Méthodologie de recherche d’information et le processus d’IE Professeur Amos DAVID
L’Intelligence Economique : définition Le processus de collecte, de traitement et de diffusion de l ’ information qui a pour objet la r é duction de la part d ’ incertitude dans la prise de toute d é cision strat é gique 2
Le processus d’intelligence économique 1. Identification et définition de problème décisionnel 2. Transformation du problème décisionnel en problème de recherche d’information 3. Identification et validation des sources d’information 4. Collecte et validation des informations 5. Traitement des informations pour le calcul des indicateurs 6. Interprétation des indicateurs 7. Décision 3 Management * Décideur SRI * veilleur Management * Décideur
4 Décideur Veilleur/ Chargé de recherche d’information Environnement Observer/Etre informé Problème décisionnel Information Spécification/Compréhension Identification des sources pertinentes Collecte des informations pertinentes Production des indicateurs pertinents
Les rôles des composants d’un projet de RI Composants Rôles L’environnementL’environnement où se trouve l’organisme L’organismeLe contexte directe de l’exploitation de l’information Le décideurCelui qui exploitera l’information Le spécialiste de l’informationCelui qui est chargé de la recherche d’information : quelles compétences ? 5
Définition : Processus Deux phases principales dans le processus (1) : la détermination du problème (problem finding) : c’est-à-dire le décideur détermine à quel problème il estime être confronté ; la résolution du problème (problem solving) : c'est la phase la plus étudiée qui consiste à répondre au problème précédemment formulé. Il est possible que les étapes nécessaires à la résolution du problème amènent le décideur à reformuler son problème initial. Cette phase de résolution se décompose à son tour en plusieurs étapes et notamment : la collecte d'informations ; l' analyse de ces informations et la création de solutions potentielles ; la prise de décision qui fait suite à cette analyse consiste à faire le choix et donc à renoncer aux autres possibilités. On retrouve ici les traits de l’IE (1) 6
Étude de cas Je cherche des informations sur les étudiants inscrits à l’Institut Européen de la Qualité Totale 7
Fiche d’information par étudiant Liste de critères 8
Deux approches pour la recherche d’informations 9 PullPush Le monde de l’information Intermédiaire Décideur
Le projet de recherche d’information dans le cadre d’IE La formulation initiale du problème décisionnel L’enjeu La formulation finale du problème décisionnel Les indicateurs avec la méthodologie pour y arriver Le résultat des recherches d’informations Synthèse des apports de la méthodologie de recherche d’information Adéquation avec le problème décisionnel Exhaustivité Délai Évaluation Votre point de vu Le point de vu du demandeur 10
La démarche de recherche d’information Problème initial Problème final Activités de la recherche d’information Méthodologie de transformation du problème décisionnel en problème de recherche d’information Méthodologie d’identification des sources Méthodologies de formulation des processus d’accès à l’information Les apports de la communication décideur - veilleur La définition du problème décisionnel Le veilleur Ai-je bien compris le problème décisionnel ? Ai-je bien une bonne connaissance du décideur ? Ai-je une bonne connaissance de l’environnement décisionnel ? 11
L’objet principal de l’IE information L’objet central : l’ information Le contenant : le document Il n’y a pas d’IE sans les acteurs humains Le décideur Les chargés de recherche d’information La manifestation de l’intelligence porte sur le domaine stratégique Tout organisme socio-économique Les individus ou les familles 12
Un projet de recherche d’information – approche « classique » Le produit attendu Les composants du projet Le décideur L’organisme L’environnement Le spécialiste de l’information 13
Deux acteurs : le décideur et le veilleur Le décideur Le veilleur Précisez les rôles de ces deux acteurs 14
La notion d’enjeu Formulation initiale de la demande Je cherche des informations sur Peugeot 308 Objet : « Information sur Peugeot 308 » Signal : Inexistant Hypothèses 1 : Faire un mauvais choix 2 : Perdre de l’argent Formulation finale de la demande Si je ne dispose pas d’information sur Peugeot 308 alos je risque de faire un mauvais choix et perdre de l’argent Si « signal » de l’ « objet » alors {hypothèses} 15
La notion d’enjeu (2) … Je cherche des informations sur Peugeot 308 Objet : « Information sur Peugeot 308 » Signal : Existant suffisament Hypothèses 1 : Eviter de dépenser « inutilement » 16
La notion d’enjeu (3) … Je veux acheter une Peugeot 308 Expression de demande sous forme d’acte Elle n’est pas sous forme de demande d’information Objet : Possesion de Peugeut 308 Signal : Existant suffisamment Hypothèses : 1: Pour réduire ma consommation d’essence par rapport à mon ancienne voiture 17
Rédaction de cahier des charges pour un projet de recherche d’information Le détail de chaque étape du processus d’IE Le délai Le coût Evaluation de l’apport des informations 18
Le coût Le coût de l’activité du veilleur En fonction De la durée De ses compétences Comment mesurer ses compétences ? Identification des sources pertinentes Transformation du problème décisionnel en un problème de recherche d’information Utilisation d’un outil d’accès à l’information Etc. Le coût d’accès à l’information Abonnement à une base Téléphone Déplacement Etc. 19
Le délai Le délai entre le temps de la formulation de la demande et le temps de fourniture du résultat final 20
Moyen d’évaluation Se référer à la demande initiale Faut-il préciser Le format du résultat final ? L’exhaustivité des résultats ? 21
Le modèle d’explicitation d’un problème décisionnel – aspects formels Préciser l’enjeu Ai-je bien compris le problème décisionnel ? 22
MEPD: synthèse 23
Spécification d’un enjeu Enjeu = (objet, signal, {hypothèses}) Objet : X (L’objet, l’information dont on a besoin pour le problème décisionnel) Signal : S (niveau de connaissance du décideur sur l’objet) Existence Niveau d’existence insuffisant Niveau d’existence suffisant Absence Etc. Hypothèse : H Qu’est-ce que je peux gagner ou perdre en maintenant le niveau du signal de X ? Qu’est-ce que je peux gagner ou perdre en changeant le niveau du signal de X pour atteindre un niveau désiré ? Formulations Si S de X alors H Si le signal de l’ objet, alors je risque les hypothèses 24
Le décideur Connaît-on le décideur ? Son identité Sa formation Ses responsabilités au sein de l’organisme Ses expériences en relation avec le problème en cours Son style cognitif Etc. 25
L’environnement décisionnel Dans quel contexte le résultat sera-t-il appliqué L’ environnement immédiat Quels sont les paramètres d’autres environnements qui pourront influencer l’interprétation de l’enjeu ? L’ environnement global 26
Du problème décisionnel au problème de recherche d’information Identifier les sources pertinentes de l’information Déterminer les meilleurs méthodes d’accès aux informations Problème de recherche par le contenu Les apports d’une meilleure compréhension du système d’accès à l’information Exemple des moteurs de recherche 27
Cahier des charges fonctionnel pour un projet de recherche d’information QEUSTION Qu’est-ce qu’une information pertinente ? 28
Communication décideur - veilleur La définition du problème décisionnel Le veilleur Ai-je bien compris le problème décisionnel ? PROBLEME Question de confiance entre le veilleur et le décideur C’est l’une des raisons des difficultés à fournir des informations pertinentes par la méthode PUSH – le veilleur est sensé connaître les problèmes décisionnels (les orientations stratégiques de l’organisme) 29
Activités du veilleur Comment le problème décisionnel a t-il été transformé en un ensemble de problèmes de recherche d’information ? Les problèmes de recherche d’information Les sources pertinentes d’information ATTENTION Chaque étape doit être validée par le décideur !!! 30
Je cherche des informations sur Peugeot 308 Transformer le problème en en un enjeu Relever les concepts clés Enjeu Objet : Information sur Peugeot 308 Signal : Insuffisant Hypothèses : Faire un mauvais choix : perte si signal reste insuffisant Perdre de l’argent : perte si signal reste insuffisant 31
Redéfinition de la demande 32 Demande initiale Je cherche des informations sur Peugeot 308 Demande finale Je cherche des informations sur Peugeot 308 essence et diesel d’au moins 6 places afin de répondre aux besoins de l’évolution de ma famille et du gouvernement Les mots-clés Peugeot 308 essence d’au moins 6 places Peugeot 308 diesel d’au moins 6 places Sources d’information Site Peugeot Forums automobile
L’identification des indicateurs pour le problème décisionnel A partir des concepts de l’enjeu Établir une liste de couple « attribut » « valeur » Attribut Le contexte Valeur La donnée Exemple Concessionnaire Peugeot Fabricant Peugeot Marque Peugeot ATTENTION La valeur n’est utile que dans son contexte 33
Apport des connaissances sur le décideur Le style cognitif Rationnel Intuitif Les traits de personnalité L’orientation de l’énergie Les modes de perception Les critères de décision Le style de vie 34
Apport des connaissances sur le décideur … Le décideur est extraverti Il est donc expressif, pas de problème de communication. Il vaut mieux lui laisser la parole et ne jouer que le rôle d’animateur si la discussion se prolonge. Pensée La décision se fond souvent sur des critères objectifs, ils sont logiques et ils ont un esprit fortement analytique Juge Organisé et formel Senseur De type terre à terre, il cherche des faits qui manquent pour assurer son raisonnement. 35
Des indicateurs aux sources d’information Où peut-on trouver les informations 36
L’information pertinente Une information qui participe à la résolution du problème décisionnel 37
Démarche pour transformer le problème décisionnel en problèmes de recherche d’information 1. Identifier l’objet de l’enjeu 2. Identifier le signal de l’enjeu 3. Clarifier les hypothèses Les étapes peuvent être engagées dans un ordre quelconque 4. Chaque concept de l’enjeu (objet, signal, hypothèse) doit être clarifié Chaque étape doit être validée auprès du décideur pour s’assurer que le problème décisionnel est bien compris 38
Remarques sur les enjeux Un même énoncé d’un problème décisionnel peut cacher des enjeux différents Jusqu’à quand est-on sur un même enjeu ? Exemple de la guerre en Irak Objet Arme atomique / Arme de destruction massive / Lien avec Alqaeda Signal En possède Hypothèse Il peut en faire usage – dangereux pour l’humanité 39
Projets 1. J’aimerais exploiter des énergies renouvelable 2. Je ne veux plus vendre les noix de cajou que je produis mais les transformer 3. Je veux me lancer sur la consultance en intelligence économique en Afrique de l’Ouest 4. Je cherche des informations sur la biomasse 5. Je cherche des informations sur la photo voltaïque 6. Je veux augmenter l’effectif (nombre d’étudiants) de ma formation 40
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