Exercice 2, chapitre 3

Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle = 2 000 unités Capacité disponible (sans investissement) = 2 500 – 2 000 = 500 unités

Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Chiffre d’affaires : augmente de 400*240 = 96 000 € Coût variable = augmente de 350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 € Charges fixes : stables Résultat : augmente de 26 000 € Conclusion : accepter

Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Coût variable = 350 000 / 2 000 = 175 € Prix de vente = 240 € Conclusion : accepter

Proposition n°2 Investissement nécessaire Chiffre d’affaires : augmente de 1000*270 = 270 000 € Coût variable = augmente de 350 000 / 2 = 175 000 € Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 € Résultat : augmente de 35 000 € Conclusion : accepter

Proposition n°2 Investissement nécessaire = 40 % * 150 000 = 60 000 € Coût pertinent = coût variable + investissement sup. = 175 + 60 000 / 1 000 = 235 € Prix de vente = 270 € Conclusion : accepter

Comparaison Proposition n°1 : (240 – 175) * 400 = 26 000 € (270 – 235) * 1 000 = 35 000 € La proposition n°2 est plus intéressante (d’un point de vue financier) Mais …..

Attention Réversibilité de l’investissement ? Pérennité de la commande n°2 ?

Exercice 5, chapitre 3

Étape préliminaire : Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 € Charges fixes = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 € MSCV unitaire = 350 - 160 = 190 €

Pour 20 participants Résultat = 20 * 190 – 2 620 = 1 180 € (bénéfice)

Seuil de rentabilité Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes SR = CF / MSCV unitaire = 2 620 / 190 = 13,8 Rentable à partir de 14 participants

Sous-traitance Charges fixes = 0 € Charges variables unitaires = 320 € MSCV unitaire = 350 - 320 = 30 € Seuil de rentabilité =

Comparaison Pour 20 participants : bénéfice = 30 * 20 = 600 € (moins intéressant que soi-même : 1 180 €) Mais moins risqué : rentable dès le premier participant Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?

Comparaison du bénéfice Sous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – 2 620 Point de basculement : 190 x – 2 620 ≥ 30 x  160 x ≥ 2 620  x ≥ 2 620 / 160 = 16,375

Conclusion Sous-traitance plus intéressante jusqu’à 16 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants

Exercice 4, chapitre 2

Étape n°1 : répartition des charges

Étape n°2 : choix des unités d’oeuvre

Étape n°3 : calcul du coût complet

Étape n°3 : calcul du coût complet

Étape n°4 : vérification Coût complet A = 512 936 € Coût complet Z = 380 064 € Total = 893 000 € OK = total des charges de la période

A faire en classe : exercice 6, chapitre 3