USAID/OFDA HEA Sahel Project Phase VIII

Le projet HEA Sahel depuis 2010 Phases successives de mise en œuvre du projet régional HEA

Le projet HEA Sahel depuis 2010 Interactions entre les différentes parties prenantes du projet HEA

Benefices de l’approche HEA 83 % des répondants déclarent utiliser la HEA plusieurs fois par an 8 sur une echelle de 10 sur la pertinence de la HEA pour informer les SAP, les cadres d’analyse comme le CH 7 sur 10 sur la pertinence de la HEA pour contribuer à la pertinence et à l’efficacité des programmes humanitaires Utilisations spécifiques Utilisation 1/ Pour la mise à jour des Cadres Harmonisés et de l’alerte précoce   2/ Pour cibler les bénéficiaires de projets 3/ Pour comprendre la situation humanitaire dans le pays et dans des zones spécifiques et concevoir des programmes en fonction 4/ Pour définir un panier de dépenses alimentaires 5/ Pour la conception des programmes de protection sociale 6/ Pour le calcul de la valeur des transferts monétaires et/ou de la périodicité 7/ Pour réaliser le monitoring et l'évaluation des projets Échelle de couleurs : vert = plus de 70 % des utilisations, jaune = approximativement 30 % à 70 % des utilisations, orange = entre 0 à 30% des utilisations

Benefices du projet HEA SAHEL Les profils HEA Les Outcomes Analysis : 146 OA depuis 2010 = disponibilite des donnees HEA pour le CH et les reponses humanitaires Les formations: Le projet a contribué à la qualité des données collectées et des analyses produites: les différentes formations HEA ont permis de former 1012 participants et d’amener 24 personnes a un niveau Experts   Bur. Faso Mali Mauritanie Niger Nigeria Sénégal Tchad Sahel # de zones 9 17 13 35 15 107 # de profils 8 10 11 71 % de couverture 100% 88% 89% 77% 29% 73% Même s’il n’a pas toujours été évident pour les personnes interrogées de faire la distinction entre les bénéfices de l’approche et ceux projet HEA Sahel, la majorité s’accordent pour dire que le projet HEA Sahel a contribué et rendu possible l’utilisation et l’institutionnalisation actuelle de l’approche HEA dans la région.   B. Faso Mali Mauritanie Niger Nigeria Sénégal Tchad Total # experts 3 1 6 2 24

Le projet HEA Sahel depuis 2010 Budget du projet HEA Sahel par phase et bailleur de fonds (USD): Phase Période Source de financement ECHO OFDA ECOAGRIS BANQUE MONDIALE Phase I 2010 - 2011   Phase II 2011- 2012 Phase III 2012- 2013 575 000 $ Phase IV 2013- 2014 639 906 $ 1 000 000 $ Phase V 2014 – 2015 608 175 $ 195 500 $ 3 601 202 $ 460 474 $ Phase VI 2015-2016 172 500 $ 39 448 $ 2016- 2017 412 675 $ 2017-2018 345 000 $ Phase VII 2018-2019 1 457 668 $ Total 2 948 756 $ 6 058 870 $ 400 412 $ Grand Total (2010-19) 9 447 486 $ Analyse Cout-Efficience du HEA Sahel Juillet 2019

Étude du modèle économique du projet Structure de coûts du projet HEA Sahel par pays et zone: Géographie Budget % de budget Siège 286 366 $ 20% Bureau Régional 631 359 $ 43% Mauritanie 117 572 $ 8% Mali 118 104 $ Niger 85 538 $ 6% Nigeria 99 852 $ 7% Tchad 118 877 $ [1] Il s’agit des coûts indirects de Save the Children et des coûts de deux ressources humaines sièges, plus les coûts indirects des subagreements avec Oxfam Tchad et ACF Mauritanie. [2] Les frais indirects/les frais administratifs du subagreement avec ACF ont été compté dans les frais de sièges. Analyse Cout-Efficience du HEA Sahel Juillet 2019

HEA Sahel – Program Overview Program Title: Strengthening Institutional Capacities to Improve the Food Security Early Warning and Response Systems (EWRS) in the Sahel Goal: To strengthen the national institutional capacities to improve the food and nutrition security early warning systems in the West Africa region. Location: Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria Budget: $1,025,287 Duration: 11 Months (Sept 2019 – July 2020) People Targeted (Individuals): 31,650,095 (including 829,064 IDPs) OFDA HEA Sahel Project Kick Off September 2019

Institutional capacity strengthening in food crisis prevention Program strategy Outputs Outcome Impact Institutional capacity strengthening in food crisis prevention Improvement of technical leadership and capacities in HEA 1.1 Quality and timely HEA activities 1.2 Increasing Pool of HEA Experts Reinforcement of Resilience and Pro-poor policies and programming 2. Securing National funding 3.1 Innovation and new HEA applications 3.2 Building New partnerships Improving the resilience of households vulnerable to shocks in the Sahel OFDA HEA Sahel Project Kick Off September 2019

Outcome 1: Reinforcement of the Early Warning System and HEA Quality insurance Activities Target and location Capacity building – certification Baseline training ( 5) One in each country Seasonal Assessment to inform national and regional response plan Key Parameter data collection ( 10) Outcome Analysis sessions ( 10) Decentralised Outcome Analysis ( 1) *Chad Twice in each country Baseline Assessment Baseline HEA profiles ( 5) One in each country Coordination (at country level) - HEA Working Group Meetings Link with FS cluster/Working group, Cash Working Group (if relevant) OFDA Hurricane Matthew Project Kickoff September 2019

Outcome 2: National funding for in-country HEA activities and Early Warning System   Bailleurs Commentaires Tchad Banque Mondiale Ambassade de France et AFD UE ECHO-DFID Filets Sociaux et intégration de l’approche ménage dans l’étude des impacts du changement climatique PRAPS / domaine pastoralisme HEA via renforcement de la collecte de donnée et des capacités locales de surveillance 2 Baseline, 2 OA (appui à compléter) Pour prospection Mali DUE Coopération Suisse PAM EU SCI bureau pays Coopération Danoise et Suisse et FAO/IHEA Financement du dispositif CSA Programme de Soutien au Dispositif National de Sécurité Alimentaire (PRESA) Pour la réalisation des OA Projet de résilience / IHEA (Trusfund) Réactualisation Baseline PRAPS / domaine pastoralisme Mauritanie Programme Saphir Filets Sociaux Niger Coopération Suisse, PAM, PNUD, RBM PGRC/DU Nigeria Projet de résilience : Réalisation de Baseline et OA : 2019 / 2021 Complément OFDA Hurricane Matthew Project Kickoff September 2019

Outcome 3: Innovation, new HEA applications and partnerships building Historical hazard Analysis / Social Protection pilot analysis Pilot Economic Resilience & Livelihood HEA Analysis Partnership with CALP Partnership with Civil Society Organization: RBM, ROPPA, etc. Other activities : + Representation: CT-CH, PREGEC, RPCA, etc. + New Business Development regional level (UE, OFDA, etc.) OFDA Hurricane Matthew Project Kickoff September 2019