X.X Intitulé de l’action Pilote(s) : XX Contributeurs : Constats : XXX

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Chantier XXX Pilote : XXX Date de mise à jour :13/12/ Objectifs
Advertisements

L’élaboration du tableau de bord.  Chiffre d’affaires, ventes en volume, marges, nombre de clients, nombre de commandes… les indicateurs qui permettent.
Definition : Ensemble des actions qui dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins.
Mise en cohérence des stratégies individuelles Fiche méthodologique 1-7 QUI UNION TERRITORIALE Animation : Expert Participants : Référent, Directeurs et.
Guide « Stratégies et mesures de gestion du trafic » Réunion des correspondants PGT 28 janvier 2009.
PLAN Introduction 1. Le concept GIMSI I. La démarche de construction du tableau de bord II. Exemples concrètes conclusion.
METTRE EN ŒUVRE UN PROJet DE PARCOURS n psychiatrie et sante mentale
SYNTHESE COLLECTE D’INFORMATION ET ORIENTATION
المناهج والتقنيات الحديثة في تكوين المكونين
Mettre en œuvre un projet de parcours en psychiatrie et sante mentale
AG managers.
<Acronyme du Projet> <Titre>
METTRE EN ŒUVRE UN PROJet DE PARCOURS n psychiatrie et sante mentale
METTRE EN ŒUVRE UN PROJet DE PARCOURS n psychiatrie et sante mentale
Démarche évolutive institutionnelle
Portfolio électronique au BAA
Mettre au point des stratégies de communication efficaces et organiser des campagnes pour les jeunes DIA Insa Ben Said.
Nouveaux Entrepreneurs International, Les défis pour se Lancer !
La Politique Qualité 1.
Un projet piloté par l’IDRRIM
Parc de la Brenne Intitulé de l’action :
Projet ATW.
4 La performance Chapitre
MARKETING MANAGEMENT Semestre 2
Modèle pour l'élaboration de plans d'action
Le management stratégique et le management opérationnel
Exemple de synthèse pour la revue de Direction
Société wallonne de l’Evaluation et de la Prospective
Tableau de bord des risques
Journée régionale de l’emploi associatif 19 octobre 2017.
OUVERTURE AU CHAMP PROFESSIONNEL
Démarche d'investigation
Épreuve E5 Diagnostic opérationnel et proposition de solutions
_________ ___ ________ _ _______ __ ______ _ _ ______
Évaluation Calcul /20 /8 Prénom : _____________ 26 Février 2012
La place des femmes dans des fonctions stratégiques
ACTION : ……… Point du xx/xx/xx
Les conditions d'efficacité de la formation
Phase de préparation avec le commanditaire
Présentation du projet « Acronyme » Nom complet du projet
Responsable Petite et Moyenne Structure
Les essentiels de la planification stratégique
Découvrir le management par la mise en pratique en allant rencontrer une organisation sur le terrain Cette année vous allez : Choisir une organisation.
Le comportement du consommateur
بناء المناهج عن طريق المقاربة بالكفاءات والقدرات
Recommandations stratégiques
Centre E. Leclerc de xxxxxxxxxxxx
Recommandation d'une stratégie
Appropriation et accompagnement du changement
La modélisation et la simulation des objets et systèmes technique
Rapport sur le projet [Nom du projet]
1 A quoi sert la gestion de projet
actions d’amélioration
Evaluer les Agendas 21 scolaires
Utiliser un langage clair et adapté et intégrer dans son activité la
Annoncer une mauvaise nouvelle
Objectifs : Réalisation
Réforme du Lycée
Formation gestion de projet
La démarche mercatique consiste à étudier son marché et ses clients pour mieux les comprendre. Cette démarche va permettre de les segmenter pour mieux.
Groupe de travail « Gestion des données de l’université »
L’analyse de la valeur des projets informatiques
Présentation de l’épreuve E3 : Economie, Droit et Management
Elaboration d’un projet de groupe
LE TUTEUR FONCTIONS ET ROLES.
12 – Une action pour aller plus loin
Valeur potentiel du chantier Orientations pour la solution
Comitologie programme Synergie
Transcription de la présentation:

X.X Intitulé de l’action Pilote(s) : XX Contributeurs : Constats : XXX Objectifs Objectif stratégique : XXX Objectifs opérationnels : XX Etapes Etapes Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 X Indicateurs V. initiale V. cible Moyens nécessaires XX

Responsable de l’action X.X Intitulé de l’action N° fiche Responsable de l’action problèmes identifiés Pilote(s) : XX Contributeurs : Constats : XXX Objectifs Objectif stratégique : XXX Objectifs opérationnels : XX finalité à moyen/long terme Personnes ou structures impliquées Etapes Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 X Etapes cible à plus court terme Indicateurs V. initiale V. cible Moyens nécessaires XX Indicateurs de réalisation (permettent de suivre ce qui doit être fait) Indicateurs de résultats et d’impacts (évaluent les effets des actions) moyens humains, financiers, techniques, juridiques…

X.X Autres précisions XX Points de vigilance XX