2 Pour partager les meilleures pratiques tirées des expériences de 100 SNDS mises en oeuvre depuis dix ans. Pour tenir compte des initiatives prises par la communauté internationale en matière statistique (SGDD, SCN 2008, Plan daction de Busan…) Pour intégrer le nouveau contexte de développement, marqué par la fin du processus de réduction de la dette PPTE-IADM; et pour préparer le cadre post-2015 (OMD).

3 Pour prendre en compte des pays confrontés à situations particulières: pays fédéraux; états fragiles… Pour mieux aborder laspect de la mise en oeuvre des SNDS (et les plans daction); Pour améliorer la convivialité et la flexibilité du document, en utilisant les supports électroniques, qui facilitent laccès aux informations et aux bonnes pratiques recensées.

4 La documentation de base utilisée comprend: Les contenus des SNDS, et les bilans et évaluations disponibles depuis Les principales réflexions et initiatives prises par la communauté internationale en matière de statistique et de développement depuis A lissue de chaque thème, des informations et des références sur la dimension pratique, les outils et les bonnes pratiques repérées sont fournies.

5 1La redéfinition des étapes permanentes du processus SNDS. 2Lélaboration des SNDS. 3La prise en compte de questions spécifiques.

6 1.1La gestion du processus SNDS. 1.2Le financement du processus. 1.3La promotion de la statistique. 1.4Le suivi, lévaluation et le reporting.

7 Promouvoir et gérer les changements institutionnels, organisationnels et humains que requiert la SNDS. Utiliser lapproche participative: Le changement par la consultation et la concertation.

8 Assurer larticulation avec le développement du pays et promouvoir la statistique au niveau des priorités. Identifier un responsable politique de haut niveau pour porter la SNDS durant sa préparation et sa mise en oeuvre. Sassurer que toutes les grandes décisions seront endossées par le pouvoir politique

9 Inscrire la SNDS dans la stratégie de développement du pays. Affirmer limportance du financement budgétaire, expression de lengagement politique. Définir une stratégie de financement réaliste, approuvée au plus niveau politique et par les PTF. Assurer un suivi annuel de la mise en oeuvre de la stratégie de financement, en liaison avec les PTF. Intégrer les nouveaux instruments de financement: aide budgétaire, CDMT, fonds communs...

10 Cela doit être une activité continue, basée sur une stratégie, avec un budget et impliquant la création dune unité de communication. Sensibiliser à lutilisation des statistiques, notamment au plus haut niveau politique, et accroître la confiance du public vis-à-vis de la statistique. Appuyer la promotion sur la satisfaction des utilisateurs.

11 Le S/E doit être un instrument permanent de gestion du processus SNDS. Le S/E permet dalerter et de préparer les changements à opérer (reporting). Nécessité dun suivi au moins annuel et dune évaluation à mi-parcours et finale des SNDS. Il existe des indicateurs (Paris21, BM, CEA) pour mesurer les capacités statistiques et assurer le S/E.

12 2.1La reconnaissance du statut prioritaire de la statistique. 2.2Les principes élémentaires des SNDS. 2.3La préparation des SNDS. 2.4Le diagnostic et la stratégie

13 Des statistiques de qualité et bien diffusées pour promouvoir la bonne gouvernance, grâce à la transparence et à la gestion responsable. Des statistiques pour permettre aux médias, ONG, citoyens, de juger de la réussite des politiques du gouvernement. Des statistiques pour rendre possible de demander des comptes, davancer des propositions. Des statistiques pour promouvoir la Gestion Axée sur les Résultats en matière de développement.

14 1.Soutenues par les responsables politiques, appropriée par le pays (participation). 2.Basées sur une méthodologie rigoureuse (diagnostic, vision, objectifs stratégiques, plans daction). 3.Alignées sur les objectifs de développement, axée sur les résultats, répondant aux demandes des utilisateurs. 4.Construites à partir de lexistant et conforme aux engagements internationaux.

15 5.Sappuyer sur les normes internationales. 6.Couvrir tout le SSN. 7.Intégrer le renforcement des capacités. 8.Assurer un financement prioritaire par le budget de lEtat. 9.Servir de cadre de référence pour lassistance extérieure. 10.Intégrer un mécanisme de suivi/évaluation.

16 Limportance de lengagement officiel fort au niveau le plus élevé autour de la reconnaissance de la statistique en tant que prérequis dans le processus de développement. La formation dune équipe compétente et dynamique chargée de lélaboration de la feuille de route, de la préparation de la SNDS et de sa mise en oeuvre.

17 Lidentification et la mobilisation des parties prenantes, qui seront des partenaires dans la préparation et la mise en oeuvre de la SNDS. La constitution de commissions techniques sectorielles et transversales incluant les utilisateurs dans le cadre dune démarche participative danalyse et de proposition. Le lancement, qui permettra aux participants de saisir les grands enjeux du développement de la statistique, et impliquera les utilisateurs et les PTF.

18 Létat des lieux-diagnostic portera sur: les produits statistiques disponibles: données; analyses des données; diffusion/disponibilité des données et analyses. le degré de satisfaction des utilisateurs; les capacités du SSN: ressources humaines; infrastructures-équipements; informatique moyens de fonctionnement.

19 Déterminer les missions du SSN. Formuler une vision du SSN à moyen (cinq ans) et long terme (prospective).

20 Identifier des objectifs stratégiques conformes à la vision. Spécifier les objectifs en matière de: (i) gouvernance du SSN; (ii) RH; (iii) infrastructures physiques; (iv) financement; (v) politique en matière statistique (qualité, diffusion, confidentialité; normes…) (vi) partenariats

21 Elaborer des plans daction annuels, incluant les modalités de financement (budgétisation): objectifs et activités impliquées; responsabilités; calendrier; intrants nécessaires; charges pour le budget et financement extérieur. La mise en oeuvre: mettre en place un processus de pilotage et de suivi/évaluation.

22 a) Les Etats fragiles et les petits Etats insulaires en développement: Adapter la démarche SNDS aux contraintes spécifiques de ces pays: faibles ressources humaines et financières; difficultés du respect de lanonymat; fragilité/vulnérabilité des contextes.

23 b) Les stratégies sectorielles de développement de la statistique: Une approche ascendante. Elaboration dune stratégie par secteur, puis intégration dans une SSN.

24 c) Les stratégies infra-nationales et régionales: Assurer la coordination statistique et la répartition des tâches entre les niveaux local, régional et provincial/fédéral en matière de programmation, de financement, de normes, de validation. mettre en place des systèmes statistiques régionaux (ex. UE) dans le cadre de stratégies régionales pour le développement de la statistique, destinées à répondre aux besoins des politiques communes et aux exigences de comparabilité.

25 d) Les données publiques en libre accès: destinées à promouvoir la transparence et la confiance. Les données publiques sont considérées comme un bien public à la disposition de tous. Cela implique des contraintes (coûts, cadre juridique, traitement des micro-données…) pour les producteurs publics de données.

26 Le guide sera vivant et évoluera au fil des années; Il sera mis à jour 1 fois / an avec les nouveaux documents et éléments pertinents; Cest le Secrétariat de PARIS21 qui fera des recommandations à un groupe de référence qui sera responsable de valider les changements à apporter au guide.

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28 Merci !