1 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Linvestissement nucléaire dans des marchés électriques libéralisés S. Dautremont.

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Transcription de la présentation:

1 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Linvestissement nucléaire dans des marchés électriques libéralisés S. Dautremont

2 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Introduction Une des grandes interrogations de la libéralisation est de savoir si le marché peut fournir suffisamment dincitations pour stimuler les nouveaux investissements nécessaires Risques de sous-investissement, situation durgence, sécurité dapprovisionnement, contrainte climatique… Nucléaire : –Coûts fixes importants (incertitudes fortes) –Prix de marché volatils

3 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Plan Du point de vue de la théorie économique Du point vue empirique Un exemple pays Le Royaume-Uni Linvestissement dans de nouvelles installations nucléaires Problème de linvestissement en base Retour dexpérience : des USA, du Royaume-Uni, les enseignements Marché concurrentiel Relance du programme nucléaire

4 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Du point de vue de la théorie économique Selon, la théorie économique, dans un cas idéal de marchés parfaitement concurrentiels, les prix de marché oscillent autour du coût complet de long terme (CLT) Pour un investissement en base (nucléaire) : Coûts variables (CV): presque toujours rémunérés par le marché Coûts fixes : rémunérés sur le long terme pendant les périodes au cours desquelles les prix sont supérieurs aux coûts variables CLT CV

5 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Dun point de vue empirique : retour dexpérience Expérience US – 80 : petits producteurs fortement endettés / contrats dachat – 90 : petits producteurs fortement endettés : faillites financières (investissements CCGT) Expérience UK – 2002 : faillite du producteur nucléaire British Energy Gestion des risques par lentreprise : Diversification des moyens de production Acquisition d une centrale charbon onéreuse Diversification des activit é s Positionnement sur le marché de la fourniture insuffisant Stratégie financière Fragile

6 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Dun point de vue empirique : retour dexpérience Des conditions sont nécessaires pour un financement efficace de nouvelles installations nucléaires Les enseignements : des modèles dinvestissement à inventer –« Merchant model » –Basé sur des arrangements financiers individuels –Haut niveau de dette peu adapté pour le nucléaire –Intégration verticale –Vente diversifiée sur le marché de gros et détail –Portefeuille de productions diversifié plus de chance de réussite Cest dailleurs la deuxième solution qui émerge en Europe

7 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Lexemple de la relance du programme nucléaire au Royaume–Uni Relance du nucléaire sans subvention (absence de compromis avec la concurrence) Marchés libéralisés depuis les années 90 Stratégies industrielles dinvestissement Diversification du portefeuille de productions des opérateurs Acquisition de capacités de production pour garantir la fourniture de lélectricité aux industriels, gros consommateurs Décorrélation des prix de marché aux coûts de production Conquête de parts de marché (des tensions sur le parc sont à prévoir) Des alliances/regroupements industriels, BE/EDF, RWE- EON, Iberdrola-SSE-GDF Suez, se créent

8 Institut de Technico-Economie des Systèmes Energétiques – 3 juin 2009 Conclusions Nucléaire et marché : une controverse –UK : « No subsidy » Contrainte carbone, programme encore récent –US EPACT 2005 : Appui financier Petits/moyens opérateurs (risque de financement) Condition de réussite : optimisation des partages des risques de tous les acteurs de la filière avec des producteurs diversifiés Les pouvoirs publics restent présents afin de donner les incitations nécessaires: –Définition et mise en place dune stratégie énergétique –Engagements de long terme (coût démantèlement/déchets) et règles de sécurité-sûreté –Changement climatique, stabilité des règles de fonctionnement du marché et construction européenne