Elaboration du Schéma de Développement Economique – ambitions & plan d’actions – 13/10/2019

4 défis pour 2030 Ces défis sont ceux que le territoire doit relever pour tendre vers le modèle de développement souhaité à l’horizon 2030. Mis en lumière par le travail de diagnostic et de concertation ils constituent le canevas de la stratégie économique à adopter. Chaque action à mettre en œuvre doit dès lors permettre de répondre à tout ou partie de ces défis ou problématiques. DYNAMISER LES ÉCHANGES ÉCONOMIQUES LOCAUX CONCILIER ECHANGES LOCAUX ET OUVERTURE VERS L’EXTERIEUR ADOPTER UNE GOUVERNANCE OUVERTE ET UNE CO- GESTION DES COMMUNS TENDRE VERS UN DOUBLE RÉÉQUILIBRAGE (ÉCONOMIQUE ET TERRITORIAL) 13/10/2019

Le plan d’actions 13/10/2019

AXE 1 - CONFORTER ET STIMULER LE MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE AMBITIONS Poursuivre le développement économique du territoire sans courir après la croissance à tout prix mais en privilégiant la qualité (valeur ajoutée) à la quantité grâce à des choix assumés en faveur d’activités structurantes pour le territoire : Des activités productives qui contribuent à la captation de richesses pouvant ensuite être réinjectées localement Des activités susceptibles de répondre à des besoins non ou mal pourvus sur le territoire, limitant ainsi la dépendance à des ressources extérieures Des activités valorisant prioritairement des ressources locales et/ou susceptibles de trouver des synergies avec d’autres activités du territoire (logique de chaîne de valeur) Des activités diversifiées et complémentaires qui limitent l’exposition du territoire à des risques conjoncturels Des activités génératrices d’emplois locaux et qui maillent l’ensemble du territoire Opter pour une posture proactive en créant les conditions qui permettront : De détecter les gisements potentiels d’activités De favoriser l’émergence des activités De renouveler les modèles économiques De trouver des débouchés économiques LES CHANTIERS 1.1 Stimuler un entrepreneuriat de territoire 1.2 Accompagner la transformation du modèle agricole local 1.3 Ancrer et soutenir les filières d’excellence locales 1.4 Structurer les dynamiques d’ESS et d’Innovation sociale

1.1 STIMULER UN ENTREPRENEURIAT DE TERRITOIRE UN DISPOSITIF DE DÉTECTION DES POTENTIELS D’ACTIVITÉ À PARTIR DES BESOINS NON / MAL SATISFAITS UN CHALLENGE D’IDÉES POUR IMAGINER LES ACTIVITÉS QUI RÉPONDENT AUX DÉFIS ET BESOINS DU TERRITOIRE UN DISPOSITIF D’ACCÉLÉRATION ET DE STRUCTURATION DES PROJETS UN CADRE ENTREPRENEURIAL COOPÉRATIF TERRITORIAL (SCIC/PTCE) 1.1 STIMULER UN ENTREPRENEURIAT DE TERRITOIRE 13/10/2019

1.2 ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DU MODÈLE AGRICOLE LOCAL VEILLE FONCIÈRE + PRÉEMPTION DE TERRES AGRICOLES AVANT MISE À DISPOSITION DÉVELOPPEMENT D’ESPACES TESTS AGRICOLES ETUDIER LA FAISABILITÉ D’UN DISPOSITIF DE VIAGER AGRICOLE PUBLIC/COOPÉRATIF REPENSER L’ACTION DE SENSIBILISATION- ACCOMPAGNEMENT DES RESTAURATEURS AU CIRCUIT COURT STRUCTURER L’ACCÈS À DES DÉBOUCHÉS EN CIRCUIT COURT FAVORISER L’ACCÈS À DES DÉBOUCHÉS EN CIRCUIT LONG MUTUALISATION DE LABORATOIRE / ATELIER DE TRANSFORMATION PARTAGÉ DÉVELOPPER ET STRUCTURER L’AGRITOURISME 1.2 ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DU MODÈLE AGRICOLE LOCAL 13/10/2019

1.3 ANCRER ET SOUTENIR LES FILIÈRES D’EXCELLENCE LOCALES DÉVELOPPER UN PÔLE ENTREPRENEURIAL ET D’INNOVATION COLLABORATIVE / FILIÈRE S&S ORIENTER PRIORITAIREMENT LES NOUVELLES OFFRES FONCIÈRES ET IMMOBILIÈRES VERS LES FILIÈRES D’EXCELLENCE LOCALE STIMULER L’INNOVATION ET LA QUALITÉ DE LA PRODUCTION AGRO-ALIMENTAIRE LOCALE DÉVELOPPER UNE OFFRE D’INCUBATEUR CULINAIRE POUR CHEFS EN RÉSIDENCE ACCOMPAGNER ACTIVEMENT LES TRAVAUX DE RECHERCHE SUR LA PRÉSERVATION DU PATRIMOINE NATUREL MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE SOUTIEN À L’ARTISANAT D’ART CRÉATION D’UN ÉVÈNEMENT LITTÉRAIRE ACTION DE RAPPROCHEMENT ENTRE TRAVAIL TEMPORAIRE ET BESOINS SAISONNIERS DIAGNOSTIC ET ÉTUDE DE POTENTIEL DE LA FILIÈRE SANTÉ / BIEN-ÊTRE ENGAGER UN TRAVAIL DE GPEC TERRITORIALE 1.3 ANCRER ET SOUTENIR LES FILIÈRES D’EXCELLENCE LOCALES 13/10/2019

1.4 STRUCTURER LES DYNAMIQUES D’ESS ET D’INNOVATION SOCIALE RÉALISER UN PANORAMA COMPLET DE L’ESS SUR LE TERRITOIRE METTRE EN PLACE UN « DILAOGUE DIRIGEANTS DE L’ESS » 1.4 STRUCTURER LES DYNAMIQUES D’ESS ET D’INNOVATION SOCIALE 13/10/2019

AXE 2 - METTRE À NIVEAU LES CAPACITÉS TERRITORIALES ET LES FONCTIONS SUPPORT EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE AMBITIONS Se donner les moyens de ses ambitions en créant un cadre territorial propice à l’installation et au développement des activités économiques ciblées Offre d’accueil physique Offre de services aux entreprises et aux salariés Offre de services aux actifs résidants En préalable la nécessité de renforcer la connaissance du tissu économique dans toute ses composantes Pour favoriser l’insertion de chacun dans la vie économique du territoire Pour détecter les besoins mais aussi les potentiels Pour mieux connecter les ressources disponibles avec les besoins identifiés Si besoin, aller chercher la ressource en dehors du territoire ou la créer ex-nihilo Pour renforcer la capacité d’ingénierie du territoire Pour se saisir « autrement » de problématiques structurelles LES CHANTIERS 2.1 Démultiplier l’effort d’animation économique territoriale 2.2 Optimiser et renforcer les capacités d’accueil économiques 2.3 Accélérer le développement numérique des entreprises locales 2.4 Réinventer les mobilités sur et depuis le territoire

2.1 DÉMULTIPLIER L’EFFORT D’ANIMATION ÉCONOMIQUE TERRITORIALE STRUCTURER LA DÉMARCHE DE RELATION AUX ENTREPRISES ACCOMPAGNER LA CONNAISSANCE DES ENTREPRISES DU TERRITOIRE PAR LES ACHETEURS POTENTIELS ASSOCIER DAVANTAGE L’IMAGE DU TERRITOIRE ET CELLE DE SES ENTREPRISES INTÉGRER (OU DÉVELOPPER) DES PROJETS ÉCONOMIQUES INTER- TERRITOIRES 2.1 DÉMULTIPLIER L’EFFORT D’ANIMATION ÉCONOMIQUE TERRITORIALE 13/10/2019

2.2 OPTIMISER ET RENFORCER LES CAPACITÉS D’ACCUEIL ÉCONOMIQUES DÉVELOPPEMENT ET EXTENSION DE LA ZAE + THEMATISATION RENFORCÉE CRÉATION D’ATELIERS-RELAIS THÉMATISÉS SUR DES FONCIERS DISPONIBLES DES COMMUNES DÉDIER L’OFFRE D’ATELIERS-RELAIS À L’ACCUEIL D’ACTIVITÉS PRODUCTIVES AU SEIN DES FILIÈRES D’EXCELLENCE MISE EN PLACE D’UN PÉIMÈTRE DE SAUVEGARDE DU COMMERCE SUR LE CENTRE-VILLE DE FORCALQUIER ENGAGER UNE RÉFLEXION POUR LA CRÉATION D’UNE FONCIÈRE LOCALE SOLIDAIRE ACTION VISANT À RÉINVESTIR CERTAINS LOCAUX VACANTS VALORISATION DES RESSOURCES IMMOBILIÈRES DISPONIBLES 2.2 OPTIMISER ET RENFORCER LES CAPACITÉS D’ACCUEIL ÉCONOMIQUES 13/10/2019

2.3 ACCÉLÉRER LE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES LOCALES CONTRACTUALISER EN DIRECT AVEC LES OPÉRATEURS DANS LE CADRE DE LEUR ENGAGEMENT DE COUVERTURE CIBLÉE ENCOURAGER LE REFERENCEMENT DES PORTEURS D’OFFRES DE SERVICES NUMÉRIQUES LOCAUX SUR FranceNUM DIGITALISER PROGRESSIVEMENT L’OFFRE DE SERVICES DE LA COLLECTIVITÉ 2.3 ACCÉLÉRER LE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES LOCALES 13/10/2019

2.4 RÉINVENTER LES MOBILITÉS SUR ET DEPUIS LE TERRITOIRE CONSTITUER UN GROUPE DE TRAVAIL TERRITORIAL POUR PARTICIPER AUX TRAVAUX EN MARGE DE LA LOI LOM DÉVELOPPER UN PANACHAGE DE SOLUTIONS TEST ALTERNATIVES DE MOBILITÉ ACCOMPAGNER LA DÉMOBILITÉ STRUCTURER UN PLAN DE MOBILITÉ RURALE AVEC LES EPCI VOISINS 2.4 RÉINVENTER LES MOBILITÉS SUR ET DEPUIS LE TERRITOIRE 13/10/2019

AXE 3 - METTRE EN PLACE UN CADRE DE GOUVERNANCE ET DE PILOTAGE ÉCONOMIQUE PARTAGÉS AMBITIONS Piloter ensemble un projet partagé Impliquer non seulement dans la conception mais aussi dans la mise en œuvre et dans l’évaluation Répartir efficacement les rôles au regard des ressources et des compétences dont chacun dispose Décloisonner pour plus de cohérence et d’efficacité dans l’action Une approche systémique du développement local et de l’attractivité Une géométrie variable des périmètres de projet Des effets de synergie à trouver Dégager de nouvelles marges de manœuvre et démultiplier la capacité d’action Inventer de nouveaux modes d’intervention Inventer de nouveaux modes de financement Assouplir le cadre pour mieux en sortir LES CHANTIERS 3.1 Porter collectivement une démarche de marketing territorial 3.2 Consolider la capacité d’ingénierie financière de la collectivité 3.3 Penser l’urbanisme et la fiscalité locale en cohérence avec le modèle de développement 3.4 Repenser le cadre de la gouvernance économique locale

3.1 PORTER COLLECTIVEMENT UNE DÉMARCHE DE MARKETING TERRITORIAL CONSTITUER UN ORGANE DE RÉFLEXION ET DE PILOTAGE DÉCLOISONNÉ ENTRE ÉCONOMIE ET TOURISME METTRE EN PLACE UNE PLATEFORME COLLABORATIVE DÉDIÉE ENVISAGER LA CRÉATION D’UN BUDGET PARTICIPATIF DÉDIÉ CONSTITUER UN RÉSEAU D’ACTEURS AMBASSADEURS DU TERRITOIRE 3.1 PORTER COLLECTIVEMENT UNE DÉMARCHE DE MARKETING TERRITORIAL 13/10/2019

3.2 CONSOLIDER LA CAPACITÉ D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE DE LA COLLECTIVITÉ STRUCTURER UNE DÉMARCHE GLOBALE DE FUNDRAISING TERRITORIAL RECOURIR AU FINANCEMENT PARTICIPATIF ET CITOYEN AU SERVICE DES COMMUNS VEILLE ACTIVE ET IMPLICATION RÉACTIVE DANS LES DISPOSITIFS ET PROJETS SUPRA- TERRITORIAUX SYSTÉMATISER LA RÉFLEXION À UNE ÉCHELLE INTER-TERRITOIRES POUR LES PROJETS FORTEMENT MOBILISATEURS DE FINANCEMENT 3.2 CONSOLIDER LA CAPACITÉ D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE DE LA COLLECTIVITÉ 13/10/2019

DÉPLOYER UNE ZONE DE PRÉEMPTION Y COMPRIS HORS VILLE CENTRE TAXE SUR LES LOCAUX VACANTS ? SURTAXE D’HABITATION SUR LES RÉSIDENCES SECONDAIRES ? ADAPTER LES RÈGLES LOCALES D’URBANISME AUX CADRES D’EXPÉRIMENTATIONS 3.3 PENSER L’URBANISME ET LA FISCALITÉ LOCALE EN COHÉRENCE AVEC LE MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT 13/10/2019

3.4 REPENSER LE CADRE DE LA GOUVERNANCE ÉCONOMQIUE LOCALE STRUCTURER UN CADRE DE COOPÉRATION ENTRE REPRÉSENTANTS DU MONDE POLITIQUE ET DU MONDE ÉCONOMIQUE ASSOCIER LES ENTREPRISES, LES PARTENAIRES ET LES HABITANTS 3.4 REPENSER LE CADRE DE LA GOUVERNANCE ÉCONOMQIUE LOCALE 13/10/2019