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Agenda Vocation Système Processus Concept Cas concrets Historique Contexte Organisation Origine Contributeurs Missions Rôles

du secteur public et parapublic. Le concept Programme européen de détection, de valorisation et de promotion des savoir-faire métiers du secteur public et parapublic.

Des contextes pour une nécessité Une Europe en développement dans un équilibre géostratégique en pleine évolution imposant une réaction urgente. Une volonté politique multilatérale très forte. Un contexte économique particulier: endettement important de nos états à la recherche d’économies et de nouvelles capacités d’investissement. Les initiatives comparables outre atlantiques ont prouvé leur efficacité. L’Europe n’est pas organisée en la matière et une initiative externe au secteur public mais soutenue et construite en collaboration. CDC= caisse des dépôts CE = Conseil de l’Europe MINDEF = Ministère de la Défense MINEFI = Ministère des Finnces CG= Conseil Général

Origine du Programme A l’origine du programme Parthénon, un constat: il n’existe pas suffisamment d’échanges d’idées, d’informations, de bonnes pratiques, de solutions entre les différents acteurs du secteur public. C’est pour répondre à ce constat que Parthénon est né offrant un lieu d’échanges permettant la valorisation et le partage des bonnes pratiques grâce à une organisation flexible et à un système d’information intuitif.

Les vocations Favoriser la coopération opérationnelle internationale entre administrations, entreprises publiques Servir l'intérêt général en mutualisant les investissements et en diffusant les bonnes pratiques, tout en appréhendant les différences culturelles Susciter une action concertée, cohérente et efficace entre acteurs du secteur public. Participer à la valorisation du patrimoine de l'Administration et des entreprises publiques,  développer son utilisation pour générer des économies, innover et engendrer du progrès Bâtir un label international

Cheminement opérationnel La détection du savoir-faire animée par Sourcing multi domaine: actions de veille (stratégique internationale- normative - technologique - juridique - marketing) avec l’appui de Parthénon Veille des rencontres thématiques entre acteurs du programme, des actions de promotion de lobbying avec l’appui de Parthénon Promotion L'adaptation du savoir-faire animée par des rencontres, la mise en place de communautés de pratiques, de groupe de travail entre différentes départements R&D des acteurs du Programme regroupés dans Parthénon R&D. La promotion (commercialisation): avec Parthénon Executive grâce à des ingénieries: commerciale et marketing, Networking (événements spécifiques, réseaux d'intégrateurs, distributeurs, réseaux d'influences…) juridique, financière,

Quel processus, quel accompagnement? A chaque phase, un besoin… Expertises Partenaires Livrables Réseaux Idées Veille Savoir-faire packagé Besoin Adaptation Client Partenaire Savoir-faire non packagé Détection Anticipation Benchmark, Go-between, Adaptation Assistance Diffusion Valorisation Innovation Parthénon ONG Parthénon Executive A chaque besoin, Parthénon apporte une réponse…

Parthénon Advisory Board Intégrateurs et distributeurs L’organisation Parthénon Promotion Parthénon Advisory Board Admin. O.N.G. ONG Parthénon Veille Parthénon R&D Entrep. Publi Parthénon Executive Entrepr. Intégrateurs et distributeurs

Parthénon Advisory Board Missions Parthénon R&D Veille Promotion Parthénon Advisory Board Admin. O.N.G. Publi Entrep. Admin. O.N.G. Réflexion Veille (stratégique - normative - technologique - juridique - marketing) Recherche et Développement Promotion: International Public Affairs Consulting Plan Assurance Qualité (charte, contrôle) Détection Anticipation Innovation

Un accompagnement expert Ingénierie Commerciale et Marketing: Étude des Besoins Clients, analyse du Marché local et international et étude de la concurrence Audit commercial et marketing Élaboration et mise en place de la stratégie commerciale, marketing et du contrôle stratégique Activation et management du réseau de distribution et élaboration des outils de suivi (distribution et intégration) Communication financière et marketing Ingénierie Technical Services: Analyse de l ’existant Stabilisation et harmonisation outil Accompagnement pour la veille technologique Ingénierie des processus métier Tests de performance, non régression et utilisabilité Analyse et gestion des risques, PAQ Gestion du changement, analyse d'impact Ingénierie Financière: Valorisation projet et définition ROI financiers Étude des financements à l’international Accompagnement dans la mise en place des outils de suivi et de contrôle Capital and Risk Management Ingénierie Networking: Communication Alliance Management Lobbying Veille stratégique Assistance Benchmark, Go-between, Adaptation Valorisation Diffusion

Domaines Savoir-faire Environnement Sécurité Aménagement du territoire Réforme Compétences Outils logiciels Outils méthodologiques Processus

Entreprises publiques Contributeurs Administrations Institutions Entreprises publiques Réseaux MINEFI MINDEF Ministère Intérieur ACFCI CFCE CCI.fr UFICCE CG 95 MINEFI Belge Minist. Transport Grec Institutions: Cambodge, Chine, Pologne, Portugal, Égypte, Turquie, Tunisie, Roumanie, etc.… EDF GDF CDC SNCF France Telecom La Poste Air France EINIRAS CCE ADETEF Association des Départements AMF France République Cercle Hausmann Mission Europa ADALEC SOCRATES

Cas concrets CRM CDC  SNCF Intranet CG 95  CG 75, CG 67 GED CE  La Poste Méthodo GDF  … Formation MINDEF  MINEFI Savoir-faire… … … CDC= caisse des dépôts CE = Conseil de l’Europe MINDEF = Ministère de la Défense MINEFI = Ministère des Finnces CG= Conseil Général

Portail Membre Parthénon Contrôle Espace Expertise et Contrôle Gestion des compétences groupes d’experts partenaires Espace de recherche Veille Moteur de Espace Collaboratif Agenda Forum Messagerie Gestion projet Visio conf Veille R&D Advisory Board Contrôle Gestion documentaire Parthénon Executive Base de données, documents Intranets, extranet Base d’outils métiers Annuaires

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