Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement et Coût complet rationnel 1.1 Définition des FGF 1.2-Classification des FGF u Variables vs Fixes (comportement des coûts) u Spécifiques vs Communs (identification avec les produits) u Discrétionnaires vs engagés (coûts de structure) u incorporables (produits) vs non incorporables (période) 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation des FGF 1.4-Exemple Pratique : CR Ecart dimputation : Détermination, analyse et traitement

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite2 1.1-Définition des Frais généraux de fabrication n Frais engagés pour fabriquer des biens ou rendre des services et quil nest pas possible ou peu pratique dimputer directement aux biens fabriqués, aux services rendus ou à des centres de frais. (donc des frais autres que MP et MOD) n Imputer : attribuer à une activité le coût quelle a provoqué.

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite3 1.2-Classification des FGF-Variables ou Fixes : Comportement des coûts n Variables : Charges qui varient proportionnellement à une variation du volume n Fixes : Charges insensibles à tout changement de volume n Cette distinction nexiste quà lintérieur dun zone appelée Segment Significatif. u Déf : Zone dactivité à lintérieur de laquelle on y retrouve un ensemble de niveaux délimités par un niveau minimum et maximum. Frais fixes augmentent par paliers.

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite4 1.2-Classification des FGF-Comportement des coûts n Equation de comportement des coûts (Equation budgétaire) Y = A + B X oùY = total des Frais généraux de fabrication A = Frais fixes pour le segment significatif donné B = Frais généraux variables par unité du niveau dactivité X = Niveau dactivité

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite5 1.2-Classification des FGF-Comportement des coûts n Exemples des coûts fixes et variables

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite6 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) n Spécifiques ou directs : Charges quon peut identifier à un produit ou à une activité. Elles se caractérisent par le fait quelles disparaissent si le produit ou lactivité qui les a provoquées nexiste plus. Relation de cause à effet. n Communs ou indirects : Charges quil est difficile ou impossible didentifier à un produit ou à une activité. Elles sont nécessaires au fonctionnement de lusine mais nont aucune relation de cause à effet. n Les charges variables ne sont pas automatiquement spécifiques, mais elles sont spécifiques dans la plupart des cas.

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite7 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) : FGF- Discrétionnaires vs engagés (structure) n Charges fixes discrétionnaires ou programmées u Charges encourues ou à encourir pour atteindre un objectif spécifique au cours dune période ne dépassant pas habituellement un an. Elles sont encourues ou prévues à la discrétion du gestionnaire ou du directeur dun centre de responsabilité qui peut, par la suite ou en tout temps, décider de les éliminer ou de les reconduire selon les circonstances. u Exemple:

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite8 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) : FGF- Discrétionnaires vs engagés (structure) n Charges fixes engagées ou charges fixes de structure u Charges résultant de la plupart des décisions stratégiques (décisions à long terme) qui engagent lentreprise pendant plusieurs années, affectant ainsi les résultats annuels dexploitation pendant plusieurs exercices. u Elles sont, pour la plupart, des frais ou charges dinfrastructure quon ne peut éliminer ou renverser à court terme. On les appelle aussi des charges fixes de capacité. Dans le secteur de haute technologie, ces charges sont très importantes et peuvent atteindre jusquà 85% du coût total de fabrication. u Exemple:

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite9 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) n Exemple de distinction entre coûts direct/indirect et variable/fixe :

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Classification des FGF-Communes (identification des produits) n Catégories de Charges communes : u Communes aux Fonctions (production, vente, administration…) u Communes aux centres dactivités de lusine (Sections auxiliaires et ateliers de production) u Communes aux ateliers de production u Communes aux produits

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Classification des FGF n Total des FGF sera composé de : u Charges spécifiques + Plus u Charges communes à la fonction de Production (obtenues par répartition selon des bases de répartition)

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite12 Atelier de production Sections auxiliaires Imputation Répartition Affectation (par ex. M.P., MOD) Répartition Charges Directes ou spécifiques Charges Indirectes ou communes Coût de revient

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF : Affectation, Répartition, Imputation n AFFECTATION u On parle d affectation lorsquil s agit de charges identifiées à un produit ou à une autre activité et inscrites directement sans calcul intermédiaire n RÉPARTITION u Le terme répartition s emploie dans le cas de charges identifiées de façon arbitraire à un produit ou à une activité et inscrites à l aide d une formule ou d une clé appelée « base de répartition » n IMPUTATION u Technique comptable de répartition du coût d un atelier de production entre les unités produites par cet atelier à l aide d un taux, habituellement prédéterminé, appelé « taux d imputation.

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF - Répartition n Exemples de bases de répartition

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF - Processus dimputation n Processus Dimputation : Etablissement du Budget des FGF : u Répartition des coûts communs aux fonctions entre ces mêmes fonctions (ex : Salaire du président) u Répartition des coûts communs de fabrication entre les sections (sections auxiliaires et ateliers) (Ex : Amortissement de lusine u Répartition du coût des section auxiliaires entre les ateliers de fabrication. u Répartition, au moyen de limputation, du coût des ateliers de fabrications aux différents produits

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF - Processus dimputation n 3e étape : Répartition des coûts des services auxiliaires aux ateliers u Car seuls les ateliers produisent des extrants (unités produites) u La difficulté résulte des interrelations des sections auxiliaires entre elles.

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF - Processus dimputation n 3 méthodes de répartition possibles des coûts des services auxiliaires: u Méthode Directe : Ignorer les interrelations entre les services. u Méthode Séquentielle u Méthode Séquentielle : Tenir compte partiellement des interrelations u u Méthode Algébrique : Tenir compte de toutes les interrelations

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF - Processus dimputation : répartition des coûts des services auxiliaires n Exemple dapplication :

Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite Traitement des FGF - Processus dimputation : répartition des coûts des services auxiliaires n Calculer les 3 méthodes en utilisant les pages A20 à A22.