Organisation métier contrôleur de gestion usine Page 1 / CONTRÖLEDEGESTION USINE / juin 2005 /

Dans la table des emplois Le contrôleur de gestion usine Il coordonne le processus des plans de l’entité, suit proactivement leur réalisation et garantit la pertinence des décisions prises (est membre de l’équipe de direction de l’Usine) Page 2 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Extrait descriptif emploi Contrôle de Gestion usine «  missions et responsabilités » Il apporte une expertise économique et financière à l’équipe de direction stratégiques et opérationnelles et participe à la diffusion de la culture économique dans son entité. Membre de l’Equipe de Direction, il participe aux décisions critiques. Anime le processus d’investissement de son entité et à la responsabilité du suivi économique. ……………… Ces compétences seront évaluées au cours de l’entretien annuel, qui a lieu en Mars de l’année suivante. Page 3 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Extrait de la table des compétences Métier Générales Aide à la décision et au pilotage, capacité à alerter Techniques de gestion ….. Initiative Communication ……… Spécifiques Manageriales Anglais ou français parlé Capacité de décision Ouverture aux autres Conduite d’équipe Page 4 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Descriptif de l’emploi Contrôle de Gestion Page 5 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Extrait descriptif emploi Contrôle de Gestion usine Activités Résultats Suivi des résultats Anime la démarche des plans: Construit le calendrier, les formats et les référentiels spécifiques, analyse, challenge, consolide et établit les synthèses nécessaires. Budget élaborés, formalisé, partagé au sein de l’entité de tutelle.  Produit à la périodicité nécessaire le reporting de son entité, analyse et commente les écarts, identifie les risques potentiels et s’assure de la mise en œuvre et du suivi des actions correctrices. Un tableau de bord diffusé dans l’entité avec des commentaires sur les écarts. Ce tableau de bord est pertinent, sincère, et fidèle. ………………….. ……………………… ……………………….. ………………………………. Page 6 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Extrait descriptif emploi Contrôle de Gestion usine Moyens Impacts Membre de l’Equipe de Direction de son entité. Support méthodologique et d’animation du groupe organisation et progrès de l’entité. ………………. Qualité de pilotage de l’entité Optimisation des résultats économiques et l’utilisation des actifs. Certification des comptes du Groupe en ce qui concerne les actifs dont il a la responsabilité. …………….. Page 7 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Extrait descriptif emploi Contrôle de Gestion usine Indicateurs de performance/Critères d’évaluation : Qualité des processus plan, reprévision, suivi d’activité et investissement. Qualité du pilotage Robustesse des plans et des reprévisions Objectivité des analyses et commentaires Capacité à identifier les leviers d’amélioration de la performance de l’entité. Qualité du travail d’équipe et satisfaction des clients internes. Page 8 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

LA FORMATION Page 9 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Il existe deux éléments : Le plan type de formation Le plan individuel de formation Page 10 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Plan type de formation Pour l’emploi de Contrôleur de Gestion usine, comme pour els autres emplois, c’est le référentiel des actions de formation théoriques et pratiques permettant d’acquérir les compétences, savoir et savoir-faire nécessaires pour tenir le poste. Le Plan Type de Formation fournit le cadre pour élaborer le Programme Individuel de Formation. Page 11 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Plan type de formation contrôle de gestion usine (extrait 1) 1- Aide à la décision et au pilotage. Capacité à alerter Connaître les indicateurs principaux utilisés pour les lignes produits, le tableau de bord des lignes produit. Connaître l’utilisation des indicateurs pour prendre des décisions stratégiques. …… Page 12 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Plan type de formation (extrait 2) 3- Application des normes I.F.R.S. Présentation des états financiers, tableaux de flux de trésorerie, information sectorielle, information financière intermédiaire Immobilisations corporelles, contrats de location, avantages du personnel (benefits), dépréciations d’actifs, immobilisations incorporelles Stocks, produits des activités ordinaires, provisions, passifs éventuels et actifs …………. Page 13 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Plan type de formation (extrait 3) 11. Droit des affaires et fiscalité Connaît les principes de base du droit des contrats et du droit des sociétés : Connaître les règles qui régissent les échanges entre sociétés du Groupe. ……………… Page 14 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Plan individuel de formation Il s’agit du plan personnalisé ne comprenant que les seules formations nécessaires en fonction du poste et du parcours antérieur de la personne Page 15 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005

Merci de votre attention Page 16 / cdgusine / MICHELIN /Juin 2005