Des groupes dentrepreneurs plus forts pour influencer le développement et la mise en œuvre des politiques Jethro Greene, Coordinateur en chef CAFAN 19 octobre 2010

CAFAN Union dorganisations dagriculteurs –Plus de agriculteurs dans 13 pays Un réseau de bénévoles –Réseau dunification Dirigé par des agriculteurs, PAS par le gouvernement Canaux actifs de communication Culture de partage et de développement des capacités Culture de transmission aux jeunes Culture dACTION

CAFAN & politique régionale Politique alimentaire et nutritionnelle régionale –Représentation pour linclusion des agriculteurs dans divers domaines Dialogue du secteur privé CWA 2009 Protection de la pomme de terre et de loignon par le gouvernement jamaïcain –Action et lobbying des organisations dagriculteurs Membre de lASSC TMAC –Sous-comité du CARICOM le plus efficace, dirigé par le ministre Baptiste, dAntigua –Symposium régional sur lassurance agricole –La Banque mondiale sponsorise un module de formation sur latténuation des risques. –Document de position sur la délinquance agricole Négociation dun protocole dentente avec le Bureau des négociations commerciales du CARICOM sur les questions de politique commerciale impliquant les organisations dagriculteurs. Validation par le CSME avec limplication des organisations dagriculteurs.

Comment accomplir davantage ? Renforcer les capacités de nos populations Remplacer les agriculteurs dirigeants tous les 1 à 3 ans Formation continue dans les domaines suivants : –Leadership –Planification stratégique –Action politique & lobbying –Rédaction de propositions –Résolution des conflits –TIC –Dynamique de groupe –Compétences interpersonnelles –Collecte & analyse des données

Jeunesse Le chômage des jeunes est devenu lobstacle majeur au développement dans le monde. Campagnes de recrutement efficaces pour attirer les talents dans le secteur. Pression sur les politiques régionales afin de donner aux jeunes laccès aux terres, au crédit et au tutorat. Politiques dencouragement du développement de carrière : –Actuellement, les agriculteurs ne sont que des travailleurs dexpérience sur des exploitations. –Les professionnels de lindustrie doivent soutenir les agriculteurs (conseillers en cultures, techniciens de lirrigation, etc.). –Certification et formations professionnelles

Marketing & commerce Activités de consommation et NON de production Pression en faveur du soutien financier et réglementaire –Institutions gouvernementales achètent un pourcentage fixe de produits frais et transformés auprès des agriculteurs nationaux et régionaux. –Promotion & marketing des marchandises pour augmenter la demande. –Développement dun fonds de gestion administré par des organisations dagriculteurs. Pression en faveur dun commerce régional harmonisé, rentable et fiable Pression en faveur dune protection engagée afin de développer les industries nationales et régionales

Crédit Politiques novatrices en soutien à un meilleur accès au crédit –Programme FARM (Financial Access for Responsible Members) en Jamaïque –Fonds de paiement de garantie agricole à la Barbade –Fonds régulateur à Ste Lucie –Fonds de couverture pour les agriculteurs ?

Activités économiques Politiques de soutien au développement du secteur –Renforcement de la compétitivité du secteur –Nouvelles voies de marché –Nouvelles voies de valeur ajoutée Politiques encourageant le développement des initiatives dagriculteurs –Activité économique forte

Liens Pression pour une intervention plus forte au niveau national et du CARICOM Pression pour des liens multisectoriels –Santé –Éducation –Finances –Tourisme –Industrie & commerce Développement de politiques stratégiques via une meilleure collaboration avec le secteur des entreprises : –Avocats –Économistes –Gestionnaires des ressources humaines –Spécialistes internationaux des entreprises –Spécialistes du marché –Comptables financiers

Santé & nutrition Pression pour la promotion dune plus grande consommation de fruits et de légumes frais Réduit les risques de maladies chroniques non transmissibles Pression pour un cadre réglementaire et financier afin dencourager la consommation de racines et de tubercules en tant que sources majeures de glucides Politiques dencouragement de lindustrie des racines et des tubercules comme alternative aux grains

Autres domaines Mise en œuvre de politiques de soutien à des stratégies dynamiques de gestion des risques Pression en faveur dun soutien à la création dalternatives commerciales de pratiques durables Pression en faveur de la mise en œuvre de solutions énergétiques alternatives rentables –Pompes solaires pour lirrigation Pression en faveur de politiques novatrices sur la gestion de leau –Les agriculteurs ne peuvent être fiables sans approvisionnement régulier en eau.

Lavenir Le CAFAN poursuivra sa collaboration avec les décideurs politiques afin dencourager le développement durable du secteur. –Ministères de lagriculture –CARICOM Le CAFAN continuera de travailler avec nos principaux partenaires stratégiques et sponsors –CTA –FAO –CARDI Nous serions heureux que dautres partenaires viennent sajouter à notre réseau.

FIN Merci !