Outils de management international Matthieu DESIDERIO Université de La Rochelle Master 2 – MCI – Semestre 3

Accès au cours en ligne Site internet www.mille407.com Rubrique Formation > Université de La Rochelle > Management International (M2 MCI) Mot de passe de la page 8j6pM7Hx

Que va-t-on (essayer de) faire ? (1/2) Semaine 38 : Accueil – Généralités, définitions, impacts de la globalisation Programme du cours Les attendus : assiduité, participation en cours et études de cas Généralités, définitions, impacts de la globalisation Semaine 39 : Les entreprises à l’international Semaine 40 : Innover pour survivre dans un monde globalisé Semaine 41 : Les problématiques sociales des entreprises à l’international

Que va-t-on (essayer de) faire ? (2/2) Semaine 42 : Quelle bonne stratégie à l’international ? Semaine 43 : Comment s’organiser, se structurer pour l’international Semaine 45 : Gérer une entreprises implantée mondialement Semaine 46 : Manager dans un contexte multiculturel Semaine 47 : Jeu « Management et gestion de projet en équipe » Semaine 39 : Les entreprises à l’international Semaine 40 : Innover pour survivre dans un monde globalisé Semaine 41 : Les problématiques sociales des entreprises à l’international Semaine 42 : Quelle bonne stratégie à l’international ? Semaine 43 : Comment s’organiser, se structurer pour l’international Semaine 45 : Gérer une entreprises implantée mondialement Semaine 46 : Manager dans un contexte multiculturel https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/management-et-organisation/etude-de-cas/management-equipe-interculturelle-prenant-exemple-entreprise-tourisme-322879.html https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/management-et-organisation/memoire/management-interculturel-323326.html Semaine 47 : Garder la maitrise de son entreprise à l’international

Cours n° 9 : Jeu « Management et gestion de projet en équipe » Vendredi 24 novembre 2017 Outils de management international Matthieu DESIDERIO – Université de La Rochelle – Master 2 – MCI – Semestre 3

Management et gestion de projet en équipe Objectif principal En 2 heures, à l’aide des éléments mis à votre disposition (pique à brochettes en bois, feuille d’aluminium, scotch, colle, papier) et d’éléments que vous devrez IMPERATIVEMENT recueillir à l’extérieur de la salle (au choix : carton, papier, autres…), vous devrez bâtir : Une construction qui soit la plus HAUTE possible Une construction qui soit la plus LEGERE possible Une construction qui rappelle un MONUMENT EXISTANT

Les attendus de l’exercice La désignation d’un responsable de groupe dont le rôle sera : De décider du monument à réaliser De décider de l’attribution des tâches : 1 membre de l’équipe sera chargé de récolter du matériel extérieur 1 membre de l’équipe assurera, entre autres tâches, le compte-rendu (qui fait quoi ?, pourquoi ?, dans quel délais ?, que fait-on en cas de problème ?, comment réagit-on ?, etc.) 1 membre de l’équipe sera « responsable de la construction » 1 membre de l’équipe assurera, entre autres tâches, le reportage photo du projet De piloter le travail des autres membres de l’équipe, qui se verront affecter des tâches de construction exclusivement et devront être guidés en ce sens Un compte-rendu de la réalisation, présentant les membres de l’équipe projet, leurs fonctions, leurs actions, les problèmes rencontrés et surmontés, des photos du projet à chaque phase, etc. Une construction haute, légère et ressemblant à un monument existant : bonus au projet répondant à l’un ou l’autre ou aux trois critères.

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