RENFORCEMENT DE CAPACITES SUR LA RECHERCHE DE FINANCEMENT DE MICRO-PROJETS Limites des leviers traditionnels et alternatives Coopération Internationale Communale Berchem-Sainte-AgatheGrand-Dakar YENE 06 mai 2009

QUESTIONS 1.Comment la structure de développement locale permet-elle de développer concrètement les micro-projets ? 2.Quels mécanismes et outils mettre en place pour financer lappui aux micro-projets de développement locaux et comment sy prendre concrètement ? 3.Quelles compétences particulières mobiliser pour rechercher l es financements de micro- projets ? Cas concret de la Commune de dArrondissement de Grand-Dakar

Contexte macro-économique Population : +/- 11,5 millions Population : +/- 11,5 millions Population active : 34,78 % (4 millions) Population active : 34,78 % (4 millions) SECU : 2,17 % SECU : 2,17 % Secteur informel : 60 % du PIB (estimation) Secteur informel : 60 % du PIB (estimation)

Bureau de Développement Local de Grand-Dakar (cellules) Planification & urbanisation Planification & urbanisation Management des organisations Management des organisations Gestion des projets Gestion des projets Microfinance Microfinance

Bureau de Développement Local de Grand-Dakar : (fonctionnement) Guichet dentreprise Guichet dentreprise Relations avec les associations Relations avec les associations Aides et conseils (plans financiers) Aides et conseils (plans financiers) Sélection de projets « finançables » Sélection de projets « finançables » Constitution de « portefeuille » de Constitution de « portefeuille » de micro-projets micro-projets Recherche de financements Recherche de financements

Quels mécanismes et outils mettre en place pour financer les micro-projets de développement à Grand-Dakar ?

Leviers de financements traditionnels Approche imposée (secteur et nature) Approche imposée (secteur et nature) Agenda non maîtrisé Agenda non maîtrisé Montants alloués a priori (sous-capitalisation) Montants alloués a priori (sous-capitalisation) Structure lourde et pénalisante Structure lourde et pénalisante Manque de transparence (« One Shoot ») Manque de transparence (« One Shoot ») Approche inadaptée (problème de la contrepartie) Approche inadaptée (problème de la contrepartie) Approche « bureaucratique » Approche « bureaucratique » survie plus que développement survie plus que développement

Solution pragmatique (en phase de réalisation) Solution pragmatique (en phase de réalisation) Mise en place dun levier financier local, susceptible de financer directement les projets productifs MEC

Implication du BLD Implication du BLD (Guichet dentreprise) Interface entre les associations, la MEC et la Commune - Management des organisations, -Gestion de projets - Microfinance

Sources de financement Sources de financement Personnes morales (PLT) Personnes physiques (Souscription) Personnes physiques (Invest, Souscrip.) Structures étatiques (subvention en invest. et/ou subv. en exploit.)

Levée de fonds Levée de fonds 1.Prise de participation des individualités (parts sociales) par : - des membres de familles, des connaissances - des membres de familles, des connaissances - des organisations (associations), des fédérations - des organisations (associations), des fédérations professionnelles, des entreprises sociales ou professionnelles, des entreprises sociales ou commerciales, des autres MEC commerciales, des autres MEC 2. Fonds de dotation 3. Subvention en investissements 4. Prêt bancaire Long Terme (taux préférentiel) 5. Dotation au réserves (répartition bénéficiaire) FONDS PROPRES SUFFISANTS = CROISSANCE = PERENNITE FONDS PROPRES SUFFISANTS = CROISSANCE = PERENNITE

Lobsession du 27 % Mode de financement Mode de financement Coûts de gestion (petits montants, Coûts de gestion (petits montants, grand nombre dopérations) grand nombre dopérations) Inflation Inflation ROE minimum ROE minimum Suffisance des fonds propres Suffisance des fonds propres Efficacité des procédures Efficacité des procédures

Quelles compétences particulières mobiliser pour rechercher les financements de micro-projets ?

Compétences particulières Compétences particulières - Etablir un financier pluriannuel (Business Plan) - Avoir une expertise locale (connaissance des associations et du marché) associations et du marché) - Mobiliser et animer les acteurs locaux -Comprendre le rôle des structures étatiques de financement (PNDL…) financement (PNDL…) - Avoir une bonne capacité de COMMUNICATION - Savoir « vendre » un projet

Merci ! « Il nest pas nécessaire despérer pour entreprendre, ni de réussir pour persévérer. »