Professeur Jacques Saint-Pierre Planification financière dans lentreprise.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Gestion des talents – Région du Québec 1 Présentation au Forum des jeunes 2011 de lInstitut dadministration publique du Grand Montréal (IAPGM) 27 mai 2011.
Advertisements

Conférence « Cadrage macro-économique et budgétaire et stratégie de lutte contre la pauvreté Du 20 au 24 février 2006 à Bamako ObjectifsÉtapesFonctionnementArchitectureChantier……………………..
SEMINAIRE SUR LANALYSE DE LINFORMATION STATISTIQUE POUR LE DEVELOPPEMENT TUNIS les 13 et 14 Avril 2005 LINFORMATION STATISTIQUE AU SERVICE DE LA MODELISATION.
DEFINITION DU CDMT Un processus transparent de planification financière et de préparation du budget visant à allouer les ressources aux priorités stratégiques.
Intelligence économique Principes de mesure de limmatériel Propositions au service de la compétitivité et du financement des entreprises Toulouse 25 juin.
Chapitre 2 : Les théories de la décison
Management des organisations
Et si l ’évaluation aidait à mieux planifier les apprentissages… « Évaluer pour apprendre » Libérata Mukarugagi, conseillère pédagogique de mesure et.
Prévisions des ventes :
BTS SIO SLAM 5 Introduction à la gestion de projet
Soutenance de stage - 25 avril 2001
MRP, MRP II, ERP : Finalités et particularités de chacun.
Planification à long terme
Décisions stratégiques : le coût du capital
Vers une gouvernance efficace dans la communauté sportive nationale du Canada Juin 2011.
Le Reengineering.
Des moyens de communication pour le meilleur intérêt de nos enfants.
CADRE LOGIQUE (Format & composantes)
Étude du cas Merrill Electronics Séance 3. Objectifs Voir les grands principes qui guident la gestion du fonds de roulement Savoir: Pourquoi cest important.
ENTREPRISE.
La gestion de la trésorerie et les investissements Chapitre 12
Introduction à l’économie
Ce dont il faut espérer, car il y a encore un long chemin à parcourir ! Dr Jacques Saint-Pierre, LABVAL1.
Mesures de performance organisationnelle Cours ICO 810 Professeur: Michel Pérusse Hiver 2005 Session 2.
Les étapes de changement de comportement (Prochaska)
Gouvernance du Système d’Information
Semaine de l’entreprise 25/10/2007
Options réelles Contribution à lanalyse financière Jacques Saint-Pierre.
LA VALEUR ÉCONOMIQUE AJOUTÉE (VÉA)
Université de Sherbrooke
Par Jean Desrochers, départ de finance
ADM 111 COURS 8 La Direction. La planification des ressources n Linventaire : Figure 2 page 287 n Les prévisions :Figure 1 page 286 n Doter en fonction.
1ème année Licence Appliquée en Economie
Jean-Pierre Frénois Lévaluation dentreprise Une introduction.
RECHERCHE COMMERCIALE
Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, , A. Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3 1 Gérer une entreprise.
APPROCHE CRÉATION DE VALEUR (ACV)
Cours de création d’entreprise assuré par : Mariem Ben Abid
SEMINAIRE DE CONTACT novembre 2008 Outils de gestion de projet.
Stratégies et Politiques Financières Professeur Jacques Saint-Pierre Présentation des concepts, application et simulation (le cas ATI Inc.)
CONSOMMATEURS ET SUBSTITUTION
LE BUSINESS PLAN Cours n°04.
La planification à rebours
Le Cadre d’Évaluation Financière pour les fonds de retraite et les assurances aux Pays-Bas Forum sur la solvabilité II à l’Institut des actuaires Paris,
Améliorer les services des OSE et le rendement des PME grâce à la production plus propre [DATE][NOMS DES INTERVENANTS]
Prise de Décision en Fonction des Risques - Introduction
Programmation dynamique
Horizons et Tendances 23 janvier 2014, Hôtel Alpha-Palmiers, Lausanne.
Le 18 octobre 2006 Conférence annuelle de l’ADARUQ Québec, Québec Regard sur les résultats Évaluation des résultats des activités de.
© Petko ValtchevUniversité de Montréal Février IFT 2251 Génie Logiciel Conception Hiver 2002 Petko Valtchev.
Dans le cadre de ce module, nous examinons les principaux éléments du processus de planification financière. Nous évaluons les objectifs et les avantages.
Manuel de formation PNUEThème 15 Diapo 1 Utilisation de l’ÉIE pour s’orienter vers le développement durable F l’ÉIE est un instrument de base F l’ÉIE est.
Calcul du plafond d’endettement
Proposition de stratégie Test d'utilisation de fichier PPS sur JIMDO.
CREATION D’ENTREPRISE
Prévoir les risques appliquées au système Prévoir les risques appliquées au système CIFP Aix en Provence Décembre 2008 DIAPORAMA.
Concepts clés et apprentissage
PLAN DIRECTEUR D’AMENAGEMENT DES RESSOURCES EN EAU Régions Hydrographiques Constantinois – Seybouse – Mellègue Cheliff – Zahrez Algérois – Hodna – Soummam.
ISO 31000: Vers un management global des risques
Les composantes de votre cheminement professionel.
Investissements Placements JB 1. Indépendants 25 années d’expérience Approche client 2.
SPF I Valeur de l’entreprise Sans & Avec croissance Professeur Jacques Saint-Pierre.
8 1 : A quoi sert la gestion de projet
Atelier Evaluer et repositionner sa stratégie
Ricardo Zapata MartíCEPALC1 LE PROFIL DE LA RECONSTRUCTION APRES LE DESASTRE Stratégie Critères généraux Préparation des projets.
Chapitre 6 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE
L’entreprise et sa gestion
Renouvellement du plan d’investissement et exigences connexes en matière d’établissement des coûts Journée de perfectionnement professionnel de l’Institut.
1 Théorie de la finance Gestion de portefeuille Moyenne-variance Master Sciences de Gestion – Semestre II - Université Mohammed V Faculté des Sciences.
Transcription de la présentation:

Professeur Jacques Saint-Pierre Planification financière dans lentreprise

Professeur Jacques Saint-Pierre DEUX GÉNÉRALITÉS LA PLANIFICATION FINANCIÈRE NA PAS POUR OBJECTIF DE MINIMISER LES RISQUES –Quels risques prendre LA PLANIFICATION FINANCIÈRE N EST PAS SEULEMENT LA PRÉVISION DES ÉVÈNEMENTS LES PLUS PROBABLES

Professeur Jacques Saint-Pierre LA PLANIFICATION FINANCIÈRE EST UN PROCESSUS D ANALYSE DES INTÉRACTIONS DES CHOIX DE FINANCEMENT ET D INVESTISSEMENT DE PROJECTION DES CONSÉQUENCES FUTURES DES DÉCISIONS PRÉSENTES DE DÉCISION QUANT À L ALTERNATIVE À SUIVRE (PLAN FINANCIER) DE MESURE DU RENDEMENT ULTÉRIEUR PAR RAPPORT AUX OBJECTIFS ÉTABLIS DANS LE PLAN FINANCIER

Professeur Jacques Saint-Pierre LA PLANIFICATION FINANCIÈRE SE CONCENTRE SUR L INVESTISSEMENT GLOBAL PAR EXEMPLE, ON PEUT DEMANDER À CHAQUE UAS DE SOUMETTRE PLUSIEURS SCÉNARIOS: –CROISSANCE AGRESSIVE –CROISSANCE NORMALE –RETRANCHEMENT –DÉSINVESTISSEMENT

Professeur Jacques Saint-Pierre PLAN FINANCIER LONG TERME QUATRE ÉLÉMENTS ESSENTIELS POUR SA RÉUSSITE: –1. DES PRÉVISIONS RÉALISTES –2. DES STRATÉGIES À CONTENU ÉCONOMIQUE –3. DES PRINCIPES FINANCIERS FONDÉS SUR LA RECHERCHE EMPIRIQUE –4. DU JUGEMENT

Professeur Jacques Saint-Pierre ATTENTION AUX « MODÈLES FINANCIERS » BIEN SOUVENT, IL N Y A PAS DE FINANCE DANS LES MODÈLES FINANCIERS

Professeur Jacques Saint-Pierre POURQUOI? ILS NE SERVENT QU À PROJETER LES ÉTATS FINANCIERS ILS N INDIQUENT PAS LE CHEMIN VERS DES DÉCISIONS FINANCIÈRES OPTIMALES

Professeur Jacques Saint-Pierre Questions à se poser après un échec de planification: Est-ce que le risque était nécessaire? Avait-il été identifié dès le départ? Est-ce que des plans d urgence existent? (contingency plans) Si NON :Mauvaise planif. Si OUI: Malchance.