Dynamique des échanges dans le champ organisationnel des biotechnologies. Le cas allemand. Claire Champenois C.S.O. Séminaire RESUP Paris, 9 juin 2005

2 I.Contexte de recherche II. Dynamique des échanges au sein du champ organisationnel des biotechnologies allemandes

3 I.Contexte de recherche Objet de la thèse : analyse des mécanismes démergence et de structuration du champ organisationnel des biotechnologies en Allemagne « Champ organisationnel », « structuration » (DiMaggio & Powell, 1983; Suchman, 1994) Un champ technologique Matériau empirique

4 I. Contexte de recherche Acteurs du champ : –entreprises de biotechnologies (« EBT ») –institutions de recherche et denseignement supérieur (IESR) –entreprises pharmaceutiques / diagnostic –institutions financières (capital-risque) –ministères fédéraux –ministères de Land –acteurs locaux dintermédiation

5 Historique de la structuration du champ : trois phases distinctes – 1980s-1995 Création des premières EBT (marginales) - Champ embryonnaire – « Boom » de lentrepreneuriat universitaire - Structuration du champ – Consolidation du champ (faillites, restructurations, rachats) I. Contexte de recherche

6 Un champ organisationnel dual CaractéristiquesEntreprises scientifiquesPME commerciales MarchéDe masseDe niche TechnologieTrès innovante Pas nécessairement très innovante Activité principale R&D (EXPLORATION)Vente (EXPLOITATION) CroissanceTrès rapideModérée Valeurs dominantes (« principe supérieur commun ») Créativité technologique Flexibilité de lorganisation Efficience industrielle Pérennité de lorganisation

7 II. Dynamique des échanges Cadre danalyse Typologie des liens (en fonction de lobjet de léchange) : –R&D –Commercialisation –Financement –Support Analyse diachronique –Principaux partenaires des EBT (démarrage) ? –Conditions de genèse de léchange ?

8 II. Dynamique des échanges Un double constat Hétérogénéité du champ : principaux liens des EBT (démarrage) et logique de genèse de ces liens diffèrent selon le type dentreprise (commerciale / scientifique) La nature des liens primordiaux et la logique de genèse des échanges, pour chaque type dentreprise, ne se modifie pas avec le temps (au fur et à mesure de lémergence et de la structuration du champ)

9 II. Dynamique des échanges Les PME commerciales : une logique de réseau interpersonnel Principal lien : commercialisation (clients). Encastrement fréquent des échanges dans réseau interpersonnel des fondateurs. Liens de R&D (laboratoire de recherche dorigine) rares. Logique interpersonnelle. Financement : liens idiosyncrasiques, liés au capital social de lentrepreneur. 1980s – 2003 : un modèle inchangé

10 II. Dynamique des échanges Les entreprises scientifiques : lapparition dune logique organisationnelle et marchande Principaux liens : R&D (laboratoire de recherche dorigine). Logique interpersonnelle. Support (acteurs locaux dintermédiation) & Financement (sociétés de capital-risque + tbg, ministère fédéral recherche). Encastrement des échanges dans réseaux organisationnels et logique marchande.

11 II. Dynamique des échanges Les entreprises scientifiques : lapparition dune logique organisationnelle et marchande A partir de 2001, apparition dun modèle alternatif : –Renforcement du lien avec le laboratoire dorigine (R&D & Support) –Financement : logique interpersonnelle pour laccès à des financements alternatifs –Multiplication des liens de commercialisation (logique interpersonnelle & logique organisationnelle / marchande) … mais sans remise en cause du modèle général

12 MERCI!