Les enjeux de la gouvernance Philippe Eynaud Professeur IAE Paris, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne

Plan de l’intervention Histoire d’un concept non associatif Les fondements de l’approche La gouvernance des associations Quelles perspectives pour les associations ?

Histoire d’un concept non associatif Gouvernance d’entreprise : assymétrie d’information entre dirigeants et actionnaires, besoin d’organiser un contrepouvoir interne (Berles, Means, 1932) Gouvernance des institutions publiques : gouvernance territoriale, mondiale, démocratique, réflexion autour des conditions d’efficacité des décisions politiques (Rhode, 1997 ; March, Olsen, 1989)

Les fondements de l’approche Une réponse à la complexité : du gouvernement à la gouvernance La redéfinition du politique : via la théorie des organisations L’affirmation de la gestion : audit , bonnes pratiques, normalisation, redevabilité, management du management (Perez, 2009) Le règne de la technique : procédures, guide-lines, instrumentation, tableaux de bord, gouvernance par les nombres (Supiot, 2015)

La gouvernance des associations Double isomorphisme entreprises/institutions publiques Besoin de définir la gouvernance des associations : un alignement de l’organisation sur le projet associatif selon un mode démocratique (Hoarau, Laville, 2008) Besoin de connaître la gouvernance des associations : Enquête CNRS – Centre d’économie de la Sorbonne « Le paysage associatif français », (Tchernonog, 2017-18) Etude sur la gouvernance Cnam – Cpca (Chatelain-Ponroy, Eynaud, Sponem, 2011) Professionnalisée (vs Externalisée) Militante (vs resserrée)

Quelles perspectives pour les associations ? La gouvernance multi-parties prenantes : rassembler les acteurs concernés autour d’enjeux globaux, liens au territoire (Borzaga, Depredi, 2015) La gouvernance inclusive : démocratie participative (Blondiaux, 2008; Bacqué, Mechmache, 2013), prendre part, contribuer, bénéficier (Zask, 2011), espace public de proximité (Laville, 2011) La gouvernance des communs : ressources partagées, communs naturels, communs urbains (Ostrom, 1990), communs de connaissances, communs numériques (Hess, Ostrom, 2006), coopérative de plateformes (Scholz, 2016)

Conclusion Gouvernance des associations entre diversité et normalisation (Eynaud, 2015) Développer un nouveau champ de savoir autour de la gouvernance des associations (Steen-Johnsen, Eynaud, Wijkström, 2011) Croiser les perspectives d’une gouvernance multi-acteurs, inclusive, et en communs (Laville, Young, Eynaud, 2015) Repenser l’action publique afin de promouvoir des formes organisationnelles plus solidaires

Merci pour votre attention

Bibliographie Bacqué M. H., Mechmache M., 2013, Citoyenneté et pouvoir d’agir dans les quartiers populaires, Pour une réforme radicale de la politique de la ville, Rapport au ministre délégué à la Ville, Les éditions du CGET Berle A.A., Means G.C.,1932, The Modern Corporation and Private Property (2nd edn Harcourt, Brace and World, New York 1967) Borzaga C., Depredi S., 2015, « Multi-stakeholder governance in civil society organizations: models and outcomes » in Laville, Young, Eynaud, Civil Society, the Third Sector and Social Enterprise: governance and democracy, London, Routledge, pp. 109-121. Chatelain-Ponroy S., Eynaud P., Sponem S., 2011, «Enquête gouvernance : les premiers résultats », Juris Associations, n°447, 1er nov, page 22-26. Eynaud P., 2015, La gouvernance entre diversité et normalisation, Dalloz, Juris Editions. Hoarau C., Laville J.-L. (dir.) 2008, La gouvernance des associations, Eres, Paris. Hess, C., Ostrom, E., 2006, Understanding Knowledge as a Commons: From Theory to Practice, Cambridge Massachusetts, The MIT Press. Laville J.L., Young D., Eynaud P. 2016, Civil society, The Third Sector, Social Enterprise : Governance and Democracy, Routledge Publisher, Oxfordshire, April, paperback. Laville J.L, 2011, L’économie solidaire, les essentiels d’Hermès, CNRS March J. G., Olsen J. P., 1989, Rediscovering Institutions : The Organizational Basis of Politics, The Free Press, . Ostrom E., 2010, Gouvernance des biens communs : pour une nouvelle approche des ressources naturelles, DeBoeck. Pérez R., 2009, La gouvernance de l'entreprise, La Découverte, 128 Rhodes R.A.W., 1997, Understanding Governance, Open University Press, . Scholz T., 2016, Platform cooperativism: Challenging the Corporate Sharing Economy, Rosa Luxembourg stiftung, New York Office. Steen-Johnsen K., Eynaud P., Wijkström F., 2011, «On Civil Society Governance: a new field of research» Voluntas journal, Special thematic issue on Civil society organizations governance, September, p 1-11. Supiot A., 2015, La Gouvernance par les nombres, Edition Fayard, 512 pages. Tchernonog V., 2018, Le paysage associatif français. Mesures et évolutions, Paris, Dalloz. Zask J., 2011, Participer : essai sur les formes démocratiques de la participation, Les voies du politique, éditions Le bord de l’eau.