Séminaire sur la Stratégie de la ville Marrakech, Hôtel Kenzi Semiramis 7, 8 et 9 décembre 2004 Francesc Santacana Coordinateur général Plan stratégique métropolitain de Barcelone

INSTITUTION ET VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES L’ORGANISATION INSTITUTIONELLE D’UN PLAN STRATÉGIQUE Institution responsable de tous les processus de la Planification Stratégique Plan préliminaire Plan Suivi – Mise en œuvre Un univers de commissions et de sous- commissions qui participent temporellement aux diverses étapes du processus Diagnostic Proposition Réflexion Stratégie Liaison Des plateformes spécifiques Barcelone Innovation et croisement Accord industriel métropolitain

UN UNIVERS D’INSTITUTIONS ET DE RESSOURCES HUMAINES IMPLIQUEES SOUS-COMMISSIONS COMMISSIONS DE PROSPECTIVE COMMISSIONS TECHNIQUES COMMISSIONS DE STRATÉGIE INSTITUTIONS DU PLAN SOUS-COMMISSIONS COMMISSIONS DE LIASON COMMISSION DE DEVELOPEMENT STRATÉGIQUE PLATEFORME BCN INNOVATION SECTEURS ÉCONOMIQUES ENVIRONNEMENTAUX ETC ACCORD INDUSTRIEL DE LA RMB

LES PRINCIPAUX AGENTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DU TERRITOIRE L’INSTITUTION CENTRALE DU PLAN Une Association privée sans but lucratif qui regroupe LES PRINCIPAUX AGENTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DU TERRITOIRE LES INSTITUTIONS QUI, LIBREMENT, DECIDENT DE S’ASSOCIER AU PLAN POUR PARTICIPER AUX TRAVAUX Une Association avec un but très concret : Promouvoir le changement

QUELLES INSTITUTIONS ? Celles qui sont capables et nécessaires pour faciliter les actions du changement de scène Entreprise : Chambers Commerce (Cocin) Association des Entreprises (Fomento) Employés : Syndicats (UGT, CCOO) Académie : Universités (Universitat de Barcelona Municipalités : Celles de l’aire métropolitaine (36) Agents de développement économique: Port, Aéroport, Parc des expositions Celles qui facilitent la diffusion du changement dans la société Associations professionnelles (Ordres des ingénieurs, des économistes...) Institutions financières (Bourse, banques...) Grandes entreprises Associations culturelles et civiques

QUELLE ORGANISATION / RH LE CONSEIL GÉNÉRAL C’est l’organe de plus grande représentation du Plan. Son rôle est d’approuver le Plan et la participation dans les autres groupes de travail qui se constituent. Président : Maire de Barcelone / Président de l’AMB Vice-présidents : Présidents des principaux agents économiques et sociaux. Les acteurs du changement Membres : Représentants de toutes les institutions (280) LA COMMISSION DELÉGUÉE C’est l’organe de délégation exécutive du Conseil général. Elle approuve les grandes lignes du Plan, prend les décisions quotidiennes, et élabore les propositions d’action qui seront soumises au critère du Conseil général. Président : Le vice-président de l’AMB Membres : Un représentant des principaux agents (26) LE COMITÉ DE DIRECTION STRATÉGIQUE Le bureau de coordination assume la direction technique de tout le processus de structuration et de matérialisation du PS, il est également responsable des relations externes. Le Coordinateur du Plan Représentants d’institutions économiques et sociales 1 représentant de la Commission de la Prospective 1 représentant de la Commission Stratégique

ORGANIGRAMME CONSEIL GÉNÉRAL (300 membres de l’AMB) COMMISSION DÉLÉGUÉE DU CONSEIL GÉNÉRAL COMMISSION DE LIAISON AVEC LA GÉNÉRALITAT   COMMISSION DE PROSPECTIVE CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE MÉTROPOLITAIN COMMISSION DE STRATÉGIE COMMISSION DE LIAISON AVEC LES SECTEURS ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES COMMISSION DE LIAISON D’ENVIRONNEMENT, STRATÉGIE ET PLANIFICATION URBAINE COMMISSION DE LIAISON TERRITORIALE COMMISSION DE LIAISON AVEC LES AUTRES PLANS STRATÉGIQUES LOCAUX COMMISSION DE LIAISON D’ANALYSE ÉCONOMIQUE BUREAU DE COORDINATION

LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES Le Plan: Réseaux épais des institutions: on peut choisir Accord interinstitutionnel: on doit agréer Association privée: on est indépendant Le Plan facilite la participation de tout le monde Les bonnes idées émanent des exercices de participation