PRINCE 2® AGILE: CONNECTÉ SUR LE CADRE DE GOUVERNANCE Patrick Girard 11 mai 2016 Agile Montreal

2 NOTRE AGENDA Qu’est-ce que PRINCE2®? L’intégration d’Agile à PRINCE2® La vision agile PRINCE2® L’implantation d’Agile PRINCE2® dans une organisation La certification PRINCE2® Agile

3 INTRODUCTION À PRINCE2® Développé par le gouvernement anglais 1989 Lancement de Prince qui sera utilisé dans tous les projets du gouvernement anglais 1996 Lancement de PRINCE2® 2009 PRINCE2®: Création d’une co entreprise privé et public: Axelos 2014 Okazy Conseils devient le premier ATO à offrir la certification en français au Québec 2015 Lancement de PRINCE2 Agile

4 9 CERTIFICATIONS AXELOS! + PRINCE2 AGILE

5 QU’EST-CE QUE PRINCE2? ENVIRONNEMENT PROJET

6 QU’EST-CE QUE PRINCE2? ENVIRONNEMENT PROJET Les valeurs Une justification d’affaires Une structure de gouvernance efficace Une méthodologie flexible adaptable à tous les types de projets Une gestion de projet par jalons Une approche basée sur un découpage par produit

7 CERTAINS CONSTATS PRINCE2 AGILE  Prince2 est déjà Agile!  Prince2 Agile est pour tout type de projet, pas seulement IT  Prince2 Agile focuse sur Scrum et Kanban  Prince2 Agile est lié sur des comportements, des frameworks, concepts et techniques.  Agile n’est pas une condition binaire! On connecte donc Agile avec PRINCE2 sur la gouvernance du projet et de l’organisation.

8 PRINCE2 EST DÉJÀ AGILE! PRÉ- PROJET SÉQUENCE D’INITIALISATIO N SÉQUENCE(S) DE LIVRAISON SUIVANTE(S) DERNIÈRE SÉQUENCE DE LIVRAISON D D M M L L EP Diriger le projet GLS IP GLS Contrôler une Séquence CP Contrôler une Séquence Gérer la Livraison du Produit Gérer la Livraison du Produit Gérer la Livraison du Produit  1er priorité: ajouter de la valeur pour le client  Focalisation Produit et non activités  Séparation entre le management et la livraison du produit  Caractérisques produits prioritaires (MoSCow)  Livraison en séquences  Apprendre de l’expérience

9 BLENDING PRINCE2 WITH AGILE PRINCE2PRINCE2 AGILE

10 PRINCE2 AGILE ENVIRONNEMENT PROJET Intégration d’Agile dans le cadre de gouvernance PRINCE2 Compréhension de la maturité Agile de l’organisation: No Agile Basic Agile Fragile Agile Mature Agile

11 AGILOMETER

12 PRINCE2 AGILE COMPORTEMENTS Transparency Rich Communication Self Organization Exploration Collaboration

13 DU TRIANGLE, À LA CROIX DE DAVID À L’ HEXAGONE! Durée Coûts Périmètre BénéficesQualité Risque

14 DU TRIANGLE, À LA CROIX DE DAVID À L’ HEXAGONE! Durée Coûts Bénéfice - Valeur Risque Qualité Périmètre FIX Don’t Flex May Flex FIX and FLEX

15 GESTIONNAIRE DE PROJET ET SCRUM  PRINCE2 définit un principe de Rôles et Responsabilités définis.  PRINCE2 Agile détermine des activités de gestion qui doivent être accomplis pour la réussite du Projet. Ces activités de gestion doivent être clairement accompli par un des rôles du projet  Planification  Contrôle et gestion de la progression  Liaison avec les différentes parties prenantes internes et externes au projet  Gestion des incidences et des risques  Acceptation des produits et remises des produits Gestionnaire de projet?Scrum Master? Product Owner?Delivery Team?

16 CERTIFICATION – PRINCE2 AGILE Préalable: PRINCE2 PraticienFormation: 2 jours et demiExamen à choix multiples50 Questions 2.5 heures Avec scénarios et livre PRINCE2 Agile Note de passage: 30/50

17 MERCI! PATRICK GIRARD 5b63bb