Stratégies de recherche de travail Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail

OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION Suite à cette présentation vous pourrez : Relever les défis liés à la recherche de travail ; Savoir comment préparer le CV ultime ; Rédiger une lettre de motivation à impact ; Soigner son image dans les réseaux sociaux; Être stratégique en recherche de travail ; Identifier les pistes demployeurs potentiels ; Anticiper les types et questions dentrevues ; Retour et rétroaction ; Accès Web à cette présentation.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL QUATRE DÉFIS Défi 1 Identifier et poursuivre ses intérêts, passions du moment; Bien se connaître et se faire confiance, lexemple du Young Presidents Club (YPC); Roadtrip Nation

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 (comptabilité) Précisez votre recherche mais…peut-être pas pour la vie, plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur dactivité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ dintérêt. Exemple: Apprenti-comptable ; Services financiers / Secteur manufacturier ; Région Chaleur ; Vérification.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 ( Récréologie) Précisez votre recherche …peut-être pas pour la vie, mais plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur dactivité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ dintérêt. Exemple: Coordonnateur-trice en loisirs ; Secteur touristique / municipal/ Villégiatures ; Région Caraïbes / Ontario ; Personnes aînées.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 3 Derrière le rideau de la méthode dembauche ; Comment lemployeur identifie et sélectionne initialement les candidats-es ; Le 80-20, le processus de recherche de travail.le processus de recherche de travail

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 4 Lapproche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ; Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

Le réseautage Lobjectif est de te constituer et entretenir un réseau demployeurs qui savent : qui tu es ce que tu recherches ce que tu peux faire ou ce que tu as à offrir

Le réseautage Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes : Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.; Ta formation, ton éducation et tes intérêts ; Le travail recherché et le contexte, soit temps plein, temps partiel, stage, etc..; Ton expérience et tes compétences.

Six principes en développement de carrière 1.Suis ton cœur; 2.Le changement est constant; 3.Lapprentissage est un processus continu; 4. Identifie tes alliées et alliés; 5.Le voyage est plus important que la destination; 6.Fais toi confiance.

Lexpérience significative Quest-ce que tu fais de particulier qui attire lattention, la reconnaissance? Quest-ce qui ta permis dapprendre quelque chose de toi- même? Quels sont tes talents? Quest-ce qui te satisfait le plus et que tu trouves agréable? Quest-ce que tu aimais faire lorsque tu étais jeune? Quest-ce qui fait que tu te démarques? Quest-ce qui mobilise ton environnement? Quest-ce qui tintéresse?

LE CV ULTIME CV sur Youtube CV Chronologique Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent. CV par compétences Démontre tes compétences pertinentes à lintention du prochain employeur.

LE CV ULTIME Exemples de CV par programmes détudes Le portfolio de carrière La Classification nationale des profession (CNP)

LE CV ULTIME ACTIVITÉ Correction dun CVCV

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT TYPES DE LETTRES Exemples de lettre de motivation par programme détudes Exemples de lettre de motivation par programme détudes ; Lettre / courriel de remerciement suite à lentrevue ; Lettre suivant un refus ;

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Conseils Une page et trois paragraphes ; Adresser au nom de la personne responsable de lembauche, sinon à Madame, Monsieur ; Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ; Lettre et CV en pièces jointes séparées ; Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes.

RÉSEAUX SOCIAUX ET SON IMAGE 93% des employeurs consultent; 35% rejettent, 18 % considèrent; Nettoyer vos informations sur les réseaux avant de chercher du travail; Créer un profil LinkedInLinkedIn Paramétrez la confidentialité de vos réseaux sociaux.

EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL *Le féminin a été omis de cette section afin dalléger le texte Travailleur communautaire Avocat Prévention du crime Agent de libération conditionnelle Enseignant Recherchiste en politiques sociales Agent de probation Fonction publique Résolution de conflits Agent de sécurité Agent des services sociaux Agent dintervention durgence Agent des services correctionnels Gendarmerie royale canadienne Service aux victimes Concepteur ou analyste de politiques sociales Agent daide Service communautaire et social Agent des droits de la personne Lobbyiste des questions autochtones Conseiller en toxicomanie Conseiller à lemploi Conseiller en orientation Consultant en immigration Agent de réadaptation social Coordinateur de centre pour femme Agent des douanes Lobbyiste en politique déquité Agent de développement communautaire Agent de projets Analyste des politiques liées à lenfance et aux familles Coordinateur de programmes communautaires Gestionnaire de cas

EMPLOYEURS POTENTIELS DINTÉRÊT Réseau de contacts ; Pages jaunes ; Répertoire des employeurs-membres des Chambre de commerce, parcs industriels, parcs technologiques, villes et villages; Rencontre dinformation; Centre de bénévolat ; Agences de placement;

EMPLOYEURS POTENTIELS DINTÉRÊT Travail social et communautaire Exemples de répertoires demployeurs spécialisés Association canadienne des travailleurs sociaux Association des travailleurs sociaux du Nouveau-Brunswick Association canadienne des programmes de ressource pour la famille Ministère Développement social NB o ment.html ment.html

EMPLOYEURS POTENTIELS DINTÉRÊT (Travail social et communautaire, suite) Organismes à but non lucratif et travail bénévole (emplois d'été également) Répertoire des organismes à but non lucratif, région NB (contacter les centres de bénévolat et Centraide pour obtenir les répertoires demployeurs potentiels). _social/organismes_communautaires_sans_but_lucratif/bene voles/content/ou_puis_je_trouver_des_possibilites_de_faire_ du_benevolat.html

EMPLOYEURS POTENTIELS DINTÉRÊT Répertoire demployeurs potentiels Moteur de recherche demploi Option carrièreOption carrière Exemples de répertoires demployeurs spécialisés Travailler.ca Profession récréologue Emplois tourisme et sports My world abroad Organisation internationale de la Francophonie Back Door Jobs Dave's ESL Cafe Careers United Gardien de propriété NOLS - National Outdoor Leadership School Outward Bound International Nations-Unies Carrières en santé Jeunesse Canada Monde Emplois croisières

EMPLOYEURS POTENTIELS DINTÉRÊT Répertoire des entreprises connues, région Chaleur Combien ? Bathurst près de 800 ; Beresford près de 200 ; Nigadoo près de 30 ; Petit-Rocher près de 60 ; Pointe-Verte près de 30 ; Belledune près de 50 ; Ne tient pas compte des organismes, associations et gouvernements et autres villages ; Total : près de 1200.

RECHERCHE PRÉALABLE SUR LEMPLOYEUR Recueillir des informations à partir du site web de lorganisation, sinon, effectuer une rencontre dinformation: Tâches et exigence du poste; Léquipe de travail; Laccès aux ressources; La vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture; Les objectifs stratégiques, les clients, les produits; les services offerts, léquipement, les marchés, les enjeux.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE But de linterviewé-e : Convaincre pour être embaucher. Cinq facteurs de conviction : Faire rêver son futur employeur et co- équipiers ; Être rentable rapidement ; Rassurer sur ses capacités dadaptation et dintégration ; Valoriser limage de lorganisation, du service ; Être cohérent et légitime face aux défis de lemploi

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE But de l'intervieweur- employeur: Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ; Évaluer lhabileté à communiquer de façon claire et concise ; Déterminer la capacité dentrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante. Stratégie d'entrevue

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Types dentrevues Structurée et non structurée ; Repas, impromptue ; Devant comité, de groupe ; Mise à l'épreuve, de simulation ; Écrite, téléphonique, par ordinateur ; Stressante.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Composantes dune entrevue Intro., développement et conclusion. Que faire… Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ; En terminant l'entrevue ; Après lentrevue.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE 90% des questions peuvent être anticipées ; Questions communes posées aux entrevues ; Mise en situation et études de cas : Identifier le problème ; Analyser le contexte ; Définir des options de solution ; Choisir la meilleure solution.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Lentrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs. Les sondes: Confiance en soi ; Leadership ; Aptitude de gestion et dorganisation ; Engagement à accomplir les tâches ; Créativité ; Aptitude au travail d'équipe ; Connaissance techniques ; Tolérance à lambiguïté, au changement ; Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles ; Prise de décisions ; Résolution de problèmes et gestion de conflit ; Connaissance de lemployeur Qualités essentielles pour ce domaine ; Motivation à faire carrière dans ce domaine.

SONDES EN ÉDUCATION Connaissances et expériences en lien avec le «Cadre de la pratique professionnelle» (à consulter) : planification et préparation, salle de classe, enseignement et responsabilités professionnelles. Connaissance de lemployeur, des activités spécifiques en milieu scolaire Motivation à faire carrière dans ce domaine Qualités essentielles menant au succès dune carrière en éducation Sondes: Curriculum, méthodes de planification, dorganisation et de gestion de classe, devoirs et évaluations, adresse les besoins individuels

SONDES EN SANTÉ Expérience de lemploi; travailler les quarts, rotations, conditions de travail Connaissance de lemployeur, du milieu hospitalier Motivation à faire carrière dans ce domaine Expériences médicales et techniques Travailler sous stress, état durgence Sondes : Capacité daider, responsable, autonome, gestion des émotions et du temps, ouverture desprit, habiletés de synthèse et faire preuve de jugement (analyse critique et prise de décision).

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Anticiper les questions-sondes Réponses dune durée de 1 à 2 minutes ; Les réponses comportent trois points : 1. la situation et-ou le contexte ; 2. l'action ; 3. le résultat. Définir un exemple spécifique + et -.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE ModèleModèle dun questionnaire et dune grille dentrevue à partir dune description de poste. Activité : Anticiper les questions à partir dune description de poste.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de lorganisation et comment le poste sy insère ; Faire une rencontre dinformation avec quelquun qui fait ce travail ; Obtenir la description du poste et les exigences requises et les convertir en questions dentrevue; Préparer un réseau de concept.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Première impression Ton de la voix Posture Yeux Tête Mains Bras Poignée de main Apparence Hygiène Tenu vestimentaire

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail. Nous négocions à tous les jours : Sortie avec des ami-es ; Une allocation financière ; Obtenir les clés de lauto ; Le choix de restaurant, de film à voir ; La distribution des tâches dun projet.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À LENTREVUE CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE: Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ; Avantages sociaux, assurances variées, vacances ; Occasions dapprentissage, de formation, possibilités d'avancement ; Heures flexibles, formes de travail ; Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ; Déplacements, lieu géographique, auto ; Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ; Etc.. FORMULAIRE DÉVALUATION DUNE OFFRE DE TRAVAIL

En conclusion Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible; Demeure optimiste envers tes chances de succès; Il ny a pas détapes prescrites, ni de processus pratiques; Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié; Ouvre toi aux possibilités.

RETOUR ET RÉTROACTION Ce que jai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable… Si cétait à refaire, ce qui pourrait être fait différemment… Une autre chose que jaimerais dire par rapport à cette rencontre…

RETOUR ET RÉTROACTION Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à laise de choisir plus dun élément) Despoir ; Dencouragement ; De désespoir ; Dexcitation ; De déception ; Denvahissement ; De tristesse ; Demballement ; De détachement ; Doptimisme ; Dêtre connecté; De colère ; Dénergie ; De fatigue ; Davoir progressé ; De pessimisme ; De bien-être ; Dindifférence ; Dengagement ; Autre.

CONCLUSION Accès aux autres outils, ressources et techniques Télécharger cette présentation «Sommaire de la recherche de travail» en Powerpoint Merci de votre intérêt