LOPTIMISATION DE LAPPROVISINNEMENT LOINTAIN MR OSIL: Ning WANG 09/06/2014 1
Introduction Contexte du sujet La recherche effectuée en 2 axes : - "global sourcing" - "uncertainty" Les pistes envisagées 09/06/2014 2
Contexte du sujet 09/06/ Sujet de la recherche: Loptimisation de lapprovisionnement lointain (global sourcing) Sujet proposé par la Chaire Supply Chain Objectif: Optimiser la planification de lapprovisionnement lointain en considérant les erreurs de prévision et la longue durée de transport
La recherche : global sourcing Différents termes apparus dans la littérature: "foreign sourcing ", "offshore sourcing", "international sourcing ", "worldwide sourcing," "global sourcing". 09/06/2014 4
La recherche : global sourcing MultisourcingSinglesourcing Network sourcing Global sourcing (Lapprovisionnement lointain) Stratégies de sourcing (Amy Z. 2000) 09/06/2014 5
La recherche : global sourcing Les analyses qualitatives/stratégiques: Types de lentreprise (Frear et al. 1992) Types de larticle (Min & Galle 1991) Les pays principaux de sources étrangères (Frear et al. 1992) L'évolutions des étapes de global sourcing Motivations de global sourcing (Frear et al. 1992, Cecil et al.1998) Obstacles: difficultés de la langue et de la culture, coûts cachés, longue durée de transport, risque de la perte de propriété intellectuelle … 09/06/2014 6
La recherche : global sourcing Problématiques traités sur le "global sourcing" Sélection des fournisseurs (vendor selection) Collaboration dacheteur-fournisseur (collaboration buyer-supplier) Models conceptuels et leur évolution Analyse des modalités de la gestion du global sourcing et des solutions organisationnelles 09/06/2014 7
La recherche : uncertainty Les analyses quantitatives: Planification sous les incertitudes selon différentes politiques de pilotage de flux: - MRP (Alexandre et al. 2007) - gestion de stocks classique (Edward2008) 09/06/2014 8
La recherche : uncertainty 09/06/ Problématiques traités : demande de client (Les incertitudes prévisionnelles) approvisionnement des fournisseurs (Les incertitudes sur le délai dapprovisionnement et les incertitudes sur la quantité reçue)
La recherche : uncertainty 09/06/ La détermination des paramètres optimaux comporte en deux problèmes: un problème d'économie d'échelle un problème de sécurité face aux aléas
La recherche : uncertainty 09/06/ Classification primaire des articles avec des critères: - politique de pilotage de flux - objectif - système étudié - paramètres à déterminer
Les pistes envisagées 09/06/ Model de planification considérant toutes types dincertitudes Model avec la demande/le délai non stationnaire Model prenant en compte tout les coûts (avec les coûts cachés associés au global sourcing)
MERCI DE VOTRE ATTENTION 09/06/