MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks 7/ - Gestion des stocks

GESTION DES STOCKS PLAN : 5-les méthodes 1-Approvisionnement 4-Organisation du magasin 2- Les coûts 3-Nomenclature et code 7/ - Gestion des stocks

1- APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE ACHAT POSSESSION 7/ - Gestion des stocks

1- APPROVISIONNEMENT APPROVISIONNEMENTS ACHATS GESTION DES STOCKS MAGASINAGE 7/ - Gestion des stocks

1- APPROVISIONNEMENT magasin articles en stock entrées sorties Si entrée = sortie  pas de stock Si entrée < sortie  risque de pénurie Si entrée > sortie  risque de stock pléthorique Si entrée et pas de sortie  stock mort 7/ - Gestion des stocks

1- APPROVISIONNEMENT activités RANGER CODER GERER 7/ - Gestion des stocks

1- APPROVISIONNEMENT stocks BIENS OUTILS Rechange Consommables Classiques Spéciaux Spécifiques Banalisés 7/ - Gestion des stocks

Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession 2- LES COUTS Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession Coût total = Cpa + Vco + Cpo 7/ - Gestion des stocks

Coût total = Cpa + Vco + Cpo 2- LES COUTS Coût total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 à 40% Vco.m CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i 7/ - Gestion des stocks

3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer d’une place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant 7/ - Gestion des stocks

3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION CLASSIFICATION TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE Niveau de montage Lieu d’emploi Lieu de stockage 7/ - Gestion des stocks

4- ORGANISATION DU MAGASIN TACHES : - repérer facilement les articles - offrir une capacité suffisante - faciliter les opérations de stockage - éviter les dégradations 7/ - Gestion des stocks

4- ORGANISATION DU MAGASIN OBJECTIFS : - avoir toute information en temps réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES introduction Période fixe Période variable Quantité fixe REAPPROVISIONNEMENT POINT DE COMMANDE Quantité variable RECOMPLETEMENT CAS PIECES COUTEUSES 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES quantité économique COÛT TOTAL QUANTITES COUTS COÛT DE PASSATION QE COÛT DE POSSESSION 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES quantité économique CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i FORMULE DE WILSON 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES Programme d´approvisionnement TEMPS QUANTITES SD1 PERIODE FIXE QUANTITE FIXE Q1 TR1 CONSOMMATION REGULIERE 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES Plan d´approvisionnement TEMPS QUANTITES SD1 PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE TR1 Q1 Q2 Q3 ARTICLES TRES BANALISES 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES Plan d´approvisionnement Q3 TC1 Q1 TEMPS QUANTITES Q2 NR T TC1 CM X Tc PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE Ss 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES point de commande TEMPS QUANTITES Qe Qe PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE STOCK ALERTE D T2 STOCK SECURITE T1 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES point de commande CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES point de commande COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns % Ns = 1 - i x Pu N x Cr x100 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES point de commande Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns Ns K 50 55 0.13 Ss = k .  .  n Sa = m . n + k .  .  n 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES point de commande Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M Avantages : sécurité de fourniture pas d´inventaire de commande 80% de la gestion des pièces de rechange Inconvénients : Sa recalculer nombre de commande 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES pièces couteuses Abaque pour i = 20% nombre de casse annuel : 3 Délai approvisionnement : 6 semaines Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros) Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros) 7/ - Gestion des stocks

5- LES METHODES pièces couteuses 3 2 pièces 30000 6 18000 7/ - Gestion des stocks