Trajectoire du réseau de partage des connaissances Atelier de lancement FIDAfrique/IFADafrica Nairobi, avril 2009 FRAO

SOMMAIRE : Buts de Fidafrique Historique et perspectives : Succès Échecs Potentialités Obstacles Recommandations de la planification stratégique

Buts Accroître lefficacité et limpact des activités de lIFAD à travers la production, la diffusion et léchanges dinformations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires Un outil de support à la gestion de linformation et la capitalisation et valorisation des expériences des projets

Historique FIDAfrique 1 ( ) : Phase de mise en place l environnement technologique dans les projets FIDAfrique 2 ( ): Phase délaboration de méthodologie de capitalisation, déchange et de production de contenu par les projets Evaluation Externe: recommande lextension et élargissement, dappropriation du réseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations Phase transitoire (2008) pour lanimation dun réseau subsaharien par FRAO

SUCCES Les réussites obtenues en qualité et en quantité, les objectifs atteints et les forces visibles ; le plaisir, lamusement POTENTIALITES Les possibilités, les idées, les voeux, les tendances, les capacités non utilisées ECHECS Les difficultés, les faiblesses, les goulots détranglement OBSTACLES Les obstacles, la résistance, lopposition, conditions défavorables Passé Futur Positif Négatif LE SEPO

Situation actuelle SUCCES Subvention après lévaluation externe de la phase 2 Un web site avec des forums- list et thématique Des formations en capitalisation et web editing La gestion des savoirs mieux comprise Réflexion stratégique avec les projets pour phase 3 Des documents de capitalisation et supports multimedia pour les programmes et initiatives régionales publiés sur le site Une foire aux innovations avec des partenaires

Situation actuelle SUCCES Un document méthodologique de capitalisation et déchanges Une douzaine de projets appuyés directement. Ex:guide méthodologique du PAMER (Burkina) sur la promotion des micro-entreprises rurales Des thèmes et plans dactions de capitalisation été proposés par les Projets et traités en vue de la production douvrages, de fiches dexpérience, darticles 52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web 93 personnes venant de 46 projets répartis dans 14 pays ont été formées.

Situation actuelle ECHECS Les points focaux nont pas toujours joué leur rôle de facilitateurs dans les projets et dans les pays Des PTBA de projets sans activités de gestion des savoirs et diffusion dinnovations Faible implication des communautés dans les activités de capitalisation La capitalisation et Gestion des savoirs parfois considérées comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs Culture de lapprentissage insuffisante dans les projets

Perspectives POTENTIALITES Des stratégies de gestion des savoirs intégrées dans la conception des projets Existence dinnovations institutionnelles, méthodologiques et technologiques dans les OP Partenariats avec des organisations locales Expression des OP sur la gestion des savoirs Les résultats de la réflexion stratégique Les rencontres, foires, forums, visites déchanges comme supports

Perspectives POTENTIALITES contribution au Dialogues Politiques Gestion des savoirs dans les PTBA va accroitre lefficacité et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA la supervision directe permet de veiller la mise en œuvre des activités de gestion des savoir dans la conduite des Projets

Perspectives OBSTACLES Diversités de langues étrangères Limitation au web Problème de lélectricité rurale Budget Fidafrique 3 à compléter La hiérarchie dans les projets ne permet pas toujours laccès à linformation du staff la gestion des savoirs nest pas exclusivement de la communication

Recommandations de la planification stratégique (Dakar, juillet 2008) Mise en place du comité de pilotage Une coordination générale Deux coordinations sous-régionales Des points focaux nationaux Un forum des membres La recherche dun financement durable autour des activités initiées avec les Projets

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