Evaluation des actions (2) Arbitrage court terme – long terme MULTIPOL Arbre de Pertinence Groupe de travail

Arbitrage court terme – long terme Chaque décision comporte des avantages et des inconvénients (ex: coûts, risque, profitabilité, …) Pour arbitrer, il faut des critères d’évaluation (ex: importance, facilité de mise en œuvre) Les avantages et inconvénients attachés à des actions programmées dans le CT/LT aide à l’identification des critères d’arbitrage CT/LT Le choix des critères dépend de l’identité (préférences) du(des) décideur(s) et de la nature du problème Les problèmes de décision sont souvent multicritères

MULTIPOL (multicritère et Politique) But : Compare plusieurs actions différentes suivant plusieurs critères/politiques Méthode : Une politique=jeu de poids sur les critères Évaluation des actions par moyenne pondérée Prise en compte de l’incertitude par la dispersion autour de la moyenne Utilités :simple, appropriable, évolutive Le jeu de poids peut dépendre de plusieurs choses : options stratégiques non arrêtées, scénarios multiples, …

Arbre de pertinence But : identifier des projets cohérents tenant compte de l’identité de l’organisation et des scénarios les plus probables Méthode : Construction de l’arbre de pertinence Notation du graphe et agrégation

Construction de l’arbre On distingue : Les finalités (politique, mission, objectif) Moyens (jusqu’aux actions élémentaires) (5 à 7 niveaux généralement) Règles de remplissage : Pas de liaison entre nœud de même niveau Pas de liaison entre nœuds de niveaux non successifs Équilibrer le remplissage Remplissage : méthode descendante / ascendante Identification des éventuelles incohérences

Notation du graphe Pertinence = contribution d’une action de niveau (i-1) à la réalisation d’actions de niveau (i) Agrégation => hiérarchisation de cheminements Utilités : Eviter les redondances Fait découvrir de nouvelles idées Explicite les choix Améliore la cohérence Structure les objectifs et moyens

Groupes de travail Reprendre l’exemple JIRAMA Faire une analyse descendante en partant d’un axe stratégique Appliquer une notation (1 à 3) de la contribution d’une action aux objectifs directement supérieurs Identifier les cheminements les plus importantes