Consolider les entreprises de léconomie sociale et solidaire Agir sur les leviers du développement

Recettes de lannée Montant annuel des recettes Subventions + ventes Subventions Ventes Le cycle financier et technique dune entreprise Résultats et dotations renforcent les fonds propres Pour atteindre son objectif, lassociation employeur doit mobiliser plusieurs leviers Des leviers financiers (complémentaires aux produits issus de lactivité de lannée) Des leviers techniques (nécessaires au pilotage de lassociation employeur) Résultats Fonds Propres = Fonds associatifs / Capital Social Résultats + Réserves Prêts participatifs FONDES Emprunts long terme Lactivité de lentreprise implique : Analyse de marché et positionnement stratégique Gestion des ressources humaines Gestion financière et de trésorerie Communication des résultats attendus de laction Obligations légales et réglementaires Prospective et développement Etc. Dépenses de lannée Montant annuel des charges Achats, salaires, dotations,… Fonctionnement Dotations aux Amortissements

Les leviers financiers LES FONDS PROPRES = Les clés du développement Recettes de lannée Montant annuel des recettes Subventions + ventes Subventions Ventes Dépenses de lannée Montant annuel des charges Achats, salaires, dotations,… Fonctionnement Dotations aux Amortissements Résultats Financent une partie des investissements Anticipent une partie des recettes de lannée Fonds Propres = Fonds associatifs Résultats + Réserves Contrat dApport FONDES Emprunts long terme

FONDS PROPRES réduits = développement limité Labsence ou la faiblesse de Fonds Propres génère : Le recours au court terme bancaire Le report des investissements Faible production, résultats difficiles Impossibilité de renforcer les fonds propres Découvert, Daily, frais et insécurité bancaire Les outils financiers mobilisés par le FONDES agissent sur la trésorerie et les investissements Le recours aux pouvoirs publics Subventions exceptionnelles, Subventions dinvestissement Les leviers financiers (suite)

Compétences techniques collatérales au cœur de métier Gestion financière GRH Plan développement Outils de pilotage (tableaux suivis activité) Comptabilité - gestion Calcul du coût de revient, etc. OBJECTIF - Sécuriser les éléments indirects du projet - Sécuriser ses partenaires publics et bancaires (les financeurs) LAppui-conseil = mobiliser des compétences additionnelles Les leviers techniques Compétences techniques Centrées sur le métier Structuration de lactivité Pilotage du projet associatif Dynamiques de partenariats Culture de « la commande publique » (appel à projet, appel doffre) OBJECTIF - Sécuriser les enjeux directs du projet - Sécuriser ses partenaires Dans les 2 cas : Pérenniser les activités et les emplois

FONDES Pays de la Loire Un accompagnement technique et financier dans la durée Une expertise économique et financière des projets Des dispositifs financiers et des solutions dappui-conseil Une démarche concertée avec les partenaires des entreprises Un renforcement de lancrage local des projets Une expertise organisationnelle et technique des projets Un fléchage possible des interventions vers des cibles priorisées Un effet levier sur dautres ressources financières Une aide à la lisibilité économique des entreprises La consolidation économique et financière des projets Des compétences reconnues Des dispositifs particuliers Des modes interventions spécifiques