LA PLACE DU BÉNÉVOLE DANS LA PROFESSIONNALISATION DEBAT Intervention Mr PATRICK GENIN LA PLACE DU BÉNÉVOLE DANS LA PROFESSIONNALISATION de la vie ASSOCIATIVE

Pourquoi la Professionnalisation ? Une commande publique Insertion de jeunes dans la vie active 1997 Emplois jeunes Puis des dispositifs similaires Emplois CNDS Un accroissement réglementaire Une profusion de diplômes (Etat et fédéraux)

Pourquoi la Professionnalisation ? Une réponse à des besoins grandissants - En entrainement - En animation éducative Des besoins de compétences techniques - Amélioration des performances en réponse aux objectifs fédéraux

LES EFFETS DE LA PROFESSIONNALISATION Une nouvelle structuration des associations sportives - Les petites structures qui fonctionnent sur leurs bénévoles - Des structures intermédiaires peu ou pas professionnalisées - Des structures professionnalisées

LES EFFETS DE LA PROFESSIONNALISATION Une hiérarchisation du bénévolat - « Bénévoles événementiel » qui aident ponctuellement ou plus régulièrement sur des activités limitées - « Bénévoles Acteurs » qui assurent la gestion et l’animation d’un club - « Bénévoles dirigeants » qui assument les charges de gouvernance et d’employeur

LES EFFETS DE LA PROFESSIONNALISATION Dans un environnement de plus en plus contraint - Lois, décrets et règlement - Finances - Exigences des pratiquants - Multiplicité des attentes / partenaires

Les relations Les moteurs de la motivation du bénévole - On est passé d’un modèle « militant » plus idéologique à un modèle « Altruiste » plus individuel - On intègre un engagement sur ses valeurs personnelles, sur ses compétences dans une durée limitée (c’est ce qu’on dit au début)

Les relations La présence de professionnels implique De nouveaux rapports entre les acteurs qui exigent un forme de management adaptée Exige de clarifier le rôle de chacun (qui commande, qui décide, qui vérifie..) - Doit laisser une place à chacun

LES RELATIONS UN ÉQUILIBRE FRAGILE Dans un monde complexifié, les bénévoles doivent acquérir des compétences d’animation, de management, de gestion et maitriser des orientations et des stratégies. Les professionnels doivent trouver une place d’appui, de conseil près de leurs dirigeants. UN ÉQUILIBRE FRAGILE

Sur 1.300.000 associations actives en France - 86% sont animées exclusivement par des bénévoles Les associations employeurs font aussi appel à des bénévoles qui contribuent à les faire vivre collectivement Le nombre de français bénévoles, de 2010 à 2013 est passé de 18 300 000 à 20 900 000. Le nombre de bénévoles réguliers qui s’engagent quelques heures par semaine ou plus d’un jour est en régression 6.200 000 à 5 400 000 soit 13% alors que le bénévolat plus ponctuel (comité d’animation….)est passé de 5 100 000 à 7 200 000 soit un bond de 41% Les modalités d’engagement associatif traversent une mutation plus forte que la nature même du bénévolat a changé en l’espace d’une génération. Va-t-on plus vers un bénévolat de compétences? (source la fonda – fabrique associative)

Le secteur associatif regrouperait 1 800 000 millions de salariés.. Depuis les dix dernières années, la progression de l’emploi associatif a été très rapide et s’explique par la progression rapides des emplois de services mais aussi par le développement de projets d’utilité sociale créateurs d’emplois. - 69% des salariés dans les associations sont des femmes - - L’adhésion aux associations est le premier niveau dans la vie associative - Le secteur des emplois sportifs représentent 17% - 32% des français de plus de 18 ans exercent une activité bénévole. la professionnalisation des associations les conduit à rechercher des bénévoles ayant la formation et des compétences requises pour la mise en œuvre de leur projet. La nécessité de renforcer la formation des bénévoles est donc centrale pour l’avenir.

A l’inverse les bénévoles souhaitent maîtriser leur parcours en diversifiant les expériences, en choisissant les secteurs où ils souhaitent s’investir en participant à la définition du projet associatif directement le plus souvent - 69% des présidents d’associations sont des hommes, 32% ont plus de 65 ans. 63% sont des professions libérales, des cadres supérieurs ou des cadres moyens. Source (la C.P.C.A. conférence permanente des coordinations associatives)

En MAYENNE: 6 300 associations en activité 900 sont employeurs - 86% des associations sont sans salarié 14% sont des associations employeurs (la moitié des associations employeuses sont moins de 3 salariés, 32 assos ont plus de 50 salariés) il s’agit d’emplois à temps partiels (60%) Le secteur santé, action sociale est le principal employeur loin devant les sports. Environ 270 nouvelles associations sont créées chaque année (282 en 2014) Entre 2000 et 2014 dans le domaine des sports : 26% Santé, action sociale et familiale, personnes âgées : 18% Culture, tourisme, échanges internationaux : 14% Loisirs, jeunesse : 12% SOURCE (C.E.A.S décembre 2015 à partir des données INSEE)

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