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Diriez vous qu’il était trop vieux pour travailler?

Diriez vous, qu’à cet âge, elle n’était plus utile pour les autres ?

Ils étaient trop vieux pour travailler ? Mais pas pour gouverner….

Réfléchir sur cette question de l’âge au travail : Dégager des axes de solutions permettant à nos séniors de travailler plus longtemps et dans de bonnes conditions dans nos entreprises sont un enjeu pour notre société

Définition “le vieillissement est un processus graduel et irréversible de modification des structures et des fonctions de l’organisme résultant du passage du temps» D’après la définition de l’Organisation mondiale de la santé (OMS),

CONSEQUENCES DU VIEILLISSEMENT touche l’ensemble des capacités fonctionnelles et physiologiques qui diminuent progressivement à partir de 35-40 ans. Ce processus lent résulte de l’intrication de facteurs personnels (génétiques, endogènes) et environnementaux (travail)… Le vieillissement

Système cardio-respiratoire 1- Aspect physique Appareil locomoteur Force musculaire maximale à 30 ans puis diminution avec l’âge (1% entre 45 et 55 ans). NB les seniors adaptent leur technique de travail pour compenser la perte de force. Organes et sens Œil : presbytie Oreille : presbyacousie Système cardio-respiratoire La capacité cardio-respiratoire à l’effort tend à diminuer de 10% par décade.

2-Aspects neuro-physiologiques

A - Performances cognitives Ce sont les grandes fonctions qui permettent l’interaction avec le milieu ; elles dépendent de : La motivation L’environnement Le milieu socio-culturel La mémoire (peu dépendante de l’âge) L’attention (difficulté lors de l’exécution de tâches multiples) De ces fonctions dépendent certaines aptitudes comme L’apprentissage et aussi Le temps de réaction La créativité La prise de décision

Apprentissage Difficultés d’apprentissage des seniors sauf si les techniques de formation sont adaptées ou si le domaine est familier. Par ailleurs, la santé physique et mentale et l’éducation jouent un rôle important.

Temps de réaction Il augmente avec l’âge et d’autant plus que la tâche est complexe, mais les seniors adoptent souvent des comportements compensatoires qui leur permettent de garder leurs performances égales ou supérieures à celles de plus jeunes.

B - Le sommeil Il se modifie avec l’âge : augmentation des réveils nocturnes, réduction des stades de sommeil profond, coucher et réveil plus tôt, ajustement plus difficile à des changements temporels.

Les horaires de travail atypiques « Le poids des années passées en horaires atypiques a un impact plus important que l’âge réel »

Conditions de travail et vieillissement « Plutôt que d’être abordé sous l’angle du déclin, le vieillissement peut être considéré comme l’accroissement du temps vécu »

Conditions de travail et vieillissement L’âge en France : 1er facteur de discrimination dans l’emploi Or s’il existe une interaction entre le vieillissement et les conditions de travail : Les conditions de travail peuvent aggraver les déclins liés à l’âge quand elles sont pénibles et délétères (notamment les contraintes horaires et temporelles) mais elles peuvent aussi à contrario les éviter ou les limiter.

Pour Th. DEBRAND, maître de recherche à l’IRDES : Le colloque « pénibilité du travail, santé et retraite » de novembre 2008 révèle que : 57% des salariés quinquagénaires aimeraient partir rapidement en retraite. Pour Th. DEBRAND, maître de recherche à l’IRDES : les travailleurs de + de 50 ans souffrent d’un manque de reconnaissance.

CONSTAT 1) En Europe : 2) En France : 3) Dans le Nord Pas de Calais : 20% de la population a plus de 60 ans 30% de la population aura plus de 60 ans en 2050 30% des personnes de la région ont plus de 50 ans en 2005

Taux d’employabilité des seniors 37,8% en France 44% en Europe Objectif de Lisbonne : 50% en 2010 En France : plan national d’action lancé en 2006

Législation et mesures Loi de financement de sécurité sociale 2009 (Décret d’application sur l’emploi des séniors du 21 Mai 2009) L’engagement de l’entreprise qui doit choisir au moins 3 domaines d’action sur les 6 propositions : 1) recrutement des salariés âgés dans l’entreprise 2) anticipation de l’évolution des carrières professionnelles 3) amélioration des conditions de travail et prévention des risques de pénibilité 4) développement des compétences et des qualifications et accès à la formation tout au long de la vie professionnelle 5) aménagement des fins de carrière et de la transmission entre activité et retraite (axée sur l’emploi, l’aménagement du temps de travail et l’utilisation des mécanismes permettant le cumul emploi-retraite) 6) transmission des savoirs et des compétences avec développement du tutorat La loi de financement de la Sécurité Sociale de 2009 s’applique également au régime agricole Des mesures spécifiques ont été mises en place en faveur des salariés séniors handicapés

Concrètement comment faire ?

Aménager le poste de travail pour améliorer les conditions de travail Diminution des contraintes physiques (manutention, bruit, vibrations, éclairage, température) mais aussi de la charge mentale Prévention des risques psycho-sociaux par une organisation du travail adaptée : - Télétravail - Temps partiel avec compensation financière - Favoriser le travail de jour - Réserver aux séniors le travail de précision - Tutorat

Prévention tout au long de la vie active L’enquête SHARE donne les infos suivantes : 82% des seniors ayant un emploi n’ont pas de risques de dépression alors que 70% des seniors qui ne travaillent pas ont eux un risque de dépression.  Prévention de l’usure professionnelle par l’amélioration et l’adaptation des conditions de travail avec promotion de l’activité physique Formation et valorisation de l’expérience : apprentissage tout au long de la vie Promotion de la santé avec : Développement de l’activité physique Règles d’hygiène de vie

Le médecin du travail : une position centrale La gestion du facteur âge dans l’entreprise entre dans les missions des services de santé au travail dont l’organisation pluridisciplinaire est un atout : approche médicale, psychologique, sociale, ergonomique, technique et organisationnelle Approche individuelle des travailleurs Approche au niveau de l’entreprise avec logique d’anticipation

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