les conditions de travail, la rémunération, la communication interne sont autant de facteurs qui peuvent renforcer ou affaiblir la mobilisation et la motivation.

Compétences/Potentiel L’organisation est confrontée à une double exigence : répondre à ses besoins de travail en trouvant les compétences nécessaires, mais aussi tenir compte de l'aspiration de chacun à pouvoir développer son potentiel. Les compétences désignent les capacités d’un individu à mobiliser ses ressources, dans une situation de travail donnée, pour atteindre une performance voulue par l’organisation. Des tensions peuvent ainsi apparaitre entre les aspirations individuelles et les intérêts de l’organisation. Il convient donc d’inscrire les compétences dans les parcours des individus avec comme finalité, non seulement la recherche de la performance, mais aussi la contribution à une forme d’épanouissement professionnel.

Cohésion/Conflits La cohésion dans l’organisation est la garantie non seulement de sa performance mais aussi de sa pérennité. Rechercher la cohésion pour l’organisation, c’est construire une unité entre les groupes qui la constituent, au-delà de leurs spécificités et de leurs intérêts particuliers. Or, ces groupes sont traversés par des processus relationnels complexes qui peuvent conduire à des conflits. Si la cohésion peut être menacée, elle peut aussi être renforcée par le dépassement du conflit. Le thème permet de comprendre comment les phénomènes d’influence au sein des groupes, les relations professionnelles et le dialogue social ont un impact sur le degré de cohésion de l’organisation.

Coordination/Coopération Pour atteindre ses objectifs de performance, l'organisation répartit et organise les activités entre ses membres. Ainsi la coordination permet d’assurer la cohérence, l’efficacité mais aussi l’intégrité de l’organisation générale du travail mise en place. Mais pour que les individus agissent ensemble, encore faut-il qu'ils aient une réelle volonté de coopérer entre eux. La coopération est alors susceptible, non seulement de permettre la coordination mais, plus encore, d’améliorer l’organisation même du travail. L’organisation doit proposer un cadre qui vise à faire émerger des attitudes coopératives, notamment à travers la gestion des activités sous forme de processus ou de projets, et la priorité accordée aux outils collaboratifs.

LES ÉPREUVES du BAC Épreuves obligatoires en PREMIÈRE : Notes : (1) : Seuls sont pris en compte les points supérieurs à la moyenne de 10 sur 20. Ces points sont multipliés par deux. (2) : L'épreuve est évaluée en cours d'année en avril.

Épreuves obligatoires en TERMINALE : Notes : (3) : Contrôle en cours de formation. (4) : La partie orale de l'épreuve est évaluée en cours d'année. (5) : La partie pratique de l'épreuve est évaluée en cours d'année. Chacune des deux parties de l'épreuve est affectée d'un coefficient 6. (6) : Uniquement pour les élèves ayant suivi l'enseignement d'EPS complémentaire.

Épreuves FACULTATIVES : Le candidat choisit 2 épreuves facultatives au maximum (7) Notes : (3) : Contrôle en cours de formation. (7) : Seuls les points excédant 10 sont retenus. Les points sont multipliés par deux pour la première épreuve facultative à laquelle le candidat a choisi de s'inscrire, quelle que soit l'option correspondante.

LE BTS : Brevet de Technicien Supérieur : EN SAVOIR PLUS : http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Formation/Formations/Lycees/Bac-techno-STMG-sciences-et-technologies-du-management-et-de-la-gestion-specialite-ressources-humaines-et-communication LE BTS : Brevet de Technicien Supérieur : http://www.onisep.fr/Choisir-mes-etudes/Apres-le-bac/Filieres-d-etudes/BTS-BTSA-mode-d-emploi Après la spécialité RHC BTS recommandés : Assistant de gestion de PME-PMI, Assistant de manager, Notariat, Communication, Tourisme . Le DUT : Diplôme Universitaire Technologique : http://www.onisep.fr/Choisir-mes-etudes/Apres-le-bac/Filieres-d-etudes/Les-DUT Après la spécialité RHC DUT recommandés : DUT Gestion des entreprises et des administrations option finance comptabilité, DUT Gestion des entreprises et des administrations option petites et moyennes organisations, DUT Gestion des entreprises et des administrations option ressources humaines DUT Gestion administrative et commerciale , DUT Carrières sociales option services à la personne.