PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) Trousse à Outils de Planification et de Suivi-Evaluation des Capacités dAdaptation au Changement climatique Introduction à des outils participatifs de planification et de suivi-évaluation des capacités dadaptation au changement climatique Dr Jacques Somda International Union for conservation of nature (IUCN) Central and West Africa Programme (PACO)

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 2 Sommaire de la présentation du ToP-SECAC: Trousse à outil de Planification et de Suivi-Evaluation des Capacités dAdaptation au Changement climatique 1.Background et justification 2.Conception de la ToP-SECAC 3.Types doutils de la ToP-SECAC 4.Public ciblé par les outils de la ToP-SECA 5.Objectifs du SE avec les outils de la ToP-SECAC 6.Champs dapplication des outils de la ToP-SECAC 7.Conclusion

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 3 1. Background et Justification du ToP-SECAC Background –Le changement climatique fait partie des menaces sérieuses auxquelles font face le monde en général et les populations africaines en particulier. –Tous les moyens dexistence subissent les effets isolés ou combinés de plusieurs aléas climatiques qui affectent leur productivité, –Par conséquent la sécurité alimentaire et les conditions de vie des populations sont affectés par les aléas climatiques; – Ceci a entrainé le développement sans précédent de nombreuses initiatives (projets, programmes et politiques) qui mettent en relation le changement climatique et le développement. –Ces initiatives ont jusquà présent du mal à générer les résultats escomptés du fait entre autre des approches et outils utilisés pour leur identification, leur planification et suivi-évaluation.

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 4 1. Background et Justification du ToP-SECAC Justification du ToP-SECAC –UNECA (2010) a recensé plusieurs approches et outils de planification et suivi-évaluation –Ces approches et outils sont appliqués de façon isolée ou combinée sans lien direct avec le cycle de gestion des projets/programmes –Ces approches et outils sont donc peu harmonisées entre eux: Ce qui ne permet pas de tirer des leçons cohérentes pour améliorer la formulation et lexécution pertinentes de nouvelles initiatives dadaptation au changement climatique. –Plutôt que dinventer de nouveaux outils, il vaut mieux mettre de lharmonie dans lexistant, et créer le lien direct avec le cycle de gestion des projets/programmes

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 5 2. La conception du ToP-SECAC: Bien comprendre les relations entre projet et acteur du projet

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 6 2. La conception du ToP-SECAC: Bien comprendre le contexte local dans lequel intervient un projet

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 7 2. La conception du ToP-SECAC: Bien comprendre les relations entre contexte local et global

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 8 3. Types doutils dans la ToP-SECAC et cycle dapplication

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 9 4. Types doutils dans la ToP-SECAC et Public visé OutilsIntituléParticipants ou Public visé Outil 1 Cartographie des ressources, des aléas et la matrice de vulnérabilité par lutilisation de lAVCA Projet et communautés Outil 2 Analyse de la vulnérabilité, des ressources et stratégies dadaptation par CRisTAL Projet Outil 3 Analyse participative des facteurs de vulnérabilité aux aléas climatiques Projet et communautés Outil 4Etablissement de la Vision-Action-Partenariat Projet, communautés, services techniques/administratifs, collectivités Outil 5Définition des incidences visées Outil 6Définition des marqueurs de progrès gradués Outil 7Elaboration de la chaine des résultatsProjet Outil 8 Elaboration de tableau dinformations de suivi- évaluation Outil 9 Elaboration de protocole opérationnel des activités de suivi-évaluation Outil 10 Elaboration des récits sur les changements les plus significatifs Projet, partenaires, communautés Outil 11Elaboration du Journal des incidencesProjet, communautés, services techniques/administratifs, collectivités

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) Objectifs du ToP-SECAC 1.Renforcer les capacités dadaptation au changement climatique des acteurs, y compris le personnel du projet et les partenaires techniques; 2.Planifier les changements de comportements, dactivités et de relations en favorisant –(a) lidentification des capacités dadaptation au changement climatique: Outils AVCA, CRiSTAL et APFV. –(b) leur planification au sein des projets/programmes : Outils VAP, Incidences visées, Marqueurs de Progrès, Chaîne des résultats, TabInfoSuivEval et Protocole de SE. –(c) leur suivi et évaluation pour mesurer la contribution du programme/projet au renforcement desdites capacités dadaptation: (ESR), Changement le Plus Significatif et Journal des Incidences. 3.Documenter et apprendre les leçons sur le renforcement des capacités dadaptation et les résultats du projet

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) Champs dapplication de la ToP-SECAC Le principal champ dapplication de la ToP-SECAC: Incidences du projet –LIncidence est définie ici comme lensemble des changements de comportements, dactions, dactivités et de relations que le projet a contribué à mettre en place par les acteurs impliqués. –Les acteurs impliqués sont eux-mêmes qualifiés de partenaires limitrophes du projet, cest-à-dire les acteurs que le projet souhaite influencer avec les produits quil va générer. La ToP-SECAC ne sintéresse pas aux changements détat, mais complète le dispositif de SE des changements détat (augmentation de production, etc.) –Une augmentation de production na dintérêt que si lon connaît les comportements mis en place par le producteur pour augmenter la production en se servant des produits/services fournis par le projet.

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) Conclusion Les types doutils, Objectifs, Champs dapplication et Publics visés du SE sont des éléments fondamentaux dans un dispositif de suivi-évaluation standard; Ceci est plus vrai dans le cadre des projets/programmes en relation avec le renforcement des capacités dadaptation au changement climatique; –Mais dans le cadre des projets dadaptation au changement climatique, le choix des outils, la définition des objectifs, du champs dapplication et du public visé exigent plus de prudence pour éviter de faire du « business as usual ». –Il faut arriver à séparer le suivi-évaluation du « business as usual » et celui lié aux capacités dadaptation: le changement détat (business as usual) doit être séparer du changement de comportement, des activités, des actions et des relations (adaptation). –La séparation des deux aspects est indispensable

PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) 13 MERCI DE VOTRE ATTENTION