8. Commencer à considérer le CLPE comme le carrefour central de référence d’Ottawa pour relier les employeurs aux fournisseurs de services 9. Coordonner et promouvoir la mobilisation de l’employeur et de la collectivité en ce qui concerne le perfectionnement de la main-d’œuvre 10. Établir un portail central ou un carrefour pour permettre aux élèves et aux chercheurs d’emploi d’accéder aux possibilités d’emplois et de formations PRIORITÉS STRATÉGIQUES 5. Collaborer en tant que collectivité pour déterminer les principales sources de données et y avoir accès pour les utiliser dans les analyses de données quantitatives et qualitatives 6. Personnaliser et partager les IMT pour répondre aux besoins des multiples publics afin d’accroître la compréhension de la collectivité en ce qui concerne l’IMT 7. Préparer un Rapport annuel sur la planification communautaire du marché du travail avec les commentaires des intervenants pour contribuer aux activités du CLPE PRIORITÉS STRATÉGIQUES Renseignements sur le marché du travail Les conseils serviront de points de contact central et de facilitateurs principaux pour l’établissement de liens entre les employeurs, les fournisseurs de services, les autres ministères et ordres de gouvernement et d’autres groupes de la collectivité afin de cerner les difficultés et les occasions relatives au marché du travail et au perfectionnement de la main- d’œuvre, les lacunes dans les services d’emploi et de formation ainsi que dans les services sociaux à la personne et d’y réagir, grâce à la planification collaborative. Planification Intégrée Coordination des services offerts aux employeurs Mieux comprendre les caractéristiques du marché du travail local grâce aux sources de données préexistantes; mieux comprendre les caractéristiques du marché du travail local grâce à la prise de contact avec la collectivité; déterminer les principaux changements des caractéristiques de la main-d’œuvre locale; cerner les tendances en matière d’industries, de ressources humaines ou socio-économiques qui ont un effet sur le marché du travail local; analyser les besoins de formation et les possibilités d’emploi dans la collectivité ou dans les industries locales; cerner les possibles décalages de compétences entre les emplois en demande et l’offre sur le marché du travail local. Les conseils serviront de plaques tournantes pour mettre en contact les employeurs, les associations professionnelles, les groupes sectoriels et d’autres groupes patronaux avec les services d’emploi et de formation susceptibles de répondre à leurs besoins de perfectionnement de la main-d’œuvre; les conseils coordonneront les services offerts aux employeurs, comme la prospection d’emploi et les stages, en collaboration avec les fournisseurs de services d’emploi et de formation locaux, y compris les services extérieurs au réseau Emploi Ontario, comme l’aide à l’emploi d’Ontario au travail et le Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées – soutien de l’emploi. CLPE Mandat (MESFP) ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Les recherches montrent qu’une meilleure compréhension locale des cheminements de carrière, des programmes de mentorats et des modèles de financement est nécessaire, et présentent des solutions locales précises à promouvoir et exploiter. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Les consultations de la collectivité révèlent des lacunes dans les données et une surcharge d’information chez les fournisseurs de services et les employeurs qui mentionnent être inondés de données, ne pas être en mesure de trouver l’information dont ils ont besoin et ne pas connaître la meilleure façon d’utiliser l’information qu’ils trouvent. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Les employeurs déclarent qu’il est difficile de naviguer entre les programmes et les financements offerts et aimeraient avoir un « guichet unique » pour lier les chercheurs d’emploi et les étudiants, ainsi que des activités de mobilisation des employeurs mieux coordonnées qui assurent un meilleur accès. Aperçu Local 1. Établir un ensemble commun d’étapes de la carrière pour améliorer la réussite des élèves qui suivent différents cheminements de l’école au marché du travail. 2. Faciliter l’accès à un large éventail de programmes de mentorat à Ottawa pour les élèves, les chercheurs d’emploi et les employeurs. 4. Soutenir et optimiser le Groupe d’étude de l’emploi de Réfugié 613 établi pour offrir du soutien aux réfugiés syriens (et autres réfugiés) 3. Instaurer une compréhension commune des programmes et des services financés qui favorisent le perfectionnement de la main-d’œuvre à tous les ordres de gouvernement. PRIORITÉS STRATÉGIQUES ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE - Le succès des évènements précédents témoigne de à la volonté d’apprendre de la collectivité et les consultations soulignent des domaines précis dans lesquels les fournisseurs de services et les employeurs doivent être éduqués. Il existe un désir d’améliorer le partage des pratiques exemplaires et les approches prometteuses et d’augmenter les leçons apprises. Les évènements de formation continue sont un excellent moyen de renforcer la capacité locale et la présence CLPE. 12. Améliorer le partage de pratiques exemplaires, d’approches prometteuses et de leçons apprises à l’échelle régionale et provinciale 11. Améliorer le partage de pratiques exemplaires, d’approches prometteuses et de leçons apprises à l’échelle locale CLPE Réponse (TPC et Groupes de travail ) Aperçu Local Conseil Local de Planification en Matière d’Emploi (CLPE) ANALYSE DE L'ÉTAT ACTUEL 2016 & REPONSE CLPE Communication des pratiques exemplaires et des formules prometteuses PRIORITÉS STRATÉGIQUES CLPE Juin 2016

8. Commencer à considérer le CLPE comme le carrefour central de référence d’Ottawa pour relier les employeurs aux fournisseurs de services 9. Coordonner et promouvoir la mobilisation de l’employeur et de la collectivité en ce qui concerne le perfectionnement de la main-d’œuvre 10. Établir un portail central ou un carrefour pour permettre aux élèves et aux chercheurs d’emploi d’accéder aux possibilités d’emplois et de formations 5. Collaborer en tant que collectivité pour déterminer les principales sources de données et y avoir accès pour les utiliser dans les analyses de données quantitatives et qualitatives 6. Personnaliser et partager les IMT pour répondre aux besoins des multiples publics afin d’accroître la compréhension de la collectivité en ce qui concerne l’IMT 7. Préparer un Rapport annuel sur la planification communautaire du marché du travail avec les commentaires des intervenants pour contribuer aux activités du CLPE 1. Établir un ensemble commun d’étapes de la carrière pour améliorer la réussite des élèves qui suivent différents cheminements de l’école au marché du travail. 2. Faciliter l’accès à un large éventail de programmes de mentorat à Ottawa pour les élèves, les chercheurs d’emploi et les employeurs. 4. Soutenir et optimiser le Groupe d’étude de l’emploi de Réfugié 613 établi pour offrir du soutien aux réfugiés syriens (et autres réfugiés) 3. Instaurer une compréhension commune des programmes et des services financés qui favorisent le perfectionnement de la main-d’œuvre à tous les ordres de gouvernement. PRIORITÉS STRATÉGIQUES 11. Améliorer le partage de pratiques exemplaires, d’approches prometteuses et de leçons apprises à l’échelle locale 12. Améliorer le partage de pratiques exemplaires, d’approches prometteuses et de leçons apprises à l’échelle régionale et provinciale Recherche et Innovation 2. Inventaire en ligne des programmes de mentorat à Ottawa pour partager avec les employeurs et les fournisseurs de services qui travaillent avec des élèves et des chercheurs d’emploi (meneur) 4 Financer l’amélioration d’un programme/d’une initiative existant ou d’une version pilote d’un nouveau programme pour combler une lacune déterminée d’un programme de mentorat (fonds) 5 Un rapport détaillant le cadre recommandé pour la mobilisation communautaire relative à l’initiative de perfectionnement de la main-d’œuvre visant à mieux aider les réfugiés (partenaire) 1. Être un membre actif du Groupe d’étude; tirer profit des ressources et de l’expertise du CLPE pour coordonner les activités du groupe de travail (partenaire) 1. Un outil de cheminement de carrière qui présente les cheminements à suivre de l’école au milieu du travail et la meilleure façon de renforcer ou adopter des capacités transférables au cours de ce processus (partenaire) 3 Un rapport sur les mécanismes de financement des programmes/services d’emploi à Ottawa pour contribuer à la conception d’un programme local coordonné (meneur) 2 LIVRABLES STRATÉGIQUES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES 6. Une stratégie de formation sur les IMT pour renforcer la capacité locale concernant la découverte, la compréhension et l’utilisation d’IMT pour les fournisseurs de services et les employeurs (partenaire) 7. Rédiger des rapports sur des moyens novateurs de partager l’IMT avec un grand éventail de publics, basés sur une recherche approfondie, qui contribueront à la stratégie de formation sur les IMT (meneur) 2. Un inventaire de toutes les données sur l’offre et la demande disponible, et à quelle échelle géographique, pour permettre des décisions éclairées relatives à l’acquisition de données (partenaire) 3. Mettre à jour les outils existants et augmenter la fonctionnalité du portail afin que les utilisateurs puissent naviguer facilement en fonction de leurs besoins (meneur) 4. Publier un rapport qui consolide les commentaires d’un groupe varié d’intervenants et le partager à grande échelle pour contribuer à la planification communautaire (meneur) 8. Créer un inventaire des évènements des employeurs/de l’industrie actuels, partagés en ligne, optimisés pour aider à relier les fournisseurs de services aux employeurs (partenaire) 10. Mettre à l’essai un évènement de réseautage pour les jeunes rencontrant des obstacles dans le but de faciliter les liens avec les employeurs pour le développement de carrière (partenaire) 5. Créer un menu de possibilités/programmes de financement pour favoriser l’investissement des employeurs dans leur capital humain (meneur) 6. Mettre à jour et partager les possibilités de mobilisation communautaire sur le portail des employeurs et coordonner/faciliter les activités le cas échéant (meneur) 9. Conserver une base de données en ligne centralisée et sécurisée où les fournisseurs de services pourront partager leurs affichages de postes à jour (meneur) 11. Un tableau d’affichage d’emploi commun/une structure correspondante visant à relier les employeurs d’Ottawa aux chercheurs d’emplois et aux élèves (fonds) 12. Évènements trimestriels d’apprentissage et de réseautage du CLPE pour les employeurs et les fournisseurs de services afin de partager de l’information et des pratiques exemplaires (meneur) ) 7. Partager des histoires de réussites et des connaissances en ligne et en personne (partenaire) 8. Rechercher/accepter de façon active des présentations à l’échelle locale et provinciale (meneur) Renseignements sur le marché du travail Planification intégrée Coordination des services offerts aux employeurs Communication des pratiques exemplaires et des formules prometteuses ANALYSE 2016 DE L’ÉTAT ACTUEL ET RÉPONSE DU CLPE