CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012 Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des Capacités pour une Agriculture Durable (PRECAD)  Dr Salif KANTE CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012   14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO

PLAN DE L’EXPOSE 1 INTRODUCTION SUR LE PRECAD 2 HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD 3 DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS 4 ACQUIS 5 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES

INTRODUCTION PRECAD (PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UNE AGRICULTURE DURABLE): Belle initiative du GRM et de la FSAD en 2005 (Phase 1 et 2); Mission PRECAD: Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations des communes de Cinzana et Katiéna, peuplées de plus de 57 000 habitants (Région de Ségou). Objectifs spécifiques Renforcer les capacités organisationnelles; Renforcer les capacités techniques; Promouvoir les « Nouveaux produits » et services sur les marchés; Améliorer l’accès aux soins de santé, à l’eau potable et à l’éducation (PM).

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD Approche village Information et sensibilisation des villages sur l’approche PRECAD; Accent sur le partenariat: Signature convention avec Faso Jigi/PACCEM : commercialisation; Signature convention avec Sasakawa Global 2000: accès intrants. Condition d’appui pour accès aux intrants: Avance du PRECAD : 70% de la valeur des engrais; Contribution producteurs: 30% à l’achat et 70% après ventes céréales. Centralisation des demandes d’engrais des villages; Insertion des besoins d’engrais dans le gros lot de Faso Jigi/PACCEM réduction de coût; voire accès aux premières subventions. Apres 2 ans, la demande d’engrais était supérieure au budget du PRECAD Boutique Intrants (BI).

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD Approche filière/coopérative Information et sensibilisation des villages sur la vie en coopérative; Appui à la mise en place des coopératives: semences, céréales sèches, sésame, pourghère et gomme arabique, etc. Formation sur la BI par IFDC Rôle, mise en place et gestion de la BI; Elaboration d’un plan d’action de la BI. Photo Participants à la formation sur la boutique d'intrants

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD Approche filière/coopérative Création USCABI (Union de 5 Sociétés Coopératives Affiliées à la Boutique d’Intrants) Facilitation de l’accès de ses membres aux intrants de qualité et à coût raisonnable; Location de matériel agricole (pulvérisateurs et batteuses). Appui PRECAD à la BI Construction et équipement BI (10% : contribution producteurs); Dépôt par le PRECAD d’un fonds de roulement de 4 000 000 F CFA; Formation gérant et responsables USCABI.

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD Approche filière/coopérative Mise en relation de l’USCABI avec les agro-dealers Achat au comptant; Dépôt d’intrants. Accès aux intrants: Achat groupé (Centralisation des demandes des coopératives/unions); Appui sous secteur agricole pour accès à la subvention; Paiement au comptant (sur base de la subvention); Enlèvement stock à la BI par les coopératives.

DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS Aspects organisationnels Non respect des statuts et règlement de l’USCABI (CA et CS peu voire pas fonctionnels); Instabilité des gérants : 5-6 gérants en 6 ans; Difficultés d’accès aux semences; Retard dans la planification/centralisation des besoins d’intrants. Aspects techniques Non maitrise des outils de gestion par le gérant actuel. Promotion des produits/service Livraison tardive des engrais; Subventionprêts difficultés de remboursement; Manque de transparence dans la gestion par le bureau sortant.

DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS Aspects organisationnels Renouvellement de bureau de l’USCABI (7/8) ; Tenue régulière des rencontres du CA et point BI/mois; Amélioration condition gérant: hausse salaire + logement; Achat de semences avec les coopératives semencières Plan d’affaire élaboré sur base de 5 ans d’expérience. Aspects techniques Formation continue du gérant (appui régulier et autre formation). Promotion des produits/services Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel; Vente au comptant.

ACQUIS Aspects organisationnels Union reconnue (récépissé disponible) et fonctionnelle; Infrastructures et équipements disponibles Magasin avec bloc à pesticides, à semences et à engrais/aliment bétail; Grand magasin pour semences; Salle de réunion équipée + toilette et clôture; Batteuse fonctionnelle. Batteuse de mil

ACQUIS Aspects techniques Disponibilité d’outils de gestion financière. Promotion des produits/services Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel; Excédent en 2012: 719 100 F, Valeur stock: 995 570 F, Banque: 3 248 440 F Accès aux intrants de qualité, a proximité et à cout raisonnable (49 t d’engrais en 2012); Amélioration de la qualité marchande du mil battu avec la batteuse Battage de 48 t de mil en 2011 et excédent de 599 800 F CFA.

Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre) Désignation Unité Quantité vendue Valeur totale vente (F CFA) A. Engrais DAP sac 350 4552000 NPK 15-15-15 480 6240000 NPK 16-16-16 100 1350000 Urée 50 676500 Montant des ventes   980 12 818 500

Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre) Désignation Unité Quantité vendue Valeur totale vente (F CFA) B. Produits phytos Phostoxin comprime 276 41400 Apron Star sachet 1606 1603300 Spintor 10 10000 Lambda litre 39 126000 Montant des ventes   1 780 700

Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre) Désignation Unité Quantité vendue Valeur totale vente (F CFA) C. Aliment bétail sac 292 2 190 000 D. Sacs Sacs dromadaires 1001 237740 Sacs pics 128 132200 Sacs Boro fama 639 159750 Montant des ventes   529 690

Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre) Désignation Unité Quantité vendue Valeur totale vente (F CFA) Engrais  kg 49000 12 818 500 Produits phytos  - 1 780 700 Aliment bétail kg 11680 2 190 000 Sacs vides  sac 1768  529 690 TOTAL   17 318 890

ACQUIS Développement de partenariat avec les agro-dealers Dépôt en 2011 de 30 cartons d’Apron Star d’une valeur de 4 500 000 F CFA a la Boutique d’intrants par SOGEA (Société Générale d’Agrochimie SARL) ; Dépôt des sacs pics par Agri-Sahel; Partenariat avec Mali-paysan. Appui de Sasakawa Africa Association aux BI et Coopératives à travers d’autres agro-dealers.

CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES La BI a permis aux producteurs membres de l’USCABI de: Accéder aux intrants de qualité, à proximité et à moindre coût; Améliorer la production des céréales; Améliorer la qualité marchande du mil. En perspective : Une formation gérant avant le 30/12/2012 ; Poursuite activité batteuse (fin décembre-janvier 2013); Un plan d’affaire de 3 ans est en cours de finition.

MERCI